工程與物資管理和財務(wù)核算與結(jié)算
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
工程與物資管理培訓(xùn)
· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程與物資管理培訓(xùn)
課程大綱
第一講 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑
第二講 工程項目施工管理
一、施工項目管理五大過程
二、施工項目管理流程
三、項目銷售、投標(biāo)階段的管理
四、施工準(zhǔn)備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗收階段的管理
七、運營服務(wù)階段的管理
本講互動與答疑
第三講 案例：廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程管理
一、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程項目概況
二、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程特點和難點
三、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造管理模式總結(jié)
本講互動與答疑
第四講 工程項目進(jìn)度管理
一、工程項目進(jìn)度管理的部署原則
二、工程項目進(jìn)度管理的步驟制定原則
三、工程項目進(jìn)度管理的具體安排
四、工程項目進(jìn)度管理的五大措施
本講互動與答疑
第五講 工程項目質(zhì)量管理
一、承包商的資質(zhì)要求
二、質(zhì)量保證體系的要求
三、設(shè)計階段質(zhì)量控制
四、采購階段質(zhì)量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質(zhì)量控制
五、進(jìn)場材料的驗收和驗證
六、現(xiàn)場材料的管理
七、施工階段質(zhì)量控制
九、工程資料質(zhì)量控制
第六講 工程項目成本管理
一、投標(biāo)階段的工程成本管理
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管理
三、施工過程中的工程成本管理
四、結(jié)算階段的工程成本管理
五、施工成本事前、事中、事后管理要點
本講互動與答疑
第七講 工程項目資金管理
一、工程項目資金管理的內(nèi)容
二、工程項目資金管理的基本原則
三、工程項目資金管理職責(zé)
四、工程項目資金管理的要點
五、工程項目資金來源管理
六、工程項目資金運用管理
七、工程項目資金業(yè)務(wù)管理
八、工程項目資金銀行帳戶管理
本講互動與答疑
第八講 工程項目資產(chǎn)管理
一、工程項目固定資產(chǎn)管理
（一）固定資產(chǎn)的購置與驗收
（二）固定資產(chǎn)的使用管理
（三）施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)
（四）設(shè)備技術(shù)文件的管理
（五）固定資產(chǎn)的折舊管理
（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓
（七）固定資產(chǎn)報廢
二、工程項目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理
本講互動與答疑
第九講 工程項目物資管理
一、工程項目物資管理目的
二、工程項目物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)
三、工程項目物資管理工作流程
四、工程項目物資管理實務(wù)操作
（一）物資管理策劃
（二）供方評定
（三）物資計劃
（四）物資采購管理
（五）采購合同
（六）物資進(jìn)貨供應(yīng)管理
（七）倉庫管理
（八）物資現(xiàn)場管理
（九）物資核算
本講互動與答疑
第十講 工程項目成本核算
一、工程項目成本核算概述
（一）工程項目成本核算的概念
（二）工程項目成本核算的內(nèi)容
（三）工程項目成本核算的特點
（四）工程項目成本核算的分類
二、工程項目成本核算對象、基礎(chǔ)與程序
（一）工程項目成本核算對象
（二）工程項目成本核算基礎(chǔ)
（三）工程項目成本核算程序
三、加強(qiáng)工程項目成本核算的對策
（一）進(jìn)一步明確成本核算對象
（二）強(qiáng)化成本核算程序
（三）優(yōu)化項目成本分析內(nèi)容
（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
（五）增強(qiáng)全員成本核算意識
四、工程項目成本核算方法及實例
（一）工程項目成本核算方法
（二）工程項目成本核算實例
本講互動與答疑
第十一講 案例：寶鋼集團(tuán)新疆八鋼加強(qiáng)物資采購及財務(wù)核算實踐
一 一、物資采購業(yè)務(wù)流程及核算的重要支撐
二、財務(wù)核算中存在的不足及改進(jìn)措施
三、加強(qiáng)物資管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化
本講互動與答疑
第十二講 工程項目結(jié)算管理
一、工程結(jié)算的概念和意義
二、工程結(jié)算的分類
三、工程預(yù)付（備料）款結(jié)算
四、工程進(jìn)度款結(jié)算
五、竣工結(jié)算
六、國內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算
七、進(jìn)口設(shè)備、工具款結(jié)算
八、建設(shè)安裝工程價款的動態(tài)結(jié)算方法
九、設(shè)備、工器具價款的動態(tài)結(jié)算
十、工程變更價款的確定
十一、工程索賠
本講互動與答疑
第十三講 財務(wù)會計核算基礎(chǔ)知識
一、工程料、工、費核算
二、工程結(jié)算
三、合同收入、合同費用和稅金核算
四、臨時設(shè)施核算
本講互動與答疑
第十四講 案例分析
案例一 工程項目成本管理
案例二 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管理
案例三 日鋼集團(tuán)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工程裝備提升
第十五講 全面互動答疑與課程總結(jié)
工程與物資管理培訓(xùn)
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- 屠建清
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