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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)高級(jí)研修班
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)公開課程研修班

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)公開課程研修班

一、培訓(xùn)背景
打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作升級(jí)版的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、用財(cái)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)、融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化來重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,成為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型深化的關(guān)鍵。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會(huì)計(jì)行業(yè),也為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。中國(guó)企業(yè)正在告別以“財(cái)務(wù)核算”為核心的財(cái)務(wù)1.0時(shí)代,轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入“共享財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)2.0時(shí)代。
2016年12月財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿,《應(yīng)用指引》是在《基本指引》的統(tǒng)領(lǐng)下,提出管理會(huì)計(jì)可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)實(shí)踐的重要指導(dǎo)。因此,如何從共性的標(biāo)準(zhǔn)延展到個(gè)性的操作,如何利用新的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型,成為擺在大型企業(yè)集團(tuán)共同面臨的核心問題。為此,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域龍頭企業(yè)杰聯(lián)咨詢共同推出《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)高級(jí)研修班》。

二、培訓(xùn)收益
.幫助您了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架與大財(cái)務(wù)理念
.幫助您掌握如何采用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合;
.幫助您掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系、未來發(fā)展趨勢(shì);
.幫助您掌握管理會(huì)計(jì)具體指引的基本精神與內(nèi)容;
.幫助您掌握*司庫(kù)的理論與實(shí)踐發(fā)展。

三、培訓(xùn)對(duì)象
.大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干;
.擬建設(shè)或已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干;
.正在推行或準(zhǔn)備推行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)骨干;
.高校從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師帶其他致力于了解和研究財(cái)務(wù)管理的有識(shí)之士;
.上市公司、國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)部門的企業(yè)高管、管理者;
.財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)等財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

四、課程內(nèi)容
(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)

.從事后走向事前事中
.從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求
.從核算走向管理會(huì)計(jì)
.從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
.從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫(kù)管理
.案例:某跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

(二)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造
.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
.管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
.財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的基本原理
.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行管理
.眾包:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展方向

(三)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一:管理會(huì)計(jì)
.中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)框架體系建設(shè)
.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合
.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
.全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
.預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、報(bào)告一體化的信息化平臺(tái)的搭建與利用
.財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
.互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)實(shí)施的典型案例

(四)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二:企業(yè)司庫(kù)
.資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系
.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能
.司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位
.司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)
.如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫(kù)
(五)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升

五、擬聘師資:
所有課程由會(huì)計(jì)學(xué)院精心組織的專門師資團(tuán)隊(duì)授課,授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。師資包括北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、實(shí)務(wù)界資深專家、政策制定者等。
六、結(jié)業(yè)、考核及學(xué)分減免
完成全部課程學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格,獲得由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)公開課程研修班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/22667.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)高級(jí)研修班

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