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阿米巴經(jīng)營模式：原理與應(yīng)用公開課

適合對象：
.企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、成本會計及中心負責(zé)人等
.企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或總會計師等

課程描述：
日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和K*集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空）靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競爭日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它同傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別？本公開課將從原理和應(yīng)用的角度對阿米巴經(jīng)營模式進行詳細解析。

課程受益：
.認識財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
.掌握阿米巴經(jīng)營模式的基本原理
.了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
.熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營模式以及如何建立

課程內(nèi)容：
模塊1 認識阿米巴經(jīng)營
.財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計
.阿米巴經(jīng)營的泛用性：國內(nèi)企業(yè)對阿米巴的理解
.阿米巴經(jīng)營是什么？
.建立阿米巴經(jīng)營模式的目的
.京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)

模塊2 阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)
.阿米巴經(jīng)營模擬實操
.阿米巴經(jīng)營體系下的組織結(jié)構(gòu)
.核算部門與非核算部門
.經(jīng)營管理部需要建立嗎？
.核算表的設(shè)計思路與核算規(guī)則的制定
.阿米巴經(jīng)營的核算管理
.阿米巴經(jīng)營會議怎么開？
.中日文化的差異對阿米巴經(jīng)營的影響
.阿米巴經(jīng)營的實施保障

模塊3 案例分析
.國內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營的案例分析
.日航案例分析
.問題討論

授課師資：
佟成生，教授，上海國家會計學(xué)院阿米巴研究中心主任，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)博士，長期從事管理會計的教學(xué)和研究工作，講授的專題包括阿米巴經(jīng)營模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績效評價與平衡計分卡等課程，能將深奧的理論講得淺顯易懂，與學(xué)員的互動性較強。培訓(xùn)的客戶包括國有企業(yè)總會計師崗位培訓(xùn)班、中國郵政集團高管、中國鐵建集團總會計師以及省級領(lǐng)軍培訓(xùn)班等項目。

阿米巴經(jīng)營模式：原理與應(yīng)用公開課