課程描述INTRODUCTION
股權課程培訓班
培訓講師：劉國鑌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權課程培訓班
學員收獲
1、認識公司，認識股權，設計股權，掌控股權，從“工頭”變“老板”。
2、全面提升掌控力，企業(yè)快速發(fā)展
（1）建立公司治理機制，企業(yè)從“個體戶”和“個人合伙”變真正的“公司”。
（2）利用股權工具輕松招商、融資、上市，公司快速發(fā)展。
（3）學會“用一句話激勵人”，學會描繪“紙上富貴”。在原股東不掏一分錢、不損傷固有權益的前提下，有效激勵員工，且能做到“前赴后繼、企業(yè)生生不息”，老板越當越輕松。
（4）重構互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)圈：變消費者為經(jīng)營者、所有者，變買賣關系為合作關系，在不增加任何資源的情況下倍增企業(yè)效益。
（5）用股權手段助家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承。
3、消除股權隱患，防控股權風險，保障公司健康發(fā)展。
課程大綱
一、基本認識：股權問題的重要性
1、股權：企業(yè)頂層設計，死生之地，存亡之道，不可不察。
2、會分錢必會掙錢重要，股權是企業(yè)*的分錢方式。
3、變“個體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維，輕松駕馭公司，而不是背負公司前行。
二、基礎知識：認識公司，認識股權
1、有限責任公司與股份有限公司的異同。
2、公司財產(chǎn)與股東財產(chǎn)應當一刀兩斷。
3、公司有限責任（股東不承擔公司債務；什么情況下應承擔？）
4、當股東也有風險：警惕股東無限連帶責任！
5、股權包含哪些權利？
6、股權表現(xiàn)形式（發(fā)生爭議，如何確認股權歸屬？）
三、股權設計：公司健康發(fā)展的前提
1、公司不能盲目組盤
（1）優(yōu)化商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定公司在外部是否有希望；股權模式?jīng)Q定參與者在內(nèi)部是否有希望。
（2）沒有預算，預算不足，或者基本要素缺失，公司出生就注定死亡。
（3）盲目吸收股東，請神容易送神難。
2、股東投入不清會埋下隱患
（1）占股必須要有投入，濫用干股會埋下股權隱患。
（2）只承認資金股，公司發(fā)展受限。投入能力、智力、資源的人如何占股？
3、預防畸形股權結構
（1）常見畸形股權結構及其危害。
（2）新設公司如何設計股權結構？
（3）現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權結構危害？
4、股權封閉的公司很難做大
（1）打破股權百分比魔咒。
（2）玩轉(zhuǎn)股份有限公司。
（3）有限股權做無限分配。
5、股東權利：既要保障，又要適度
（1）分紅：親兄弟，明算賬；只有分得清楚，才能和得愉快。
（2）分紅與勞動報酬不能混為一談。
（3）適當限制股東權利（如查賬權），保障公司運作安全。
6、股東責任明確，公司方能正常發(fā)展
（1）如何落實創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營管理中的義務？
（2）股東是否承擔競業(yè)限制義務？
（3）股東保密義務及其他義務。
7、必要的股東退出機制，可保公司健康發(fā)展
（1）法定退出。
（2）約定退出。
8、避免股權登記錯亂
（1）注冊資本和實際投資不一致如何登記？
（2）非法定方式出資（能力、智力、資源）如何登記？
（3）股權代持問題及操作要點。
（4）如何做好公司內(nèi)部登記：股東名冊；出資證明書；股票。
實戰(zhàn)應用：制作屬于自己的《股東協(xié)議》和《公司章程》。
四、公司治理：公司快速發(fā)展的基礎與保障
1、決策機制
（1）公司如何建立分級決策機制？
（2）股東會、董事會如何運作？
（3）法定代表人、董（事）、監(jiān)（事）、高（管人員）對公司有何權力和責任？
2、管控機制
（1）人事控制。
（2）印章、證照管控。
（3）資金和賬戶管控。
（4）關聯(lián)交易和競業(yè)禁止行為管控。
……
3、監(jiān)督機制
（1）股東：不要躺在股權上睡大覺。
（2）股東如何行使知情權和質(zhì)詢權？
（3）監(jiān)事會（監(jiān)事）：職責常態(tài)化、制度化。
4、激勵機制
（1）讓員工感覺到公司有希望。
（2）讓員工認識到工作有意義。
（3）讓員工看到工作有價值。
（4）任何人（包括股東）都需要激勵。
五、股權風險防控：走得快還要走得遠
1、股權融資風險
（1）基礎知識：增資擴股與股權出讓。
（2）公司如何估值（小公司如何估出大價錢）？
（3）優(yōu)先分紅、債轉(zhuǎn)股、股權回購注意事項。
（4）如何進行對賭？
（5）股權眾籌注意事項。
（6）如何防止控制權喪失（鳩占鵲巢）？
（7）如何規(guī)避非法集資類犯罪（牢獄之災）？
2、股權并購風險
（1）或然負債風險。
（2）交割風險。
（3）其他風險：新老股東矛盾；勞動糾紛。
3、股權流轉(zhuǎn)風險
（1）股權轉(zhuǎn)讓常見問題及風險防控。
（2）股權繼承常見問題及風險防控。
（3）夫妻共有股權紛爭中的法律規(guī)制及風險防控。
六、股權激勵：老板的核武器，企業(yè)的發(fā)電機
1、股權激勵常見問題
（1）量的問題：給多少？如何分？
（2）人的問題：給誰？不給誰？
（3）方式（對價）問題：送？賣？還是？
（4）安全問題：糾紛，失控
（5）效果問題：如何有效？如何持續(xù)有效？
2、常見方法利弊分析
（1）干股
（2）優(yōu)惠購股
（3）限制性股票
（4）股票期權（股份期權）
（5）分紅股（身股）
3、“增幅同步”特點
（1）是一種機制而不是一次分配，對價問題迎刃而解。
（2）徹底解決“量”的問題，且不損傷原股東固有權益。
（3）全員激勵，但不全員持股。
（4）長期、動態(tài)激勵。
（5）高效，而且安全。
4、“增幅同步”原理、操作注意事項（略）
5、實施“增幅同步”意義
（1）員工：“為自己干”而不是“為別人干”
（2）老板：成就員工，解放自己
（3）公司：重構文化；改善管理；倍增績效
（4）保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承
6、股權激勵擴展應用
（1）合作伙伴股權激勵
（2）分公司股權激勵
（3）集團公司股權激勵
股權課程培訓班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226610.html
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- 劉國鑌