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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江新安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程

課程大綱:
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、I.D(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架
.I.D的核心思想
.I.D的框架
.I.D的方法論體系
.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
.各級別的特征
.研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么? 

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
.市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機會,方法、工具、示例
.市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會,方法、工具、示例
.組織分析,評估細分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
.制定業(yè)務(wù)計劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃,示例
.企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制,示例

5、I.D的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征,分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
.各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
.產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
.企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、I.D結(jié)構(gòu)化流程
.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
.I.D結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
.I.D結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
.集成產(chǎn)品開發(fā)(I.D)主流程及階段流程
.I.D各階段流程介紹
.概念階段流程
.計劃階段流程
.開發(fā)階段流程
.驗證階段流程
.生命周期階段流程
.I.D流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例
.I.D支撐性流程簡介
.技術(shù)評審流程
.項目管理流程

集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/232371.html

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    參加課程:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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江新安
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)