課程描述INTRODUCTION
深化國企改革、公司治理培訓(xùn)公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、公司法修訂“四大需要”解讀;
2、公司法修訂“七大”內(nèi)容解讀;
3、我國現(xiàn)行公司治理存在的主要問題;
4、公司法修訂的劃時代意義。
第二部分:公司法3.0時代后的公司治理頂層設(shè)計
1、有限責(zé)任公司的治理;
2、國家出資公司的治理;
3、上市公司的治理;
4、中小微企業(yè)的公司治理;
5、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全;
6、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價及提升。
第三部分:公司法3.0時代董事會建設(shè)
1、公司法3.0時代下董事會的轉(zhuǎn)型;
2、雙層制下的董事會建設(shè);
3、單層制下的董事會建設(shè);
4、董事會效能評估與提升。
第四部分:公司法3.0時代五大支撐體系
1、內(nèi)控體系;
2、風(fēng)險管理體系;
3、合規(guī)管理體系;
4、違規(guī)責(zé)任追究體系;
5、戰(zhàn)略決策體系。
第五部分:《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀解析
1、《辦法》起草背景與現(xiàn)實意義;
2、與之前印發(fā)的《指引》相比,《辦法》主要有哪些變化;
3、《辦法》中對合規(guī)審查作了哪些具體要求;
4、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責(zé);
5、合規(guī)管理三道防線及合規(guī)管理制度體系;
6、合規(guī)管理的運行機制與評價、追責(zé);
7、企業(yè)如何建立合規(guī)文化建設(shè)制度;
8、如何進(jìn)一步建立健全風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系;
9、如何做好企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化同步;
10、一體化管理體系建設(shè)的案例與思路啟發(fā)。
二、參加對象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225716.html