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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程
 
講師:馬軍生 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬軍生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程
課程大綱:
模塊一:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系概述

.視頻案例:資金為什么不翼而飛?
.企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范
.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架
.中國企業(yè)內(nèi)控常見漏洞
.內(nèi)控實務(wù)中常見誤區(qū)
.構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素

模塊二:財務(wù)管控之組織架構(gòu)——財務(wù)組織機構(gòu)及崗位職責(zé)
.不相容職務(wù)分離
.明晰部門及崗位職責(zé)
.授權(quán)體系
.崗位強制輪換
.崗位代理制度
.背景調(diào)查
.案例:某公司財務(wù)部門崗位職責(zé)梳理

模塊三:財務(wù)管控之資金管理——銀行賬戶及貨幣資金管理
.案例二:AB公司原有賬務(wù)體存在的問題
.銀行賬戶的開設(shè)與銷戶
.電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險防范
.銀行賬戶的對賬管理
.貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)
.庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護
.貨幣資金風(fēng)險管理要點小結(jié)

模塊四:財務(wù)管控之資金管理——票據(jù)管理
.案例:票據(jù)管理存在的主要問題
.嚴格執(zhí)行票據(jù)管理制度
.票據(jù)購買的適當(dāng)授權(quán)
.票據(jù)簽發(fā)的適當(dāng)授權(quán)
.票據(jù)使用和流轉(zhuǎn)的記錄
.票據(jù)的定期核對盤點
.嚴格的印鑒保管程序

模塊五:收款及銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
.案例:AB公司收款流程分析
.銷售循環(huán)流程概述
.銷售循環(huán)管理典型內(nèi)控問題及應(yīng)對
.銷售定價
.信用管理
.銷售合同管理
.發(fā)貨管理
.收款管理
.銷售循環(huán)流程設(shè)計要點

模塊六:采購業(yè)務(wù)風(fēng)險管理
.采購循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述
.采購循環(huán)管理典型內(nèi)控問題及應(yīng)對
.請購審批
.詢價比價
.選擇供應(yīng)商
.采購合同管理
.驗收付款
.供應(yīng)商評估
.采購循環(huán)內(nèi)控實施方案

模塊七:付款管理
.案例:費用報銷串通舞弊式
.付款常見風(fēng)險及舞弊手段
.付款的主要控制手段
.案例:四萬元裝修發(fā)票的事
.付款的授權(quán)體系建設(shè)
.案例:AB公司付款流程中存在的主要問題

模塊八:貸款及擔(dān)保管理
.案例:籌資控制風(fēng)險
.債務(wù)融資中的關(guān)鍵控制
.案例:擔(dān)保失控的訴訟風(fēng)險案例
.擔(dān)保風(fēng)險的特點和類型
.擔(dān)保關(guān)鍵控制點
.擔(dān)保風(fēng)險控制手段

模塊九:會計核算與財務(wù)報告控制
.案例:財務(wù)基本工作的不合規(guī)之處
.財務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范控制
.財務(wù)結(jié)賬流程控制
.財務(wù)工作之信息系統(tǒng)控制
.重要會計資料文檔維護

模塊十:財務(wù)分析與檢查控制
.對財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的評價
.通過財務(wù)分析實現(xiàn)理財目標
.通過財務(wù)分析來優(yōu)化投資管理
.通過財務(wù)分析來進行風(fēng)險預(yù)警
.財務(wù)檢查制度的作用
.案例:具體的財務(wù)檢查實施建議

財務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/228441.html

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    參加課程:財務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬軍生
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)