《工程款清理催收談判溝通技巧與工程風(fēng)險(xiǎn)管控》
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
催收談判溝通技巧課程
課程背景：
依據(jù)合法有效的合同，要求建筑工程發(fā)包方支付應(yīng)付的工程款，這在大多數(shù)建筑企業(yè)看來(lái)是肯定應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒芍С值闹鲝?，付諸實(shí)踐后卻不一定能得到理想的效果。
建筑施工企業(yè)工程款被拖欠，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著2016年5月1日起，建筑業(yè)實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改征增值稅以來(lái)，由于征稅力度的加強(qiáng)，企業(yè)的流動(dòng)資金越來(lái)越緊張。
工程施工風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，而且與事關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
因此，工程款的清理與催收和施工風(fēng)險(xiǎn)管控，已成為建筑施工企業(yè)的重中之重。
課程收益：
一、在分析應(yīng)收工程款成因的基礎(chǔ)上，提出有效管理工程款的基本方法；
二、掌握工程款相關(guān)管理知識(shí)；
三、提供一整套應(yīng)收工程款管控方法與措施；
四、掌握如何防范呆賬的發(fā)生；
五、掌握如何獲得與使用客戶(hù)信息；
六、確立逾期工程款催收的基本思路；
七、掌握如何快速收回工程款的技巧；
八、學(xué)會(huì)如何讓客戶(hù)心甘情愿地支付工程款；
九、學(xué)會(huì)如何對(duì)付拖欠工程款的業(yè)主；
十、把握施工合同要點(diǎn)；
十一、掌握工程施工風(fēng)險(xiǎn)管控技能
十二、工程施工各階段成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
授課對(duì)象：施工企業(yè)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)備等部門(mén)人員和相關(guān)中高層
課程內(nèi)容：
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 工程款管理基本方法
一、工程款跟蹤管理方法
二、工程款管理具體操作
三、工程款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào)
本講互動(dòng)與答疑
第二講 工程款的具體管控方法與措施
一、 制訂與實(shí)施行之有效的工程款管控制度
二、 制訂工程款的管控流程
三、工程款具體管控措施
（一）清理核實(shí)工程款“六舉措”
（二）實(shí)施工程款管理“三制度”
（三）催收工程款“四做法”
（四）財(cái)務(wù)部對(duì)工程款“三監(jiān)督”
（五）加速收款“二做法”
（六）處理工程款“三手段”
案例
本講互動(dòng)與答疑
第三講 解決工程欠款難題的法律途徑
一、對(duì)業(yè)主逾期付款及時(shí)主張權(quán)利或保存證據(jù)
二、充分利用建筑合同有效性問(wèn)題來(lái)確保工程款回收
三、合理合法順延工期促使工程款支付
四、工程墊資應(yīng)當(dāng)做好約定確保合法化
五、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量和定價(jià)及時(shí)保存證據(jù)或提出司法鑒定
六、如何處理政府工程的審計(jì)報(bào)告價(jià)格與合同價(jià)格矛盾
七、積極主張工程欠款及利息
八、要特別注意工程欠款的訴訟時(shí)效問(wèn)題
九、業(yè)主不組織竣工驗(yàn)收如何確定工程款支付時(shí)間
十、房建工程施工人要及時(shí)行使工程留置權(quán)、優(yōu)先受償權(quán)
十一、以債權(quán)轉(zhuǎn)讓形式變相取得工程欠款
十二、通過(guò)向政府部門(mén)信訪(fǎng)、投訴來(lái)實(shí)現(xiàn)債權(quán)
十三、通過(guò)向政府部門(mén)信訪(fǎng)、投訴來(lái)實(shí)現(xiàn)債權(quán)
十四、以*成本追繳工程欠款
本講互動(dòng)與答疑
第四講 如何防范工程款呆賬發(fā)生
一、做好客戶(hù)資信調(diào)查，降低呆賬風(fēng)險(xiǎn)
二、如何判斷企業(yè)倒閉的征兆
三、客戶(hù)發(fā)生危機(jī)時(shí)，如何自救債權(quán)
本講互動(dòng)與答疑
第五講 如何獲得與使用客戶(hù)信息
一、信用管理客戶(hù)的分類(lèi)
二、新業(yè)主所關(guān)注的信息點(diǎn)
三、老業(yè)主所關(guān)注的信息點(diǎn)
四、核心業(yè)主所關(guān)注的信息點(diǎn)
五、各種信息的來(lái)源和使用
本講互動(dòng)與答疑
第六講 延期工程款催收的基本思路
一、分析業(yè)主債務(wù)的特性
二、分析拖欠工程款業(yè)主的特點(diǎn)
三、制定企業(yè)催收政策
四、分析工程款成功收回的因素
五、設(shè)定催收工程款的原則
本講互動(dòng)與答疑
第七講 書(shū)面催收工程款的作用與注意事項(xiàng)
一、書(shū)面催收工程款的作用
二、書(shū)面催收工程款的注意事項(xiàng)
本講互動(dòng)與答疑
