員工激勵(lì)
講師：郝晉龍 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
員工激勵(lì) 培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：郝晉龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵(lì) 培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
深度理解管理工作的內(nèi)涵和作用
掌握13種激勵(lì)理論及其管理啟示
走出員工激勵(lì)的誤區(qū)
學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的原則，把握激勵(lì)員工的時(shí)機(jī)
掌握激勵(lì)員工的12種技巧
凝心聚力，帶領(lǐng)部屬達(dá)成目標(biāo)
【課程時(shí)間】: 1天
【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理
【講師】：郝晉龍
【課程特色】：
1、講師經(jīng)過(guò)多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入，解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
4、課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5、一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
課程大綱
單元一 認(rèn)知激勵(lì)內(nèi)涵（2小時(shí)）
幾個(gè)成功企業(yè)的員工激勵(lì)方式介紹
企業(yè)與人的關(guān)系
激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用（國(guó)企私企，個(gè)人經(jīng)歷）
直面員工需求（馬斯洛與講師總結(jié)）
激勵(lì)的誤區(qū)
問(wèn)題分析：哪些人無(wú)法被激勵(lì)
自我認(rèn)知練習(xí)：什么能夠激勵(lì)你
單元二 主要激勵(lì)理論（1小時(shí)）
激勵(lì)過(guò)程分析
理解行為表現(xiàn)
把握員工心理：
激勵(lì)理論的整合運(yùn)用
激勵(lì)理論對(duì)管理工作的啟示
單元三 激勵(lì)方法介紹（2小時(shí)）
學(xué)員問(wèn)題反饋統(tǒng)計(jì)：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有積極性？
馬云的話
第一要有錢(qián)
回避就是虛偽
財(cái)散人聚，千古定律
人力成本其實(shí)很低
錢(qián)不能隨便發(fā)
第二要有愛(ài)
光有錢(qián)是不夠的：環(huán)境的力量
企業(yè)文化就是三心工程：開(kāi)心、用心、齊心
在企業(yè)中，愛(ài)的核心是尊重
看看優(yōu)秀企業(yè)的典型做法
宗教的啟示：最長(zhǎng)壽組織的原因
第三要有夢(mèng)
職業(yè)規(guī)劃：找到自己的路
企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展
不要忽視螞蟻的夢(mèng)想
找到同路人，與夢(mèng)想同行
幾個(gè)例子（隨機(jī)講部分）
成就激勵(lì)：IBM的百分百俱樂(lè)部
榮譽(yù)激勵(lì)：索尼公司的內(nèi)部招聘制度
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：西南航空的內(nèi)部雜志
興趣激勵(lì)：工作的報(bào)酬就是工作本身
參與激勵(lì)：德國(guó)企業(yè)的工廠委員會(huì)
溝通激勵(lì)：重振士氣，重振awson
培訓(xùn)激勵(lì)：寶潔的增值培訓(xùn)
關(guān)懷激勵(lì)：日立公司內(nèi)的“婚姻介紹所”
團(tuán)隊(duì)討論：給組織的建議
單元四 升華激勵(lì)（1小時(shí)）
聶圣哲的實(shí)驗(yàn)：善的力量
于東來(lái)的烏托邦：愛(ài)的溫度與局限
對(duì)學(xué)員的建議：不忘初心，方得始終
郝晉龍老師簡(jiǎn)介講師背景
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理研究生
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 MBA
實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國(guó)內(nèi)*手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績(jī)效考核體系，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人才梯隊(duì)建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實(shí)施，過(guò)程管理、績(jī)效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵(lì)體系并貫徹實(shí)施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級(jí)區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級(jí)代理商的管理平臺(tái)，化解了一、二級(jí)代理的矛盾，促進(jìn)了非省會(huì)城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實(shí)國(guó)際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《薪資問(wèn)題分析與薪酬設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《基于績(jī)效的薪酬管理》
績(jī)效：《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《績(jī)效考核與績(jī)效面談》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《360度績(jī)效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動(dòng)關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《變革管理》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《*7個(gè)習(xí)慣》
授課風(fēng)格
接地氣：十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)；深知西化的理論與國(guó)內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語(yǔ)言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)、中國(guó)華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬(wàn)東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；
汽車(chē)制造：寶馬（中國(guó)）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車(chē)部件公司、威迪歐汽車(chē)電子、三一重工、福萊利汽車(chē)配件；
房地產(chǎn)：華潤(rùn)置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國(guó)泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國(guó)際信托、新華信托；
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
部分咨詢服務(wù)客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目
旺前實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司——組織提升及新品上市項(xiàng)目
中天鋼鐵集團(tuán)——營(yíng)銷公司全案咨詢項(xiàng)目
北京明昂——營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目
中糧集團(tuán)中宏生物工程有限責(zé)任公司——團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升項(xiàng)目
北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司——文化及績(jī)效提升項(xiàng)目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績(jī)效提升項(xiàng)目
陜西煤業(yè)北元化工集團(tuán)有限公司——品牌及企業(yè)文化項(xiàng)目
深圳致君制藥有限公司——組織建設(shè)項(xiàng)目
金晶（集團(tuán)）有限公司——營(yíng)銷全案咨詢項(xiàng)目
山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營(yíng)銷全案咨詢項(xiàng)目
遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項(xiàng)目
第九屆園博會(huì)——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目
河北晨陽(yáng)工貿(mào)集團(tuán)有限公司——管理層能力提升定制化培訓(xùn)項(xiàng)目
北京亦莊生物科技園——成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目
員工激勵(lì) 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/22757.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郝晉龍
[僅限會(huì)員]
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