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向稻盛和夫?qū)W習(xí)

【課程收獲】
.思維入手：解決積極性問(wèn)題
高屋建瓴--以“經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造一線(xiàn)人員的奮斗思維
.操作入手：解決操作思路問(wèn)題
手把手教會(huì)阿米巴組織實(shí)施的內(nèi)容、工具和模板
手把手教會(huì)企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴五大步驟落地
手把手教會(huì)企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運(yùn)營(yíng)
.實(shí)戰(zhàn)演練：解決核算與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐問(wèn)題
以通用案例和企業(yè)自己數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬實(shí)操
.跟蹤服務(wù)：解決后續(xù)服務(wù)問(wèn)題
以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)
【課程對(duì)象】學(xué)員模式：決策層+管理層
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天

【課程大綱】
第一部分：明道篇
明道：知道為什么，知道是什么
一、阿米巴創(chuàng)始人：“經(jīng)營(yíng)之圣”
1、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)秘訣
1-1、阿米巴的高目標(biāo)管理
1-2、阿米巴團(tuán)隊(duì)管理、干部管理
1-3、阿米巴的高收益管理
1-4、水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)
1-5、阿米巴預(yù)算與戰(zhàn)略
1-6、阿米巴的計(jì)劃管理
2、阿米巴的保障：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2-1、稻盛和夫的奮斗哲學(xué)
2-2、人生-成功方程式（成功=思維*努力*能力）
2-3、稻盛和夫的《六項(xiàng)精進(jìn)》、《經(jīng)營(yíng)十二條》精髓
2-4、提高心性拓展經(jīng)營(yíng)

二、詳解阿米巴
1、為什么學(xué)習(xí)阿米巴模式
1-1、個(gè)性化釋放與組織平臺(tái)打造“平臺(tái)+賦能”
1-2、常規(guī)管理模式的“六個(gè)現(xiàn)狀”
高層缺乏激情、中層缺乏執(zhí)行力、基層沒(méi)有感恩、績(jī)效淪為形式、問(wèn)題形成怪圈、
利潤(rùn)很難提升
1-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵目的：
-建立與市場(chǎng)直接掛鉤的制度
-培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才
-逐步實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)
1-4、切實(shí)解決“公司，到底誰(shuí)為利潤(rùn)負(fù)責(zé)”的問(wèn)題

2、什么是阿米巴
2-1、稻盛和夫關(guān)于阿米巴的定義
2-2、關(guān)于阿米巴的定義（1、2，關(guān)彬）
2-3、阿米巴定義的深度理解（5個(gè)比喻）
2-4、阿米巴的關(guān)鍵詞：利潤(rùn)、算賬、切斷、合伙
2-5、阿米巴帶來(lái)的7個(gè)轉(zhuǎn)變
員工從觀眾變主角；從交付到交易；從數(shù)字到金額；從分配到分享；
從集權(quán)到量化分權(quán)；從“為公司干”變?yōu)?ldquo;為自己干”；從管理到經(jīng)營(yíng)。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行的原則
3-1、銷(xiāo)售*化費(fèi)用最小化
3-2、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
3-3、客戶(hù)化的四個(gè)階段：滿(mǎn)足需求-感動(dòng)客戶(hù)-贏得尊重-與客戶(hù)一體化
3-4、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化
3-5、京瓷的會(huì)計(jì)七原則
現(xiàn)金本位原則、一一對(duì)應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)原則
完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則

二、篤行篇
（一）阿米巴模式中國(guó)化落地的七大系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（重點(diǎn)講）
1-1、如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體
1-2、如何根據(jù)組織狀況尋找利潤(rùn)區(qū)
1-3、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體劃分的六個(gè)維度
1-4、自主經(jīng)營(yíng)體大小、數(shù)量、層級(jí)
1-5、自主經(jīng)營(yíng)體的量化分權(quán)
1-6、充分實(shí)現(xiàn)阿米巴的合伙制
1-7、阿米巴內(nèi)部的二元HR體制
1-8、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)管控
1-9、阿米巴模式推行的組織歸口

2、利潤(rùn)提升系統(tǒng)（重點(diǎn)講）
2-1、員工精打細(xì)算的工具“經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)”
2-2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)“三素一值”：收入、支出、時(shí)間、單位時(shí)間附加值
2-3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”的區(qū)別
2-4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的四個(gè)特點(diǎn)
2-5、如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作崗位的核算
2-6、各個(gè)阿米巴的《阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表》
2-7、關(guān)鍵的三種收入模式（誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí)）
2-8、內(nèi)部定價(jià)的要訣
2-9、費(fèi)用分?jǐn)偟囊E
2-10、單位時(shí)間附加值的運(yùn)用

3、日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（重點(diǎn)講）
3-1、阿米巴的計(jì)劃體系制定3-2、阿米巴日常的預(yù)實(shí)分析
3-3、阿米巴組織的TCD改善3-4、阿米巴的會(huì)議系統(tǒng)
4、激勵(lì)兌現(xiàn)系統(tǒng)
4-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)中“薪酬體系的重新認(rèn)識(shí)與設(shè)計(jì)”
4-2、中國(guó)阿米巴與日本阿米巴在激勵(lì)上的不同
4-3、阿米巴激勵(lì)的關(guān)鍵原則：用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今天的工作
4-4、阿米巴激勵(lì)方法：獎(jiǎng)金制、利潤(rùn)分成制

5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)的十大思維框架
價(jià)值主張：公司級(jí)、阿米巴級(jí)
客戶(hù)觀點(diǎn)：客戶(hù)細(xì)分、客戶(hù)關(guān)系、渠道通路
基礎(chǔ)觀點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要伙伴
財(cái)務(wù)觀點(diǎn)：成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源、關(guān)鍵進(jìn)度
5-2、自主經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人的三大經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變
6、巴長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)
6-1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)6-2、稻盛和夫“領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)”要求
6-3、巴長(zhǎng)競(jìng)聘上崗6-4、巴長(zhǎng)《經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》
7、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
奮斗的哲學(xué)

（二）阿米巴模式中國(guó)化實(shí)踐與應(yīng)用
1、中國(guó)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的情況
1-1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
1-2、典型企業(yè)：3H（海爾、韓都衣舍、海底撈）
1-3、關(guān)彬老師經(jīng)典案例
中能硅業(yè)（光伏硅片世界第一，協(xié)信控股集團(tuán)）
天津管道科技（焊接管道世界第一，天津友發(fā)鋼管集團(tuán)）
2、阿米巴模式落地中的準(zhǔn)備與角色
2-1、文化準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備
2-2、角色：高管、中層、基層的角色、財(cái)務(wù)的角色
3、阿米巴模式中國(guó)化落地的路徑與原則
3-1、原則：道術(shù)并行、以道馭術(shù)、
3-2、阿米巴成功落地=奮斗哲學(xué)+阿米巴機(jī)制
3-3、方法：帶著謙虛的心走進(jìn)去、帶著感恩的心走出來(lái)、腳踏實(shí)地做自己
（三）、阿米巴知識(shí)原理、落地互動(dòng)問(wèn)答

向稻盛和夫?qū)W習(xí)