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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IT IFoundation服務(wù)管理(IT服務(wù)管理經(jīng)典方法)
 
講師：李遠(yuǎn)佳 瀏覽次數(shù)：2550

課程描述INTRODUCTION

IT IFoundation服務(wù)管理課程

· IT人士· 系統(tǒng)工程師· 軟件工程師

培訓(xùn)講師：李遠(yuǎn)佳    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IT IFoundation服務(wù)管理課程

課程背景
ITIL即IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(Information Technology Infrastructure ITILibrary, ITIL，信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫)由英國政府部門CCTA(CentraComputing and Telecommunications Agency)在20世紀(jì)80年代末制訂，現(xiàn)由英國商務(wù)部OGC(Office of Government Commerce)負(fù)責(zé)管理，主要適用于IT服務(wù)管理(ITSM)。20世紀(jì)90年代后期，ITIL的思想和方法被廣泛引用，并進(jìn)一步發(fā)展。
ITIL是企業(yè)IT治理的*標(biāo)準(zhǔn)之一，本課程系統(tǒng)、全面地介紹ITIT V2/V3的*實踐，結(jié)合IT管理實戰(zhàn)情況，理解ITIL的精髓，從而幫助學(xué)員了解ITIL框架結(jié)構(gòu)。課程內(nèi)容簡單、通俗易懂，緊扣信息化運維和IT服務(wù)管理應(yīng)用，能夠在簡短時間內(nèi)讓學(xué)員了解ITIL的理論與實踐的全貌。
 
培訓(xùn)對象
IT治理委會員、CIO、信息總監(jiān)，CSO;
IT管理經(jīng)理、信息化高級經(jīng)理;
硬件維護(hù)工程師、系統(tǒng)維護(hù)工程師、IT服務(wù)管理人員、IT服務(wù)工程師;
信息化運維工程師、平臺運營工程師;
ITIL認(rèn)證的單位和個人、IT服務(wù)管理咨詢師、IT服務(wù)管理項目相關(guān)人員、其他想了解國際*信息技術(shù)服務(wù)管理理念的人員。
 
課程收獲
了解ITIL背景、作用、意義;
讓學(xué)員獲取全面的、系統(tǒng)的ITIV2的理念與知識;
了解ITIV2與ITIV3，ITIT與ISO20000的區(qū)別;
了解IT服務(wù)管理工具(ITSM工具) ;
讓學(xué)員掌握建立ITSM服務(wù)管理體系的方法技巧;
掌握建立和實施ITSM大量的案例實踐、文件文檔;
 
課程大綱
第1部分:IT服務(wù)概述
IT管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
IT服務(wù)產(chǎn)生的實踐背景
什么是IT服務(wù)、IT服務(wù)對象?
為什么需要實施IT服務(wù)管理?
如何保證IT服務(wù)質(zhì)量?
通過樹立四大支柱提供IT服務(wù)
IT服務(wù)管理體系(ITSM)
案例分析與討論：IT服務(wù)的發(fā)展路徑分析與分享
 
第2部分:ITIL簡介
ITIL產(chǎn)生的背景
ITIL的發(fā)展歷程
ITIL的整體框架
ITIL的特點
ITSM的原理
什么是ITIL
從ITIL的起源看ITIL的價值
ITIL核心模塊、流程
ITIL的價值分析及其應(yīng)用范圍介紹
職能型、流程型和服務(wù)型IT管理模式簡介及優(yōu)劣對比分析;
IT服務(wù)管理的基本含義、核心理念和獨特價值;
討論：提煉與討論信息化運營管理及IT服務(wù)管理的*實踐
 
第3部分:服務(wù)臺
什么是服務(wù)臺?
服務(wù)職責(zé)
服務(wù)臺技術(shù)
服務(wù)臺角色
服務(wù)臺類型
討論：從*C的服務(wù)臺說到建立IT部與業(yè)務(wù)部門服務(wù)熱線
討論：企業(yè)信息化規(guī)模與服務(wù)臺類型的關(guān)系是什么?
 
第4部分:ITIV2部分
Unit1、服務(wù)支持
事件管理(Incident Management)
什么是事件管理?
事件管理范圍
事件檢測依據(jù)
事件管理全生命期
事件管理的主要概念
事件管理流程
案例分析：溫甬7.23動車事件分析
問題管理(Problem Management)
什么是問題?
事件, 問題,已知錯誤, 變更三者之間的關(guān)系
問題控制 錯誤控制
主動性問題管理
重大問題管理
討論：
事件管理與問題管理的區(qū)別是什么?信息化管理過程中經(jīng)常會哪些問題?如何對這些問題進(jìn)行有效地管理?
配置管理(Configuration Management)
什么是配置項 (CI)
CI關(guān)系與定義
硬件CI與軟件CI
CI生命周期
配置管理數(shù)據(jù)庫
配置基線
案例—CI匯總表
經(jīng)驗分享：如何建立企業(yè)信息化配置庫
變更管理(Change Management)
什么是變更管理?
變更的依據(jù)
變更的管理組織及對應(yīng)的職責(zé)
變更的優(yōu)先級
變更的兩類流程
變更影響的界定
變更控制的指標(biāo)
變更管理與其它流程的關(guān)系
發(fā)布管理(Release Management)
什么是發(fā)布?
發(fā)布的重要性
發(fā)布活動
發(fā)布的類型
最終軟件庫(DSL)
最終硬件庫(DHL)
各庫之間與發(fā)布的關(guān)系
發(fā)布流程的主要活動
回滾計劃
發(fā)布與其他流程間關(guān)系
小組討論：發(fā)布的重要性分析
作業(yè)練習(xí)：繪制服務(wù)流程圖、編寫服務(wù)流程文件
 
