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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)

課程大綱
.引言
☆房地產(chǎn)企業(yè)管理層大多系理工背景出身，許多人對(duì)財(cái)務(wù)一知半解。常常面對(duì)一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)犯愁，難以建立全面而清晰的分析邏輯與思路。
☆或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。
☆在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通，是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。

.沙盤課程簡(jiǎn)述
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來(lái)在與國(guó)內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個(gè)更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)及知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程；2、通過(guò)探索與反思，突出績(jī)效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升；3、通過(guò)引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造；4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí)，掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問(wèn)題的方法和工具。

.房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介
本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。
本課程將采用循序漸進(jìn)的方法，引領(lǐng)學(xué)員從基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)學(xué)習(xí)入手，到運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，從而提升財(cái)務(wù)管理的諸項(xiàng)能力。在四個(gè)模擬年度的演練中，首先在課程導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)年（第一年）熟悉規(guī)則和演練流程，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的六大語(yǔ)言；通過(guò)第二年的演練，學(xué)習(xí)編制“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”等三大報(bào)表，學(xué)會(huì)閱讀三大報(bào)表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵；第三年則重點(diǎn)演練預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所反映的問(wèn)題；第四年則學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，使參訓(xùn)學(xué)員有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。

.主講老師
彭于壽
.培訓(xùn)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)各層級(jí)管理人員
.授課時(shí)間
2天（12-13小時(shí)）

.培訓(xùn)意義和收獲
☆快速提高房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
☆有效提高房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；
☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力；
☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員：
☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
☆提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
☆理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
☆樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與項(xiàng)目成本控制能力；
☆從財(cái)務(wù)角度透視房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身：
☆普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；
☆提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
☆消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
☆使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響；
☆指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
☆提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。

.課程大綱
一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；
2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；
3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定*貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法；
2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析；
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
2、利潤(rùn)表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運(yùn)營(yíng)能力分析；
4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；

六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話；
5、*管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素；
3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；
4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

.演練流程

.演練內(nèi)容與時(shí)間分配
演練日期時(shí) 間 安 排演練內(nèi)容知識(shí)與技能 運(yùn)用備注
第一天上 午9:00-10:30構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)； 基本財(cái)務(wù)知識(shí)講授； 沙盤課程原理簡(jiǎn)介 成立管理團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則行動(dòng)學(xué)習(xí)法原理； 會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素； 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的的工作內(nèi)容，二者的聯(lián)系與區(qū)別。課間休息10分鐘。
10:40-12:00第一年（學(xué)習(xí)年）模擬演練: 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預(yù)算； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求； 費(fèi)用性支出與資本性支出； 會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量的幾項(xiàng)原則； 成本及其構(gòu)成。
第一天下 午14：00-17:30第二年（經(jīng)營(yíng)年）模擬演練： 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預(yù)算； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)； 閱讀三大報(bào)表； 基于財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)構(gòu)成的數(shù)據(jù)分析。利潤(rùn)表的構(gòu)成及解讀方法； 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及解讀方法； 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成及指標(biāo)解讀。課間休息10分鐘
第二天上 午9:00-12:00第三年（經(jīng)營(yíng)年）模擬演練： 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預(yù)算； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)講解； 財(cái)務(wù)分析的基本方法； 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)； 企業(yè)盈利能力指標(biāo)； 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析； 企業(yè)盈利能力分析。課間休息10分鐘
第二天下 午13:30-16:30第四年（經(jīng)營(yíng)年）模擬演練： 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預(yù)算； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失； 全面總結(jié)與回顧。資金鏈管理； 企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容、方法與流程； 全面預(yù)算體系的建立； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 廣義投資與狹義投資； 投入產(chǎn)出分析方法。課間休息10分鐘
說(shuō)明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)