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財務(wù)管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點，再到財務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。
【課程特色】互動，精準(zhǔn)點評；內(nèi)容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】
.了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升
.了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
.了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
.了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
.掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
.掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
.掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
.掌握財務(wù)模型（FM-Model）

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財務(wù)專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程大綱】
一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
.五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
.四大財務(wù)常識
.如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
.“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
.財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（3h）
.鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
.鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
.鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
.鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
.企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
.企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
.企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
.企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
.新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？(1h)
.財務(wù)風(fēng)險不是危險
.財務(wù)風(fēng)險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)
.提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
.市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?br /> .優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
.好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
.上市公司業(yè)績壓力
.技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
.抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
.不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
.好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
.如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
.紅藍(lán)牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
.并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
.并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強賣權(quán)陷阱
.企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
.風(fēng)險投資
.貸款
.融資租賃
.財政撥款
.其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
.融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
.天使投資、VC、PE的區(qū)別
.企業(yè)估值的幾種基本方法
.商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
.業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
十、融資風(fēng)險（0.5h）
十一、課程回顧與學(xué)員反饋

財務(wù)管理課程培訓(xùn)