第八講 非書(shū)面催收工程款的途徑與注意事項(xiàng)
一、非書(shū)面催收工程款的途徑
二、非書(shū)面催收工程款的注意事項(xiàng)
本講互動(dòng)與答疑
第九講 工程款清理催收談判溝通技巧要點(diǎn)
一、及時(shí)、頻繁和有力度
二、選擇合適時(shí)機(jī)，采用正確方式
三、選派合適的人
四、良好的表達(dá)
五、注重溝通和隨機(jī)應(yīng)變能力
六、應(yīng)用心理學(xué)技能
七、理直氣壯、義正辭嚴(yán)地向客戶(hù)說(shuō)明來(lái)意
八、在理解客戶(hù)方難處的同時(shí)，讓客戶(hù)理解己方難處
九、在表明“非結(jié)不可”堅(jiān)決態(tài)度的同時(shí)，做到有禮有節(jié)
十、走法律途徑
十一、找熟人催要工程款
十二、委托催款公司催要工程款
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十講 如何快速收回工程款
一、工程款難收的主要原因及對(duì)策
二、快人一步，贏(yíng)得收款先機(jī)
三、如何成為電話(huà)催收高手
四、抓住黃金時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)收回工程款
五、復(fù)制收賬高手的催付方法
六、工程款催付技巧22招
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 如何讓業(yè)主心甘情愿地支付工程款
一、以卓越的服務(wù)取勝，輕松收款
二、如何處理客戶(hù)抱怨，提高收款業(yè)績(jī)
三、利用人際關(guān)系創(chuàng)造差異化，優(yōu)先收款
四、活用“禮尚住來(lái)”原則，有效收款
五、運(yùn)用適宜的談判技巧，創(chuàng)造雙贏(yíng)局面
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 如何對(duì)付拖欠工程款的業(yè)主
一、如何應(yīng)對(duì)業(yè)主拖延付款的借口
二、如何采取針對(duì)性策略收回賬款
三、如何采用軟硬兼施策略對(duì)付客戶(hù)
四、如何利用高壓手段進(jìn)行催賬
五、如何置之死地而后生
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 把握哪些建筑施工合同要點(diǎn)
一、 保障公司債權(quán)的重要文件
二、 簽訂合同注意事項(xiàng)
三、 審核合同注意事項(xiàng)
四、 有效合同
五、 無(wú)效合同
六、 格式合同無(wú)效條款
七、 證據(jù)效力三要素
八、 合同管理流程
本講互動(dòng)與答疑
第十四講 管控企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
一、 我國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境分析
二、 信用管理基本模式
三、 信用管理職能
四、 信用管理的三大誤區(qū)
五、 客戶(hù)資信管理
六、 信用銷(xiāo)售（施工服務(wù)）管理的基本流程
七、 企業(yè)全程信用管理體系
本講互動(dòng)與答疑
第十五講 工程施工風(fēng)險(xiǎn)管控
一、工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
二、工程施工材料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管控
三、工程施工材料使用風(fēng)險(xiǎn)管控
四、工程施工設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)管控
五、工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控
六、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)管控
七、工程施工隱蔽工程風(fēng)險(xiǎn)管控
八、工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十六講 工程施工各階段成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
一、投標(biāo)階段的工程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
三、施工過(guò)程中的工程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
四、結(jié)算階段的工程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
五、施工成本風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后管控要點(diǎn)
案例
本講互動(dòng)與答疑
第十七講 案例分析
案例一 甲建筑施工企業(yè)工程款管理與催收實(shí)操
案例二 乙建筑施工企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控的有效做法
第十八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
催收談判溝通技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228244.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]