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集團(tuán)行政管理策略課程

【課程大綱】
第一單元：集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù)
一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控
1、在集團(tuán)公司管控環(huán)境下行政管控的戰(zhàn)略思考
2、集團(tuán)行政功能定位
（1）、集團(tuán)功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務(wù)層。
（2）、集團(tuán)功能定位的“五方面”——領(lǐng)導(dǎo)功能、資源配置功能、績(jī)效監(jiān)護(hù)功能、關(guān)鍵活動(dòng)功能和運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能。
（3）、總部與分部的功能分工
二、集團(tuán)行政管控的組織原理
1、組織管控監(jiān)控功能設(shè)置
2、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
2．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
2．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
2．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置
2．4.專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
三、集團(tuán)總部與分子公司間行政管理渠道的建設(shè)的三種方式
第一種方法，體現(xiàn)管控要求的流程設(shè)計(jì)。
第二種方法，體現(xiàn)管控要求的記錄設(shè)計(jì)
第三種方法，體現(xiàn)管控要求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

第二單元：集團(tuán)行政管理的內(nèi)容構(gòu)成
一、集團(tuán)行政管理六大模塊：
1、流程制度協(xié)調(diào)管理
涉及內(nèi)容：流程建設(shè)、制度管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)形象統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)與溝通管理等；
2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理
涉及內(nèi)容：秘書(shū)服務(wù)、會(huì)議管理、活動(dòng)管理、文書(shū)文稿、公共關(guān)系、黨團(tuán)工會(huì)婦聯(lián)工作等；
3、文印資質(zhì)管理
涉及內(nèi)容：發(fā)文公告、印鑒管理、資質(zhì)辦理、信息管理等；
4、檔案資料管理
涉及內(nèi)容：企業(yè)歷史過(guò)程資料管理、知識(shí)管理、檔案管理、資料管理等；
5、采購(gòu)資產(chǎn)管理
涉及內(nèi)容：資產(chǎn)管理、采購(gòu)及行政成本控制管理等
6、后勤安保管理
涉及內(nèi)容：車(chē)輛管理、安全保衛(wèi)、報(bào)刊信函等。
二、集團(tuán)行政管理的四大層面
1、參謀助手
2、協(xié)調(diào)支持
3、服務(wù)
4、信息及對(duì)外關(guān)系
三、集團(tuán)行政管理系統(tǒng)
1、行政管理組織層次與組織功能定位
2、行政人員素質(zhì)及基本技能要求
3、與集團(tuán)組織的橫向關(guān)系處理

第三單元：提升集團(tuán)整體行政辦公效率的方法策略
一、集團(tuán)行政效率設(shè)計(jì)原則
1、與集團(tuán)組織整體性匹配原則
2、溝通暢通原則
3、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制匹配原則
案例：XXX集團(tuán)行政模塊設(shè)計(jì)
二、集團(tuán)整體行政效率要素分類(lèi)
案例：XXX集團(tuán)行政模塊要素詮釋
四、構(gòu)建集團(tuán)行政效率保障的職業(yè)心態(tài)
1、面對(duì)繁瑣的行政事務(wù)，積極向上，反對(duì)消極沉淪，得過(guò)且過(guò)
2、行政職業(yè)工作，反對(duì)僅僅計(jì)較的只要索取心態(tài)
3、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，反對(duì)懶散應(yīng)付的工作惡習(xí)
4、倡導(dǎo)一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力的工作作風(fēng)，反對(duì)自由主義的工作惡習(xí)
5、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作作風(fēng)，反對(duì)拉幫結(jié)派、個(gè)人英雄主義的惡習(xí)?

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