企業(yè)人才發(fā)展體系培訓(xùn)
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才發(fā)展體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才評(píng)鑒體系培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：企業(yè)人才評(píng)鑒體系
1、有效的人才評(píng)鑒系統(tǒng)
2、常見人才評(píng)鑒工具
3、人才畫像：基于“成功典范”人才評(píng)估維度
4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)構(gòu)建選才漏斗、評(píng)估矩陣、時(shí)間表
5、能力指標(biāo)評(píng)分體系
模塊二：管理情境模擬之無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論相關(guān)概念與原理
2、如何有效組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場(chǎng)觀察與評(píng)價(jià)步驟與技巧
4、應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分
5、練習(xí)：根據(jù)視頻進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組觀測(cè)練習(xí)與打分練習(xí)
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組在人才評(píng)鑒中的演變與發(fā)展
模塊三：行為面試技巧
1、核心工具：過去行為預(yù)測(cè)未來行為的面談之箭
2、面試前準(zhǔn)備
重溫面試崗位招聘要求
履歷背景資料審查
面談提綱制作與修訂
制定面試時(shí)間計(jì)劃
3、面試開場(chǎng)
視頻：面試開場(chǎng)視頻學(xué)習(xí)
面試官的位置
練習(xí)：面試開場(chǎng)模擬練習(xí)
4、以行為事例（STAR）為核心的評(píng)鑒技術(shù)
5、行為事例（STAR）完整性、有效性、真假識(shí)別
6、強(qiáng)有力的問題——行為面試提問技巧
7、實(shí)戰(zhàn)演練：講師demo、視頻學(xué)習(xí)、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練“聽、記、斷、問、評(píng)“的綜合能力
8、練習(xí)：針對(duì)能力指標(biāo)的行為面談模擬練習(xí)
模塊四：情境面試
1、情境面試概念與應(yīng)用
2、情境面試的類型與特點(diǎn)
1、情境面試題本設(shè)計(jì)
模塊五：動(dòng)力適配性面試
1、動(dòng)力適配性類型
2、動(dòng)力適配性信息來源
3、簡(jiǎn)歷等關(guān)鍵背景資料審查
4、基于行為面談的動(dòng)力適配性評(píng)估
5、結(jié)束面試方法
模塊六：面試資料分析評(píng)估
1、面試資料評(píng)分
2、面試資料整合
模塊七：評(píng)鑒師成功面談核心能力
1、評(píng)鑒師的位置
2、建立信任和親和關(guān)系：面談中的良好面試氛圍技巧
3、聆聽的轉(zhuǎn)化力量：聆聽的三個(gè)層次
4、面談節(jié)奏控制技巧：回放確認(rèn)與流程建議
模塊八：心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用
1、心理測(cè)評(píng)是什么？有什么價(jià)值？
2、常用標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)評(píng)工具介紹
3、心理測(cè)評(píng)報(bào)告解讀
4、心理測(cè)評(píng)報(bào)告對(duì)管理者的價(jià)值與應(yīng)用
模塊九：人才評(píng)鑒技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用
1、應(yīng)用于企業(yè)招聘，建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)
2、應(yīng)用于內(nèi)部晉升，創(chuàng)造客觀、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3、應(yīng)用于后備選拔，打破“績(jī)而優(yōu)則官”的梯隊(duì)建設(shè)魔咒
4、應(yīng)用于人才發(fā)展，缺什么就補(bǔ)什么，讓培訓(xùn)資源不浪費(fèi)
5、應(yīng)用于人才盤點(diǎn)，建立科學(xué)、精準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃
企業(yè)人才發(fā)展體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230456.html
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