如何打造更加務(wù)實高效的財務(wù)團隊暨溝通能力提升
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)團隊培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)團隊培訓(xùn)
【課程收益】：
財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式；職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，財務(wù)團隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象……為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團隊的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。
課程從財務(wù)影響力出發(fā)，理解財務(wù)團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團隊，把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務(wù)人跨部門溝通壁壘，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除溝通，從根本上解決溝通問題，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動團隊實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務(wù)管控。
【培訓(xùn)對象】：
CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理與其他財務(wù)管理人員等
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財務(wù)部門人見人愛）
第一節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團隊定位
一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面
案例討論
第二節(jié) 財務(wù)人員溝通能力與體現(xiàn)方面
一、常見的財務(wù)人員溝通障礙分析及對策有哪些
二、財務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么
三、財務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對外部溝通影響有哪些
四、企業(yè)財務(wù)要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能
第三節(jié) 如何建立一支高效而有價值的財務(wù)隊伍
一、高效財務(wù)團隊有哪些特征
二、財務(wù)團隊的目標(biāo)如何制定
三、理想的財務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)
四、財務(wù)特質(zhì)—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
五、如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
第四節(jié) 怎樣才能成為出色的財務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)
一、需要哪些專業(yè)知識來獲得財務(wù)的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來
三、如何實現(xiàn)財務(wù)控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能成長為出色的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
第五節(jié) 財務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行高效溝
一、財務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通
二、財務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通
三、財務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通
四、財務(wù)部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作
五、財務(wù)部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購部門的工作
六、財務(wù)部門與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些
案例分析
第六節(jié) 財務(wù)部門與外部單位如何進(jìn)行高效溝通
一、財務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道的要點有哪些
二、財務(wù)部門如何維護與金融機構(gòu)的密切關(guān)系
三、財務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計機構(gòu)的審計工作
案例討論
第七節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位
一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財務(wù)部門如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面
案例討論
第八節(jié) 打造企業(yè)業(yè)財綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務(wù)
一、建立財務(wù)共享中心流程與節(jié)點
二、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)管控
三、應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
四、標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值
五、財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與完善
案例：財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)桿建立
第九節(jié) 財務(wù)成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者
一、集團財務(wù)戰(zhàn)略與管控
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用
總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團公司，世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云（中國）財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計學(xué)碩士)導(dǎo)師（碩導(dǎo)）
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
◆5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗
◆300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導(dǎo)案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財務(wù)管理、非財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運作等方面特別擅長，并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是為數(shù)極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風(fēng)格】
充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財務(wù)分析管理類
01.01《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團財務(wù)運營與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財務(wù)報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程
01.10《行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實務(wù)應(yīng)對暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務(wù)》課程
03.10《財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實務(wù)》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實務(wù)暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》課程
04.03《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控》課程
04.08《資本運作策略暨投融資操作實務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務(wù)操作》課程
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實務(wù)》課程
05.05《國企改制實務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運營公司運作實務(wù)》課程
05.09《國有企業(yè)股權(quán)收購實務(wù)與風(fēng)險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團公司收購擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢與輔導(dǎo)項目
◆浙江交通投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔導(dǎo)整理項目
◆中國核能集團公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆佛山水務(wù)集團公司某水務(wù)投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆葛洲壩集團公司某PPP項目咨詢與稅務(wù)籌劃項目
◆廣州公用集團公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達(dá)公司掛牌新三板財務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵項目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運作咨詢與輔導(dǎo)項目
◆廣州松林集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運通股份有限公司、萬達(dá)股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強及知名外企：
海南航空集團公司、普華永道會計師事務(wù)所、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企：
中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國葛洲壩集團公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、中國第一汽車集團公司、中國東方電氣集團有限公司、中糧集團有限公司、中國中煤能源集團公司、河南平高集團股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會商會會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。
財務(wù)團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231187.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 《會計法》與《票據(jù)法》實務(wù) 于洪成
- 《會計法》修訂后的企業(yè)實務(wù) 于洪成
- 工程項目審計實務(wù) 徐寶洲
- 管理會計創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- IT治理、風(fēng)險與審計*實踐 胡權(quán)兵
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 俞勤
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價值 王子墨
- 管理會計實踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 業(yè)財融合下管理會計八大工具 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成