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國企改革專題培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
1.各地政府部門主管人員；
2.國有企業(yè)高管、人力資源、戰(zhàn)略、綜合管理等相關(guān)部門管理人員。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析

（二）國有企業(yè)集團(tuán)管控
1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控
2.集團(tuán)管控模式的模式選擇
3.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
5.集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
6.國有企業(yè)對(duì)不同子公司的管控要點(diǎn)
7.國有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)

（三）國有資本投資公司、運(yùn)營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的定位及職責(zé)
2.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的授權(quán)機(jī)制
4.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu)
5.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的運(yùn)行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的監(jiān)督與約束機(jī)制
7.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的推進(jìn)難點(diǎn)問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的典型案例解析

（四）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)
2.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動(dòng)制度改革——員工能進(jìn)能出
6.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀

二、授課專家

擬邀請(qǐng)*國資委主管部門所屬單位、規(guī)劃院、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國企改革實(shí)務(wù)專家授課，并組織交流與研討。

國企改革專題培訓(xùn)