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基于價(jià)值導(dǎo)向的成本優(yōu)化培訓(xùn)

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，中國(guó)企業(yè)普遍面臨著共同的經(jīng)營(yíng)難題：產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)幾乎被蠶食一空。在這種背景下，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造利潤(rùn)以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是大部分企業(yè)正在尋求的生存之道。相對(duì)于開(kāi)源，企業(yè)向內(nèi)尋求成本的下降也是一種行之有效的選擇。
而在成本管理的過(guò)程中，我們的傳統(tǒng)思維就是在源頭上減少資源的使用量，或通過(guò)制度流程的設(shè)計(jì)來(lái)限制資源的使用。其結(jié)果就是資源的提供方（企業(yè)）與資源的使用方（員工）之間形成博弈，缺少對(duì)資源使用價(jià)值的關(guān)注。而每一份資源的使用本質(zhì)上都會(huì)有成本的發(fā)生，也就是說(shuō)企業(yè)的管理者往往關(guān)注成本本身，而忽略了成本所帶來(lái)的效益，忽略了成本的投入產(chǎn)出比，即有成本意識(shí)，而缺乏價(jià)值思維。這就要求企業(yè)管理者首先要跳出傳統(tǒng)的“成本控制”的思維框架，站在經(jīng)營(yíng)的角度，建立成本與績(jī)效的聯(lián)系，建立成本與經(jīng)營(yíng)的鏈接，依據(jù)經(jīng)營(yíng)的原理原則和成本優(yōu)化的方法論，才能系統(tǒng)改善。

課程收益：
.能夠識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本形態(tài)和利潤(rùn)來(lái)源，建立系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維
.能夠列舉提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的路徑，站在戰(zhàn)略高度看待企業(yè)成本控制
.能夠陳述績(jī)效指標(biāo)與成本管理之間的內(nèi)在邏輯，站在經(jīng)營(yíng)視角看管理
.能夠掌握制作企業(yè)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖的原理與方法
.能夠掌握制作管理?yè)p益報(bào)表的原理與方法
.能夠通過(guò)管理?yè)p益報(bào)表對(duì)成本進(jìn)行分析
.能夠建立整體成本下降的模型，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層以上管理人員
建議人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應(yīng)用

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
第一講：基于財(cái)務(wù)報(bào)表的成本識(shí)別
一、初識(shí)三張基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表：資本結(jié)構(gòu)看清楚
2. 損益表：成本結(jié)構(gòu)定利潤(rùn)
3. 現(xiàn)金流量表：賺到現(xiàn)金才算盈
二、成本核算的邏輯
三、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)
課堂互動(dòng)：企業(yè)花掉的錢(qián)都是成本嗎？
課堂互動(dòng)：成本指的是什么？
課堂互動(dòng)：哪些費(fèi)用可以進(jìn)入損益表？
四、成本的分類
1. 作業(yè)性成本與策略性成本
2. 變動(dòng)成本與固定成本
3. 直接成本與間接成本
4. 可控成本與不可控成本
5. 附加價(jià)值成本與非附加價(jià)值成本

第二講：基于績(jī)效指標(biāo)的成本管理
一、*模型
二、績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
1. 從財(cái)務(wù)報(bào)表到績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
2. 從績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
案例剖析：某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)圖分析
實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建本企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
三、事業(yè)部績(jī)效指標(biāo)與成本率關(guān)系
1. 變動(dòng)成本率
2. 不可控成本率
3. 人均效率指標(biāo)
四、責(zé)任中心的績(jī)效指標(biāo)
1. 責(zé)任中心的五種類型
2. 責(zé)任中心的衡量指標(biāo)
案例剖析：某企業(yè)的利潤(rùn)中心設(shè)計(jì)
五、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效路徑
1. 增加銷售收入
2. 降低成本費(fèi)用
3. 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)
4. 審視固定資產(chǎn)

第三講：基于管理報(bào)表的成本分析
一、內(nèi)部管理?yè)p益表的構(gòu)成
1. 變動(dòng)成本的深層含義
2. 固定成本的深層含義
3. 邊際貢獻(xiàn)的深層含義
4. 邊際貢獻(xiàn)與毛利的區(qū)別
實(shí)戰(zhàn)演練：變動(dòng)成本與固定成本的區(qū)分
二、計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異分析
1. 變動(dòng)費(fèi)率差異分析
2. 固定費(fèi)生產(chǎn)力分析
3. 邊際貢獻(xiàn)率差異分析
4. 人均效率差異分析

三、本—量—利分析
1. 本—量—利分析
1）自制與外購(gòu)的決策
2）訂單接與不接的決策
2. 盈虧平衡點(diǎn)分析
3. 盈虧平衡點(diǎn)的安全度
實(shí)戰(zhàn)演練：“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測(cè)評(píng)
四、從費(fèi)用科目看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 顧客把握競(jìng)爭(zhēng)力
2. 商品力
3. 經(jīng)營(yíng)要素競(jìng)爭(zhēng)力
4. 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

第四講：基于循環(huán)改善的成本下降
一、以人為本降成本
1. 理念共通是降本前提
2. 成本管理重在激勵(lì)
3. 建立成本對(duì)話機(jī)制
二、成本管理的技法
1. 作業(yè)成本法
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3. 產(chǎn)品生命周期成本法
三、四大轉(zhuǎn)化控制成本
1. 變固定成本為變動(dòng)成本
2. 變間接成本為直接成本
3. 變不可控成本為可控成本
4. 變非附加價(jià)值成本為附加價(jià)值成本
四、建立整體成本下降（TCD）機(jī)制
1. PDCA循環(huán)：定量計(jì)劃與定性計(jì)劃
2. TCD的含義及運(yùn)行邏輯
3. 建立改善專案
4. 改善注意要點(diǎn)
5. 改善專案落地步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建本企業(yè)的TCD模擬改善專案

課程復(fù)盤(pán)與落地：
1. 課程復(fù)盤(pán)
2. 落地計(jì)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑
說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。

基于價(jià)值導(dǎo)向的成本優(yōu)化培訓(xùn)