課程描述INTRODUCTION
招標采購規(guī)范化管理
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標采購規(guī)范化管理
培訓背景：
隨著《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，和國家反腐倡廉工作的大力推進，招投標背景下的采購方法與商務（合同）談判相對以前有了重大的變化，因而在國家采購招投標法實施條例的指導下，強化采購招標工作的規(guī)范化管理。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標的迫切需要。
培訓目標：
讓學員掌握采購招投標的管理技能和流程，提升實際采購招標、評標、商務談判工作能力和風險防范意識！
培訓收益：
.了解采購招投標法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風險防范要點
.領會采購招標流程各個步驟的要點
.掌握招標每一階段的原則和把控方法
培訓對象：計劃、采購、招標代理、監(jiān)督及相關管理人員
課程大綱：
第一章采購招標背景與法律法規(guī)
一、國家高度重視招投標工作
.人大立法，做到有法可依
.政府行政，完善法規(guī)制度
.領導重視，總理數(shù)次講話
.機構設置，招投標管理辦
.交易平臺，完善中介組織
二、采購招投標法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
三、三個里程碑
四、采購招標的五行與五化
五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總
第二章采購招標流程的關鍵點
一、采購招標全流程描述及要點
自主招標的組織流程圖
委托代理招標的組織流程圖
二、開標過程及注意事項
情景摹擬：一次項目開標的現(xiàn)場演練
三、現(xiàn)場學唱：《采購招標之歌》
第三章采購管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標管理部工作職能
1.1 編制招標計劃，撰寫招標公告
1.2 組織投標資格審查
1.3 編制招標文件
1.4 擬定合同文本
1.5安排組織招標活動
二、招標目標的四個原則
三、招標部三大任務
四、違紀表現(xiàn)
四、重點監(jiān)督環(huán)節(jié)
第四章招標務實與招標文件
一、招標前期的立項策劃
1、立項審批，招標前期策劃
2、組成招標項目組
二、招標文件
1、編寫招標文件
1.1招標文件的定位
1.2招標文件的價值與目標
1.3招標文件的編寫依據(jù)
國家法律，
行業(yè)法規(guī)
項目需求
1.4招標文件的基本要素
招標邀請函；資格審查文件；投標人須知；招標文件；商務部分
招標文件中技術部分合同格式及主要條款的特殊要求
三、招標公告的風險
四、兩階段招標
五、招標文件的禁止行為
六、招標文件的風險
七、評分標準設置原則
八、常規(guī)分值分布
第五章開標、評標組織與評標方法
一、開標流程
二、開標演練
三、評標違紀表現(xiàn)
四、評標流程與重點方法
摹擬： 1、閱讀一份評分細則，歸納出評分標準的要素
2、就一個投標人的講標，每組提出一個問題
3、以評標小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言
五、準備與初評
六、兩種評標方法
七、評標四大要領
八、如何防止圍標搶標？
招標采購規(guī)范化管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22792.html
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- 陳老師