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決策導(dǎo)向型管理會計培訓(xùn)

課程背景：
管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具目標(biāo)，可以在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益。
隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、自動化技術(shù)的提升、各方需求的不斷增加，管理會計作為當(dāng)今企業(yè)最為看重的核心價值在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可和推廣。在移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，很多記賬算賬等工作會逐漸被電腦和機器人所替代，客觀上更是要求企業(yè)財務(wù)人員要從傳統(tǒng)的大管家升級為現(xiàn)代的參謀長，管理會計將是未來財務(wù)會計工作的核心和職業(yè)轉(zhuǎn)型的出路。國資委和財政部也多次發(fā)文呼吁和規(guī)范，要求各企業(yè)盡快完成對傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，讓更多的財務(wù)人員從核算職能轉(zhuǎn)型到管理職能，從一名記賬會計轉(zhuǎn)變成管理會計。
本課程在全面深入對管理會計內(nèi)涵詮釋的基礎(chǔ)上，完全以案例分析的方式，呈現(xiàn)管理會計在成本、定價、投資等方面的決策思路和操作方案，幫助企業(yè)財務(wù)人員理解和掌握管理會計的工具和方法，全面提升其素質(zhì)和技能。

課程收益：
.理解管理會計的重要性和內(nèi)涵
.掌握管理會計的基本方法，掌握生產(chǎn)、定價、投資等決策的思路和操作方法
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)財務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱
導(dǎo)引：幾個案例
1. 北汽福田：“四”輪驅(qū)動演繹發(fā)展加速度
2. 華潤集團：6S體系成就管理經(jīng)典
3. 中國兵裝：SRRV模式支撐企業(yè)快速健康發(fā)展
案例分析比較

第一講：管理會計概論
一、管理會計的內(nèi)涵
1. 現(xiàn)代會計
2. 管理會計
二、管理會計的智能
1. 基本職能
1）規(guī)劃職能
2）控制職能
2. 延伸職能
1）預(yù)測經(jīng)濟前景
2）參與經(jīng)濟決策
3）考核經(jīng)營業(yè)績

第二講：成本性態(tài)分析與決策
一、成本性態(tài)內(nèi)涵
1. 成本性態(tài)概念
2. 成本性態(tài)分類
1）變動成本
2）混合成本
3）固定成本
二、變動成本法
1. 變動成本法的理論依據(jù)
2. 變動成本法與完全成本法的區(qū)別
3. 動成本法的優(yōu)缺點
1）變動成本法的優(yōu)點
2）變動成本法的主要缺點
3）變動成本法在我國的應(yīng)用

三、本量利分析與決策
1. 本量利分析概述
1）本量利分析的概念
2）本量利分析的前提
2. 本量利分析的基本內(nèi)容
1）保本分析
2）保利分析
3. 本量利分析的基本公式
1）本量利的基本關(guān)系式
2）貢獻毛益及相關(guān)指標(biāo)
3）變動成本率

4. 保本分析與決策
1）保本分析的涵義
2）單一品種保本點的確定——案例分析
3）多品種保本點的確定——案例分析
4）企業(yè)經(jīng)營安全程度評價——案例分析
5. 保利分析
1）保利分析的涵義
2）保利分析的計算公式
3）影響利潤的各因素分析——案例分析
6. 本量利分析的關(guān)系圖
案例分析與討論

第三講：生產(chǎn)經(jīng)營決策
一、與決策有關(guān)成本內(nèi)涵
1. 相關(guān)成本
2. 無關(guān)成本
3. 可控成本
4. 不可控成本
5. 沉沒成本
6. 付現(xiàn)成本
7. 機會成本
8. 邊際成本

二、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析
1. 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法
1）單位資源貢獻毛益分析法
2）貢獻毛益總額分析法
3）差別損益分析法
4）相關(guān)損益分析法
5）相關(guān)成本分析法
6）成本無差別點法
2. 開發(fā)新產(chǎn)品的決策
3. 虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例
1）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時的決策
2）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移時的決策
4. 其他類型決策及方法
1）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策
2）零部件自制或外購的決策
3）是否接受低價追加訂貨的決策
4）半成品是否深加工的決策
5）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

第四講：定價決策
一、影響價格的基本因素
1. 需求因素
2. 商品的市場生命周期因素
3. 政策法規(guī)因素
4. 競爭因素
5. 科學(xué)技術(shù)因素
6. 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本
二、企業(yè)價格制定的目標(biāo)
1. 追求*利潤
2. 一定的投資利潤率
3. 保持和提高市場占有率
4. 穩(wěn)定價格
5. 應(yīng)對和防止競爭

三、定價方法
1. 以成本為基礎(chǔ)的定價決策
1）成本加成定價法
2）損益平衡定價法
3）邊際成本定價法
4）非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價
5）特別訂貨定價
2. 以需求為基礎(chǔ)的定價決策
1）彈性定價法
2）根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格
3）反向定價法
3. 產(chǎn)品壽命周期與價格策略
案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價分析

第五講：長期投資決策
一、長期投資涵義
1. 長期投資決策內(nèi)涵
2. 長期投資決策內(nèi)容
1）固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)
2）流動資產(chǎn)投資
3）有關(guān)費用支出：開辦費、培訓(xùn)費
3. 長期投資決策分類
1）戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展
2）戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面
4. 長期投資決策需要考慮的因素
1）貨幣的時間價值
2）資本成本
3）現(xiàn)金流量
4）風(fēng)險因素

二、現(xiàn)金流量及計算
1. 現(xiàn)金流量內(nèi)涵
2. 現(xiàn)金流量確定的原則
1）只考慮增量現(xiàn)金流量
2）考慮對企業(yè)其他部門的影響
3）考慮營運資金的需求
4）考慮機會成本
5）沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量
6）忽略利息支出（全投資假設(shè)）
3. 現(xiàn)金流量的構(gòu)成
1）初始現(xiàn)金流量
2）營業(yè)現(xiàn)金流量
3）終結(jié)現(xiàn)金流量

4. 投資決策評價方法及決策
1）非折現(xiàn)方法(靜態(tài))
a投資回收期法
b平均投資報酬率法
2）折現(xiàn)方法(動態(tài))
a凈現(xiàn)值法
b獲利指數(shù)法
c內(nèi)部收益率法
案例分析：B公司的幾個投資決策
課程提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

決策導(dǎo)向型管理會計培訓(xùn)