Unit2、服務(wù)提供
服務(wù)級別管理(Service LeveManagement)
服務(wù)級別協(xié)議的體系是什么?
服務(wù)級別管理相關(guān)概念SLA/OLA/UC
服務(wù)級別管理流程
多層SLAs
基于客戶的SLA
服務(wù)合同管理UC
服務(wù)報告與服務(wù)指標(biāo)
IT服務(wù)財務(wù)管理(FinanciaManagement for IT Service)
IT財務(wù)生命周期
IT預(yù)算
IT核算
成本類型/成本元素
能力管理(Capacity Management)
什么是能力管理
能力管理的概念
能力管理策略
能力數(shù)據(jù)庫
能力管理活動示意圖
ITSM體系能力管理案例分析
IT服務(wù)持續(xù)性管理(IT Service Continuity Management)
BCM(業(yè)務(wù)連續(xù)性管理) ITSCM
業(yè)務(wù)連續(xù)性生命周期
業(yè)務(wù)影響分析
恢復(fù)方法
典型的IT服務(wù)連續(xù)性組織
可用性管理(Availability Management)
概述
方法 技術(shù)
組件實效影響分析
容錯樹分析
可用性管理流程的輸入和輸出
擴展的事件生命周期
計算可用性
計算題：請您計算一下XX企業(yè)服務(wù)的可用性是多少?
信息安全管理(Information Security Management (ISM))
可持續(xù)性，可用性，可信任
小結(jié)：信息中心或IT部門的服務(wù)管理*實踐小結(jié)與分享
 
第5部分:ITIV3 部分流程(根據(jù)需要有選擇地講解其中部分流程)
Unit1、核心模塊
ITIV3體系結(jié)構(gòu)
ITIV2、V3與ISO20000之間的關(guān)系
基本概念
服務(wù)戰(zhàn)略(Service Strategy)
服務(wù)設(shè)計(Service Design)
服務(wù)轉(zhuǎn)換(Service Transition)
服務(wù)運營(Service Operation)
服務(wù)優(yōu)化(ContinuaService Improvement)
概念和原則練習(xí)
案例分析和討論
Unit 2、服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)管理
需求管理
服務(wù)組合
Unit 3、服務(wù)設(shè)計
服務(wù)設(shè)計五要素
RACI
服務(wù)模型
服務(wù)目錄管理
服務(wù)級別管理
容量管理
可用性管理
IT服務(wù)持續(xù)性管理
信息安全管理
供應(yīng)商管理
Unit 4、服務(wù)轉(zhuǎn)換
變更管理
發(fā)布和部署管理
服務(wù)資產(chǎn)和配置管理
知識管理
Unit 5、服務(wù)運營
事件管理
故障管理
問題管理
訪問管理
服務(wù)臺
Unit 6、服務(wù)改進(jìn)
七步改進(jìn)法
服務(wù)度量
服務(wù)報告
 
第6部分：企業(yè)信息化部門如何建立ITSM體系
1、ITIV2/V3培訓(xùn)
2、企業(yè)IT服務(wù)診斷
3、設(shè)定ITSM改進(jìn)目標(biāo)
4、成立ITSM過程改進(jìn)組
5、設(shè)計ITSM體系架構(gòu)
6、編制ITSM體系文件
7、ITSM體系試運行
8、ITSM體系正式運行&引入ITSM工具
9、ITSM體系持續(xù)改進(jìn)
案例分析：XX企業(yè)ITSM體系的建設(shè)與發(fā)展
第7部分：IT服務(wù)管理工具簡介
XX企業(yè)ITSM工具系統(tǒng)簡介
第8部分：ITSM案例分析
案例名稱：
HDKY服務(wù)設(shè)計案例
案例描述：
成立于1999年5月的上海民航HDKY系統(tǒng)集成有限公司是由ZGMH、ZGDFHK和SHGJ三方通過資源優(yōu)化、強強聯(lián)手組建而成。公司總部設(shè)在上海，在南京、寧波、無錫、煙臺、濟南設(shè)有營業(yè)部，現(xiàn)有員工500余人,資產(chǎn)總額達(dá)2.07億元。
公司愿景是“以民航信息化為己任，為中國民航提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。公司始終秉承“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是HDKY發(fā)展的前提，*的服務(wù)是HDKY發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念，依靠不斷追求技術(shù)上的創(chuàng)新，依靠不斷在管理上的完善提升，依靠專業(yè)高效的用心服務(wù)，依靠不斷推出過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，挈合中國民航信息化的發(fā)展潮流，致力發(fā)展成為中國民航信息業(yè)的*服務(wù)企業(yè)。
案例分析：請分析本案例以下各項存在的問題，及實施改進(jìn)措施：
業(yè)務(wù)與部門
組織&人員
流程
工具
服務(wù)臺

IT IFoundation服務(wù)管理課程


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230560.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李遠(yuǎn)佳
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