課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱
培訓(xùn)講師：呂天興
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱
導(dǎo)入：小故事大道理
先有目標(biāo)，再有工作
一、目標(biāo)管理概述
目標(biāo)管理的重要性
白龍馬和小毛驢
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的作用
數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？
4、目標(biāo)管理的困惑
二、設(shè)定正確目標(biāo)-SMART原則
1、S具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)
2、M可衡量的----衡與量的區(qū)別
3、A可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、R相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
5、T一定時(shí)限----時(shí)間節(jié)點(diǎn)的三個(gè)作用
三、步步為營之目標(biāo)管理
1、目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)
選擇*路徑是達(dá)成目標(biāo)的前提和保障
案例演練與分析
2、目標(biāo)溝通
目標(biāo)溝通的對象及要點(diǎn)
3、目標(biāo)分解
案例分析：為什么他可以獲勝
目標(biāo)分解的三個(gè)緯度及其應(yīng)用
4、計(jì)劃修正
目標(biāo)計(jì)劃修正四項(xiàng)原則
四、高效執(zhí)行之三項(xiàng)原則及四驅(qū)動(dòng)力
專注原則
專注的前提
“避提轉(zhuǎn)查”四步法
2、勞逸結(jié)合原則
程序性工作的勞逸結(jié)合方法
創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
3、有效溝通原則
溝通的目的
5W1H思維模型
案例練習(xí)
高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力
內(nèi)在的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)
簡單的能力驅(qū)動(dòng)
可見的信心牽引
誘人的獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226659.html
已開課時(shí)間Have start time
- 呂天興
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英