企業(yè)降本增效的策略
講師：陳鵬軍 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)降本增效培訓
培訓講師：陳鵬軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)降本增效培訓
課程設置：本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應鏈、財務、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經(jīng)營，但沒有利潤的痛點。該課程結(jié)合實際工作中的案例，生動、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實戰(zhàn)策略，方法落地，易于實施。
課程時長：2天（6H/天）
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略降本增效
開篇案例：過去十年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢
1.降本增效的戰(zhàn)略
2.降本增效的思路和原則
3.降本增效的通用方法
4.年度降本增效目標制定與分解
5.考核制度
6.獎勵機制
7.職責分工
互動：模擬建立最小核算單位和成本中心
本講案例：華為的成本戰(zhàn)略
玉柴集團降本增效的戰(zhàn)略
第二講：采購降本增效
開篇案例：采購戰(zhàn)略成就沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)帝國
采購質(zhì)量不僅摧毀三鹿奶粉更嚴重打擊國產(chǎn)奶粉業(yè)
1.供應鏈成本項目及要求
2.小批量采購成本控制方法
3.大批量采購成本控制方法
4.幾種現(xiàn)代化采購方法
5.不利地位下的采購談判逆轉(zhuǎn)
互動：采購談判模擬演練
本講案例：美心集團采購戰(zhàn)略的制定
第三講：控制存貨降本增效
開篇案例：供給側(cè)改革的戰(zhàn)略
1.與存貨有關(guān)的成本
2.存貨成本控制方法
3.存貨控制的原則
4.存貨要解決的兩個問題
互動：存貨先進先出的管理方法
美的集團的零庫存管理方案
本講案例：優(yōu)衣庫如何做到零庫存的？
小米的零庫存模式
第四講：生產(chǎn)降本增效
開篇案例：沒有工廠的小米和蘋果
無人駕駛的汽車
1.生產(chǎn)成本及其項目
2.控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容
3.精益生產(chǎn)成本控制方法
4.放呆成本控制方法
5.改善提案成本控制方法
6.6S成本控制方法
互動：改善提案項目
精益生產(chǎn)項目
現(xiàn)場6S問題
本講案例：豐田工廠的按需生產(chǎn)
AB工廠的訂單驅(qū)動生產(chǎn)
豐田：擰干毛巾的最后一滴水
第五講：質(zhì)量降本增效
開篇案例：豐田汽車召回
高田氣囊質(zhì)量事件
海爾張瑞敏怒砸冰箱
1.質(zhì)量成本及其項目
2.控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容
3.控制和降低質(zhì)量成本的主要方法
4.QCC項目改善成本控制法
5.6Sigam項目改善成本控制法
6.汽車行業(yè)5大工具（APQPPPAPMSACPFMEA）成本控制法
互動：QCC七大工具的應用
FMEA工具的應用
本講案例：AB工廠的QCC改善委員會活動
第六講：設備保全管理降本增效
開篇案例：某工廠設備保全體系帶來的效益提升
1.TPM設備管理概論
2.TPM設備管理自主保全活動
3.TPM設備管理的計劃保全
互動：設備管理改善提案
本講案例：xy工廠TPM設備管理降本增效
第七講：財務管理降本增效
開篇案例：樂視的融資風險
1.財務費用及其項目
2.控制和降低財務費用的內(nèi)容
3.控制和降低財務費用的方法
4.融資風險成本控制法
5.并購風險成本控制法
互動：應收賬款融資方法
本講案例：萬達集團出售13個文旅城和77家酒店
聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務
集團化財務管理
成本降了，利潤來了
第八講：銷售管理降本增效
開篇案例：
1.銷售費用及其項目
2.控制和降低銷售費用的內(nèi)容
3.控制和降低銷售成本的方法
4.銷售活動的策劃成本控制法
5.銷售網(wǎng)點管理成本控制法
互動：創(chuàng)收的銷售活動策劃
本講案例：
第九講：管理降本增效
開篇案例：
1.管理費用及其項目
2.控制和降低管理費用的內(nèi)容
3.控制和降低管理成本的方法
4.人員管理的方案
互動：企業(yè)人員的設置
本講案例：萬向集團管理降本增效的戰(zhàn)略
企業(yè)降本增效培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232671.html
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