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房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理課程班

【課程介紹】
“最嚴(yán)調(diào)控”之下，市場總體遇冷，樓市依舊低迷。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)深度調(diào)整。房企轉(zhuǎn)型已到了生死關(guān)口……。
2019年，樓市分化呈進(jìn)一步加強(qiáng)之勢。房企如何通過苦練內(nèi)功，優(yōu)化流程，強(qiáng)化管理來提升項(xiàng)目運(yùn)營操作效率，把握樓市機(jī)遇與挑戰(zhàn)，變革圖存，實(shí)現(xiàn)生死蛻變？本課程中，資深房地產(chǎn)營銷專家涂山青老師攜長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合目前中國市場實(shí)際，深入分析白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與管理之道，結(jié)合萬科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)等標(biāo)桿房企的案例深度解析，全面提升地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕銷售人員∕客服人員∕HR專員
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理以及目標(biāo)與計(jì)劃管理的原則、方法、步驟。
2．結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，分析房企運(yùn)營管理實(shí)施要領(lǐng)與注意事項(xiàng)，同時掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理激勵的方法。
【課程特點(diǎn)】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時間】1～2天

【課程主要內(nèi)容】
【問題思考】
房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？如何向管理要效益？
一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理模式分析
1．房地產(chǎn)企業(yè)管理的問題與困惑
2．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理核心
（1）運(yùn)營管理管什么
（2）如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理平臺
3．房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的流程分析
【案例】萬科的項(xiàng)目開發(fā)流程
4．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
【案例】標(biāo)桿房企運(yùn)營組織體系比較：萬科、恒大、碧桂園、中海、龍湖等
5．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理中的職能及定位?
二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的構(gòu)建
1．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系構(gòu)建的六大原則
2．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的五大體系設(shè)計(jì)
3．房地產(chǎn)企業(yè)全過程運(yùn)營管理的流程優(yōu)化

三、房地產(chǎn)企業(yè)有效的集團(tuán)管控
1．白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控面臨的新挑戰(zhàn)
2．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)有效管控的五大法則
3．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的模式分析
（1）集權(quán)式管控模式分析
（2）分權(quán)式管控模式分析
（3）事業(yè)部式管控模式分析
（4）區(qū)域型管控模式分析
4．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)有效管控的模式設(shè)計(jì)
（1）房企集團(tuán)有效管控的影響因素
（2）房企集團(tuán)有效管控的基本原則
（3）房企集團(tuán)有效管控的典型架構(gòu)設(shè)計(jì)

四、基于效率的房企目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
1．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的功能與動力
（1）房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的八大功能
（2）目標(biāo)管理的動力分析
2．實(shí)施目標(biāo)管理的步驟（抓住三大核心步驟）
（1）訂立目標(biāo)
（2）擬定計(jì)劃
（3）操作實(shí)施
（4）檢查監(jiān)督
（5）評估與跟蹤
【案例】某企業(yè)目標(biāo)制訂的作業(yè)流程
3．房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)
（1）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃的類型
（2）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系
（3）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃制訂的原則
（4）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃制訂的方法
4．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中計(jì)劃的結(jié)合
【提示】地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃制定的誤區(qū)分析
5．房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)及計(jì)劃的考核與獎懲
（1）目標(biāo)績效考核的基本原則
（2）考核的基本流程
（3）考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
（4）目標(biāo)績效考核方法與要領(lǐng)
（5）獎懲掛鉤的技巧
【示例】目標(biāo)管理考核的自我評價與上級評價
【案例】公司季度目標(biāo)計(jì)劃的量化考核表
【訓(xùn)練】目標(biāo)管理綜合能力自檢（含參考答案）
五、經(jīng)典案例解析
【經(jīng)典案例】萬科、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬達(dá)、龍湖、中海、綠城運(yùn)營管控模式比較
六、互動與答疑（15～20分鐘）
課程結(jié)束。

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理課程班