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在日常經(jīng)營工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是執(zhí)行力到位呢？有執(zhí)行能力力的人是如何完成領導的任務，又是如何啟動執(zhí)行力進行跨部門協(xié)調(diào)的呢？為什么有的人通過執(zhí)行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾，還能高效完成任務，而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢？ 企業(yè)中，上至領導，下到員工都在“抱怨”：我們?nèi)鄙贂r間，如果有時間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開發(fā)新客戶；我們可以做更多的優(yōu)化和創(chuàng)新；我們可以細致地完成老板交給的每一項工作；我們可以更好的檢查項目中的每一個細節(jié)；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……時間管理、高效執(zhí)行、目標設定、跨部門溝通等等問題........每天都在傷害著企業(yè)的健康發(fā)展。正所謂千里之堤，潰于蟻穴。再有實力的企業(yè)，也會因內(nèi)外部的執(zhí)行不到位，正在一點點失去戰(zhàn)斗力。而團隊中的低效率，不僅影響業(yè)績達成，直接對當事者的勝任度提出質(zhì)疑，也嚴重阻礙員工個人的職業(yè)生涯。

 

掌握并學會時間管理的三大要義

了解企業(yè)執(zhí)行力的具體內(nèi)涵

了解企業(yè)跨部門溝通中的沖突解決思路。

如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力

【課程時長】  1-2天，（6小時/天）

 

自我測試：我的時間都去哪里？

目標不清，造成工作沒有方向感？

能力不足，造成時間不經(jīng)意間的流失？

完美主義，造成時間浪費在“細枝末節(jié)”？

大會小會不停擺，時間沒了，工作還沒有著落？

【小結(jié)】你是你時間的主宰，任何人都不能替你管理

第二單元：高效的時間管理工具

四象限法- 分清工作任務的輕重緩急

聚光法則- 一次做好一件事

工作清單法- 精準控制每天必須完成的工作

時間日志管理- 盤點自己的時間分布，合理規(guī)劃時間

【小結(jié)】合理規(guī)劃，方能游刃有余

 

互動：我的目標明確嗎？我的下屬對他們的目標清晰嗎？

分解你的核心目標（數(shù)字化）

輔導你的下屬，指導他們做目標分解

學會向授權(quán)要標準

【小結(jié)】無目標，無方向，無結(jié)果，讓自己淪為“五累”分子

第四單元：實時調(diào)試目標，確保執(zhí)行

與老板步調(diào)一致（戰(zhàn)略落地，執(zhí)行有力）

關注行業(yè)發(fā)展，保持敏銳的職業(yè)嗅覺

關注精力，才能事半功倍

【小結(jié)】實時校準目標，才能“不跑偏”

根據(jù)企業(yè)的實際需求可以進行課程定制。

 

小組研討：執(zhí)行是什么？

什么是執(zhí)行力

個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的標準

為什么工作中要有執(zhí)行力

小組研討：發(fā)現(xiàn)我們工作中的執(zhí)行不力事件

案例分享：電子商務帶來執(zhí)行力新標準

第六單元：提升執(zhí)行力的方法

執(zhí)行的基本流程分析

1.精準目標

2.理解現(xiàn)狀

3.優(yōu)先方法

4.提煉模板

5.制定計劃

6.實施計劃

7.跟進執(zhí)行

小組研討：實操制定執(zhí)行計劃

員工與企業(yè)的關系

換位思考的4個步驟

小組研討： 作為新人加入團隊，為何遲遲不能融入

 溝通的核心原則二：“感受勝于實事”

小組討論：建立信任的方案

溝通的核心原則三：建立人際溝通的信任關系

能力因素影響溝通間的信任

利益因素影響溝通間的信任

 

小組討論：戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計劃的終點是什么？

工具二：戰(zhàn)略落地的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標的描述方法

目標分解的四大維度

財務指標是通過非財務指標實現(xiàn)的

S:實施策略的描述方法

業(yè)務策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？

組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務策略？

M:測量標準的描述方法

測量標準中的兩大要素：指標+責任部門

現(xiàn)場演練：根據(jù)短期目標制定實施策略與測量標準

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量