課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理課程
課程背景
財(cái)務(wù)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在,正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略,才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。
然而,由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和中高層對(duì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)的掌握不全面,造成會(huì)計(jì)監(jiān)督不力,應(yīng)用財(cái)務(wù)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性不到位,從而起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用。
因此,對(duì)于全面掌握財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)法律法規(guī)的應(yīng)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合規(guī)處理,并實(shí)施反舞弊操作,已成為企業(yè)面臨的重大課題之一。
課程收益:
1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;
2、掌握財(cái)務(wù)法律法規(guī)應(yīng)用要點(diǎn);
3、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理技能;
4、掌握財(cái)務(wù)反舞弊操作技能。
授課對(duì)象:財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位
課程內(nèi)容:
第一講企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第二講財(cái)務(wù)法律法規(guī)——會(huì)計(jì)法應(yīng)用要點(diǎn)
一、會(huì)計(jì)核算
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督
三、法律責(zé)任
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第三講財(cái)務(wù)法律法規(guī)——*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要點(diǎn)
第14號(hào)收入新準(zhǔn)則應(yīng)用要點(diǎn)
第21號(hào)租賃新準(zhǔn)則應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第四講財(cái)務(wù)法律法規(guī)——票據(jù)法應(yīng)用要點(diǎn)
一、票據(jù)關(guān)系及票據(jù)行為
二、匯票、本票、支票
三、票據(jù)的記載事項(xiàng)與填寫要求
四、票據(jù)的背書轉(zhuǎn)讓
五、正確有效的背書方式
六、背書的形式、效力和責(zé)任
七、不得背書轉(zhuǎn)讓的情形
八、票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)
九、票據(jù)使用中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
十、電子票據(jù)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第五講財(cái)務(wù)法律法規(guī)——合同法應(yīng)用要點(diǎn)
一、合同主體、合同客體、合同內(nèi)容、
二、不同形式的合同
三、書面合同與口頭合同
四、格式合同與非格式合同
五、默示合同的“作為“與”不作為“
六、區(qū)分要約、要約邀請(qǐng)和承諾
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第六講融資核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、融資核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、融資環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第七講采購(gòu)核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、采購(gòu)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、采購(gòu)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第八講生產(chǎn)成本核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、生產(chǎn)成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第九講銷售核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、銷售核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、銷售環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第十講資產(chǎn)核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、貸幣資金核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、應(yīng)收賬款核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
三、長(zhǎng)期投資核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
四、存貨核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
五、固定資產(chǎn)核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
六、無形資產(chǎn)核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
本講互動(dòng)與答疑
第十一講負(fù)債核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、短期借款核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、應(yīng)付賬款核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
三、應(yīng)交稅費(fèi)核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
四、應(yīng)付職工薪酬核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
五、長(zhǎng)期借款核算與管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
本講互動(dòng)與答疑
第十二講利潤(rùn)核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、利潤(rùn)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、利潤(rùn)管理環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第十三講股東(所有者)權(quán)益核算與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、股東(所有者)權(quán)益核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
二、股東(所有者)權(quán)益管理環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第十四講財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的合規(guī)處理
(一)會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)的審批
(二)重大交易和事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的審批
(三)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的審核審批
二、財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露合規(guī)處理
(一)會(huì)計(jì)政策變更
(二)重大交易事項(xiàng)
(三)其他重要事項(xiàng)
三、財(cái)務(wù)報(bào)告管理環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
四、會(huì)計(jì)控制
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第十五講稅務(wù)申報(bào)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理
一、稅務(wù)申報(bào)表編制的合規(guī)處理
二、稅務(wù)申報(bào)表管理環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
本講互動(dòng)與答疑
第十六講財(cái)務(wù)反舞弊操作
一、反舞弊三角理論
二、舞弊行為的認(rèn)定
(一)收受賄賂或回扣
(二)將正常情況下可以使組織獲利的交易事項(xiàng)轉(zhuǎn)移給他人
(三)非法使用公司資產(chǎn),貪污、挪用、盜竊公司資財(cái)
(四)使公司為虛假的交易事項(xiàng)支付款項(xiàng)
(五)故意隱瞞、錯(cuò)報(bào)交易事項(xiàng)
(六)偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)記錄或憑證
(七)泄露公司的商業(yè)或技術(shù)秘密
(八)其他損害公司經(jīng)濟(jì)利益的舞弊行為
三、反舞弊工作重點(diǎn)
(一)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),牟取不當(dāng)利益
(二)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等
(三)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)
(四)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊
四、財(cái)務(wù)反舞弊操作要點(diǎn)
案例分析
本講互動(dòng)與答疑
第十七講全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合規(guī)處理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/226938.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清