課程描述INTRODUCTION
全面成本管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面成本管控培訓(xùn)
課程設(shè)計背景：
成本管理的目的到底是為了什么？很多企業(yè)在這個基本問題上卻沒有真正認(rèn)真地深入思考過，大部分的現(xiàn)狀是，當(dāng)我們感受到利潤空間越來越小了，感受到競爭的壓力的時候，才將成本控制凸顯出來。而此時，管理者卻不由自主地將視角投向成本本身的高低上，以成本數(shù)據(jù)的下降作為管控的目標(biāo)。這樣的管控理念真的對企業(yè)有利嗎？這是我多年來一直思考的問題，從成本管控的核心目的出發(fā)，增強和提高成本的杠桿作用，用盡可能小的成本敲動盡可能多的利潤，而不是將成本降得比現(xiàn)在更低更少，再低的成本不能獲得良好的市場反應(yīng)和利潤反應(yīng)，又有什么意義呢？因此，我設(shè)計了本訓(xùn)練營課程，旨在和企業(yè)管理者和學(xué)員們一起探究如何預(yù)見性地看待成本管控，如何系統(tǒng)性的發(fā)揮成本管控的作用，如何讓成本管控成為企業(yè)獲取經(jīng)營收益的*工具和最有力的競爭力。
課程收益：
.構(gòu)建成熟而理性的成本觀
.用經(jīng)營的思維分析成本現(xiàn)狀
.用戰(zhàn)略的思維預(yù)測成本未來趨勢
.用系統(tǒng)的方法構(gòu)建企業(yè)全面的成本管控體系
課程實施方式：
方式一：訓(xùn)練營，既可個人參加也可團(tuán)隊參加（2+4+1）
方式二：內(nèi)訓(xùn)咨詢式培訓(xùn)（2+4）不需要沙龍
課程大綱：
模塊一：導(dǎo)入課程（2天）
1.成本管控的前提是深刻的成本分析
（1）成本管控的目的探討
（2）不同利益主體有不同的成本理解
（3）不同的管理目的需要不同的成本概念
（4）成本核算中的技術(shù)瑕疵對經(jīng)營的影響有多大
（5）價值鏈成本分析思路
（6）剝洋蔥式的成本分析方法
2.持續(xù)的成本管控作用取決于系統(tǒng)化的成本管控系統(tǒng)建設(shè)
（1）集成化的成本管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）成本管控的基礎(chǔ)建設(shè)核心～成本數(shù)據(jù)集市模型
（3）成本控制三維管理體系
3.成本管控應(yīng)用實務(wù)面面觀
（1）從客戶出發(fā)的成本管控思路
（2）向組織設(shè)計要效益
（3）從人力資源管理中挖掘成本潛力
（4）從運營管理中提高成本控制效用
模塊二：成本管理系統(tǒng)設(shè)計（2天）
1.集成化成本管控系統(tǒng)設(shè)計
（1）成本對象維度設(shè)計
.產(chǎn)品圖譜構(gòu)建
.確定項目成本對象
.確定作業(yè)成本對象（略）
.確定責(zé)任成本對象
（2）成本管控過程維度設(shè)計
.產(chǎn)品成本過程控制點
.項目成本過程控制點
.作業(yè)成本過程控制點（略）
.責(zé)任成本過程控制點
（3）成本管控功能維度設(shè)計
.成本計劃功能
.成本預(yù)測功能
.成本決策功能
.成本核算功能
.成本分析功能
.成本控制功能
2.作業(yè)成本控制系統(tǒng)設(shè)計
（1）作業(yè)成本系統(tǒng)的基本原理
（2）發(fā)展作業(yè)庫
（3）作業(yè)屬性
（4）基本作業(yè)與次要作業(yè)
（5）作業(yè)成本動因
（6）作業(yè)成本的應(yīng)用方向
模塊三：成本管理工具應(yīng)用
1.成本計劃系統(tǒng)運行實施設(shè)計
（1）成本計劃流程設(shè)計
（2）成本計劃信息流運行設(shè)計
（3）成本計劃表單系統(tǒng)設(shè)計
（4）成本計劃可借鑒工具方法
.盈虧臨界點法
.貢獻(xiàn)毛益法
.安全邊際法
.本量利法
.回收期法
.會計收益率法
（5）成本計劃運行評估設(shè)計
2.成本預(yù)測的工具與方法
（1）成本預(yù)測流程設(shè)計
（2）成本預(yù)測模型設(shè)計
（3）成本預(yù)測表單設(shè)計
（4）成本預(yù)測可借鑒方法
.經(jīng)典的統(tǒng)計預(yù)測方法
.高低點法
.目標(biāo)成本預(yù)測法
.德爾菲法
3.成本決策的工具與方法
（1）以利潤為目標(biāo)的決策方法
（2）短期經(jīng)營的成本決策方法
（3）最優(yōu)成本決策方法
（4）風(fēng)險決策
（5）信用政策決策
（6）*現(xiàn)金持有量決策
4.成本核算的工具與方法
（1）成本核算流程設(shè)計
（2）傳統(tǒng)核算方法利弊分析
（3）成本核算改良
（4）責(zé)任成本核算
5.先進(jìn)的成本分析工具與方法
（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析法
（2）價值鏈分析法
（3）生命周期成本分析法
（4）戰(zhàn)略成本動因分析法
6.成本控制的工具與方法
（1）成本控制流程設(shè)計
（2）成本控制表單設(shè)計
（3）成本控制可借鑒方法
.標(biāo)準(zhǔn)成本法
.目標(biāo)成本法
.標(biāo)桿分析法
.零庫存法
.資金成本控制
模塊四：成本管控評價及考核
1.成本管控系統(tǒng)評價
（1）評價成本管控系統(tǒng)設(shè)計的合理性
（2）評價成本管控系統(tǒng)實施的有效性
2.成本管控實施成果績效管理
（1）構(gòu)建成本管控目標(biāo)指標(biāo)庫
（2）確定成本管控績效指標(biāo)
（3）制定成本管控績效成果獎懲機制
全面成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226531.html
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- 李欣