欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

對(duì)象：總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門長等企業(yè)中高級(jí)核心骨干人員，以及總裁班學(xué)員

a)了解阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程與實(shí)施步驟 

b)找到推行阿米巴模式的市場(chǎng)源頭

c)掌握推行阿米巴經(jīng)營的各項(xiàng)核心技能和工具 

d)掌握巴模式的人才選拔、使用與培養(yǎng) 

e)破解阿米巴模式的思維格局

 

（一）管理智慧大比拼

1、群策群力折紙飛機(jī)

2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù)

3、管理業(yè)績?cè)u(píng)估

4、問題思考

4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組成員參與賽飛機(jī)活動(dòng)？

4.2結(jié)合課堂思考：本次活動(dòng)給我們?nèi)粘９芾韼砟男﹩l(fā)？

 

1、阿米巴模式的起源

1.1阿米巴的由來

1.2阿米巴變形蟲*的特性

1.3稻盛和夫“阿米巴模式”的經(jīng)營手法

1.4春秋諸侯興起，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制

2、關(guān)于課堂活動(dòng)與阿米巴模式的思考

2.1如果把阿米巴模式運(yùn)用到課堂活動(dòng)當(dāng)中，能否激發(fā)小組成員的積極性，能否取得更好的成績？具體該怎么做？

2.2為了取得更好的經(jīng)營效果，怎樣把阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中來？

（三）阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入分工

1、導(dǎo)入阿米巴模式的黃金圈法則

2、成功實(shí)施阿米巴模式必備三個(gè)層次的工作

3、探討：“阿米巴推行委員會(huì)”人選與及分工

 

（一）為什么要導(dǎo)入阿米巴模式

1、對(duì)比兩種組織模式的特點(diǎn)以及成果

1.1傳統(tǒng)層級(jí)模式的特點(diǎn)及成果

1.2賦能+自驅(qū)模式的特點(diǎn)及成果

2、新時(shí)代企業(yè)的三大轉(zhuǎn)變

2.1凸顯市場(chǎng)的決定性作用

2.2擁抱時(shí)代潮流的變化

2.3從大魚模式向群魚模式的跨越

3、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的不同點(diǎn)

3.1承包制與阿米巴模式的不同點(diǎn)

3.2事業(yè)部制與阿米巴模式的不同點(diǎn)

3.3阿米巴模式的重要特征

 

1、尋找和鑒定新興市場(chǎng)

1.1思考：為什么不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死？

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)贏利的曲線

1.3 如何發(fā)現(xiàn)和鑒定新興市場(chǎng)？

--分析公司客源結(jié)構(gòu)以及變化情況

--研判行業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

--運(yùn)用市場(chǎng)雞分析法找到新興市場(chǎng)

1.4探討：由誰來尋找和鑒定新興市場(chǎng)，需要做哪些具體工作，什么時(shí)候呈現(xiàn)結(jié)果？

2、阿米巴組織的劃分

2.1阿米巴組織劃分的智豬博弈原理

2.2 阿米巴組織的劃分案例

2.3 制造/項(xiàng)目型等企業(yè)阿米巴組織的結(jié)構(gòu)的劃分

2.4探討：由誰來負(fù)責(zé)企業(yè)阿米巴模式的組織劃分，需要哪些人參與，什么時(shí)候呈現(xiàn)劃分結(jié)果？

 

3.1如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？

--梳理公司主營業(yè)務(wù)的內(nèi)部價(jià)值產(chǎn)生流程

--明確主體單位（SBU）與協(xié)同單位（SDU）

--鑒定主體單位（SBU）/協(xié)同單位（SDU）的投入產(chǎn)出。

--內(nèi)部結(jié)算定價(jià)案例

3.2 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?/div>

阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230851.html