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管理會計 培訓(xùn)

課程背景：
財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。
眾所周知，企業(yè)的目標是價值*化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會計起到了中樞神經(jīng)的作用。

課程收益：
決策思維：突破被束縛的財務(wù)思維，掌握企業(yè)的決策管理思維，將數(shù)字化說話的思維融入到企業(yè)的管理決策環(huán)節(jié)；
戰(zhàn)略視野：以戰(zhàn)略的視野全面財務(wù)自知尚未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點
管理能力：學(xué)會用“跳出財務(wù)看財務(wù)，跳出財務(wù)做財務(wù)”來為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升團隊和個人的話語權(quán)，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。
溝通技能：換位思考，學(xué)會跟他人溝通，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

課程大綱
第一模塊：搭建和完善現(xiàn)有的財務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、企業(yè)的利潤從哪里來？
2、財務(wù)的價值體現(xiàn)在哪里？
a)財務(wù)職責(zé)改變
b)財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系
c)優(yōu)秀財務(wù)的標準
3、財務(wù)會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務(wù)會計體系，可以體現(xiàn)財務(wù)的價值么？
a)財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限
b)管理會計的特點與應(yīng)用
c)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
4、如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)？
a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表？
b)財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
c)什么樣的賬是好賬？健康的賬

第二模塊：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
a)企業(yè)老板的需求分析
b)為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表
2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
b)責(zé)任中心-管理會計的核心
c)預(yù)算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
d)標準成本的意義所在
e)數(shù)據(jù)維度的選擇
f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系
a)盈利角度–企業(yè)會不會賺錢
b)效率角度–管理的好不好
c)資本與股東回報分析
d)項目分析
4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險
a)選擇和設(shè)置比較標準
b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
5、預(yù)警值的選擇
6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
b)改變你的管理工作方式
c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系

第三模塊：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務(wù)分析支撐企業(yè)運營？
1、通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點
a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
b)分析合適的解決方案
c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
e)財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
f)財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
g)財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度？
h)財務(wù)分析作用的再認識
i)跟蹤和反饋，形成長效機制
2、通過數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策

第四模塊：財務(wù)工作模式的改變
1、財務(wù)角色的重新定位
2、走出財務(wù)部
3、新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能
實際案例：
總結(jié)及答疑互動（Q&A）

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