課程描述INTRODUCTION
促銷培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：江猛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
促銷培訓(xùn)課程
課程大綱：
第一部分：促銷的概念、內(nèi)容及作用
促銷的概念及作用
促銷的分類
低成本促銷策劃的5W2H法則
第二部分：促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)一、促銷工作業(yè)務(wù)流程
促銷市場研究
確定促銷要素
實(shí)施促銷
執(zhí)行和評估促銷結(jié)果
二、實(shí)效促銷方式及操作要點(diǎn)
特價促銷
贈品促銷
聯(lián)合促銷
抽獎促銷
活動促銷
路演促銷
現(xiàn)場演示
三、促銷的種類與作用
消費(fèi)者促銷
經(jīng)銷商促銷
業(yè)務(wù)人員促銷
促銷的4種作用
促銷實(shí)用的3種情形
促銷的局限與弊端
學(xué)員討論：為什么說通過品牌和終端實(shí)現(xiàn)的銷售才是健康的銷售？
案例分析：霸王洗發(fā)水和瑩樸洗發(fā)水的促銷成敗比較
四、促銷方案設(shè)計(jì)
促銷業(yè)務(wù)背景分析
促銷策劃的著眼點(diǎn)
促銷目標(biāo)的確定
促銷策劃的心理基礎(chǔ)
促銷組合的選擇和應(yīng)用
五、市場推廣思路
不同背景下的市場推廣思路
新產(chǎn)品導(dǎo)入期的推廣思路
產(chǎn)品成長期的推廣思路
產(chǎn)品成熟期的推廣思路
產(chǎn)品衰退期的推廣思路
市場份額低的產(chǎn)品的推廣思路
市場成熟的產(chǎn)品的推廣思路
同質(zhì)性高的產(chǎn)品的推廣思路
差異性較大的產(chǎn)品的推廣思路
六、促銷活動的過程控制與效果評估
促銷活動安排與現(xiàn)場布置
促銷活動的預(yù)算
促銷活動的跟蹤與評估
七、促銷員管理：步步為營步步贏
從"源頭"入手，巧妙選人打基礎(chǔ)
讓制度先行，規(guī)范始能成方圓
強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能造聲勢
約束激勵，雙管齊下相映襯
交流溝通，體貼關(guān)心情義暖
案例分享：連環(huán)促銷，“套牢”終端消費(fèi)者
案例分享：營銷策劃：選對媒體找對人
第三部分：區(qū)域市場布局
一、區(qū)域市場布局的思維
不同的市場，不同的階段
不同的區(qū)域，不同的競品
不同的打法，不同的資源配置
解析：方經(jīng)理的渠道思路
你有區(qū)域市場“作戰(zhàn)規(guī)劃”嗎？
《孫子兵法》計(jì)篇
區(qū)域市場管理發(fā)展規(guī)劃
不同市場的，打法不一樣
四種競爭戰(zhàn)略
在競爭中我們要考慮的要素
討論：給你10萬元的銷售費(fèi)用
區(qū)域新市場發(fā)展規(guī)劃的問題思考
區(qū)域市場環(huán)境分析
區(qū)域市場有效開發(fā)和定位
二、區(qū)域市場操作布局的思路，心態(tài)？
三、我們?yōu)槭裁匆啦季郑?/strong>
市場是管理規(guī)劃出來的
為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？
區(qū)域市場管理案件分析（小張出現(xiàn)了什么問題）
案例分析—我們試想？方經(jīng)理該如何做?
四、渠道的價值
五、反思-我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?br />
六、為什么要選擇和管理渠道？
討論：區(qū)域管理應(yīng)該具備哪些能力？
七、不同的市場如何競爭，以及應(yīng)對策略？
今日商戰(zhàn)之中，市場呈現(xiàn)不同態(tài)勢，歸納為之“九地”---散地、輕地、爭地、交地、衢地、重地、汜地、圍地、死地
區(qū)域市場管理的難點(diǎn)市場
區(qū)域市場消費(fèi)能力細(xì)分
當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r調(diào)查
區(qū)域經(jīng)理如何定位自己？
八、新競爭形勢下的渠道發(fā)展
市場營銷組合的4P理論
關(guān)于分銷渠道的四個基本點(diǎn)
渠道長度
渠道寬度
渠道廣度
渠道深度
案例分析
渠道的五大價值
渠道面臨的瓶頸有哪些
渠道改進(jìn)建議
渠道動態(tài)演進(jìn)
渠道管理破解之道
渠道創(chuàng)新的案例分析
成本壓力下，渠道的“六化”精細(xì)化管理
1、渠道扁平化—節(jié)流環(huán)節(jié)
2、渠道多元化—開源環(huán)節(jié)
3、渠道執(zhí)掌化—掌控環(huán)節(jié)
4、市場樣板化—榜樣與模式環(huán)節(jié)
5、渠道價值化—凝聚環(huán)節(jié)
6、終端超級化—銷量環(huán)節(jié)
渠道發(fā)展新定位
渠道營銷的支持系統(tǒng)
渠道的精細(xì)化管理
不同類型經(jīng)銷商的精細(xì)化管理方式
九、快消品渠道建設(shè)常見問題匯總
快消品渠道單一；沒有規(guī)劃；
快消品渠道建設(shè)不均衡；
快消品渠道動銷慢；
快消品渠道管控不力；
快消品渠道業(yè)務(wù)人員發(fā)揮不了價值；
快消品渠道開發(fā)，拜訪，陳列，管理，做不到位
快消品渠道管理就是單純的壓貨；
本課程老師提供一些營銷管理工具:
（根據(jù)企業(yè)目前管理工具僅作為參考）
營銷人員管理工具: 銷售工作日志
銷售人員反省表格;
銷售人員目標(biāo)管理表格;
銷售人員執(zhí)行力管理表格;
銷售人員客戶管理表格;
促銷培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232763.html
已開課時間Have start time
- 江猛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
銷售技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《銷售團(tuán)隊(duì)管理課程》 劉成熙
- 《業(yè)績倍增與銷售管理技能全 劉暢（
- 《打造高績效的銷售渠道》 劉暢（
- 《市場營銷與銷售管理》 江志揚(yáng)
- 全面戰(zhàn)略的復(fù)雜銷售 江志揚(yáng)
- 銀行廳堂銀保產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn) 林濤
- 《*銷售如何與客戶溝通》 劉艷萍
- 《政府客戶銷售回款全攻略》 劉暢（
- 中高凈值客戶保險銷售實(shí)戰(zhàn) 林濤
- 《銷售業(yè)績沖刺全攻略》 劉暢（
- 《微表情-銷售心理學(xué)》 劉艷萍
- 《銷售回款催收話術(shù)》 劉暢（