目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
講師：黃志偉 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：黃志偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理的培訓(xùn)課
【課程收益】
1、掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的目的意義；
2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；
3、掌握計(jì)劃制定的方法和技巧，制定有效計(jì)劃；
4、掌握時(shí)間管理的方法和技巧，有效管理時(shí)間；
5、掌握授權(quán)激勵(lì)的方法和技巧，促進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；
6、掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果；
7、掌握教練式管理的方法和技巧，提升工作績(jī)效；
8、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的能力。
【課程對(duì)象】
各級(jí)人員。
【課程時(shí)間】
2天，共12小時(shí)。
【授課方式】
互動(dòng)講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲
【課程大綱】
第一節(jié) 沒有目標(biāo)，你什么也做不成－為何要實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)明確，事業(yè)有成
必須制定的三個(gè)目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)制定及分解
目標(biāo)實(shí)施
結(jié)果評(píng)價(jià)
3、目標(biāo)制定的依據(jù)
戰(zhàn)略規(guī)劃
客戶意見
員工建議
市場(chǎng)情況
行業(yè)情況
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4、制定目標(biāo)的原則
PE-SMART原則：正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，雖然極具挑戰(zhàn)性、但是有計(jì)劃完成，面向成果，具時(shí)間性
5、目標(biāo)管理的實(shí)施
準(zhǔn)備、執(zhí)行、跟蹤、反饋
第二節(jié) 不懂分擔(dān)責(zé)任，只有自己累死－制定與分解目標(biāo)
1、建立使命愿景
我是誰？
我將去向何方？
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解：平衡記分卡（BSC）
2、制定目標(biāo)的步驟
正確理解公司整體的目標(biāo)
并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
制訂符合PE-SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
3、目標(biāo)的制定與分解
數(shù)量化：目標(biāo)項(xiàng)目+達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
具體化：目標(biāo)項(xiàng)目+時(shí)間化
使用系統(tǒng)圖法分解目標(biāo)
4、OKR-目標(biāo)管理的利器
目標(biāo)objectives:在未來的一段時(shí)間內(nèi)渴望達(dá)成的目標(biāo)
關(guān)鍵結(jié)果Key Results:對(duì)設(shè)定好的目標(biāo)的過程性或結(jié)果性描述，它必須是基于具體數(shù)值的
制定自己的OKR
引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
5、高效OKR系統(tǒng)的三個(gè)特點(diǎn)
目標(biāo)和結(jié)果可以被量化
個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的OKR必須在每一天、每一周、每一個(gè)月都有展示的機(jī)會(huì)
目標(biāo)要設(shè)置的有野心，最好超出能力范圍
第三節(jié) 只畫餅是不夠的－制定有效計(jì)劃
1、計(jì)劃的要素
5W2H，做什么、為什么。。。。。。
2、計(jì)劃的類型
按時(shí)間分、按層級(jí)分、按內(nèi)容分
3、制定計(jì)劃的流程
預(yù)測(cè)評(píng)估
確定目標(biāo)
擬定方案
評(píng)價(jià)選擇方案
綜合平衡及編制計(jì)劃草案
審批確定計(jì)劃
4、制定計(jì)劃的四個(gè)技巧
充分討論
適度冗余
實(shí)事求是
計(jì)劃圖表
第四節(jié) 不會(huì)管理時(shí)間，你什么也做不好-有效管理時(shí)間
1、五代時(shí)間管理的發(fā)展
企業(yè)員工的時(shí)間統(tǒng)計(jì)
時(shí)間的四個(gè)特征
2、要事第一
優(yōu)先矩陣：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
3、合理分配時(shí)間
80/20法則
4、時(shí)間管理的六大方法
明確目標(biāo)
有效計(jì)劃
要事第一
5、時(shí)間管理的流程
記錄時(shí)間、分析時(shí)間、管理時(shí)間
6、時(shí)間管理的步驟
列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
7、時(shí)間管理的四大技巧
學(xué)會(huì)說“不”
學(xué)會(huì)授權(quán)
養(yǎng)成好習(xí)慣
善用其他時(shí)間
第五節(jié) 事半功倍，達(dá)成目標(biāo)-合理授權(quán)，有效激勵(lì)
1、授權(quán)的五個(gè)作用
優(yōu)化配置資源
確保要事第一
激勵(lì)下屬
培養(yǎng)下屬
營造積極氛圍
2、授權(quán)的五個(gè)技巧
權(quán)責(zé)對(duì)等
適度授權(quán)
個(gè)性化授權(quán)
循序漸進(jìn)
建立“約定”
3、授權(quán)的三種情況
必須授權(quán)、可以授權(quán)、不能授權(quán)
4、是什么讓員工努力工作
員工需求層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求
影響工作滿意的兩個(gè)因素：保健因素、激勵(lì)因素
5、激勵(lì)員工的十二大方法
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
贊美激勵(lì)
信任激勵(lì)
6、沖突該怎么管
沖突產(chǎn)生的原因
管理沖突的五大技巧：回避、遷就、強(qiáng)制、妥協(xié)、合作
第六節(jié) 你們知道了，我們做到了－管理實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃
1、發(fā)展有效工作計(jì)劃的五個(gè)步驟
確定少數(shù)關(guān)鍵性的目標(biāo)
制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
建立一套信息搜集計(jì)劃
制定執(zhí)行計(jì)劃
定期進(jìn)行工作成果評(píng)估
2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七個(gè)方法
小步快跑
心靈演練
與下屬一起
績(jī)效考核
規(guī)律問責(zé)
教練式方法
雙贏思維
3、計(jì)劃執(zhí)行的五個(gè)技巧
合理配置資源
設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)
跟蹤預(yù)警
及時(shí)溝通
不輕易改動(dòng)
4、PDCA循環(huán)
計(jì)劃、執(zhí)行、控制、反饋
5、讓執(zhí)行成為習(xí)慣
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
完善制度
優(yōu)化流程
打造執(zhí)行文化
第七節(jié) 自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)-教練式管理讓你如虎添翼
1、為什么是教練式管理
什么是教練式管理
教練式管理的原理：P = p – i
2、教練的五個(gè)步驟
確認(rèn)目標(biāo)
厘清現(xiàn)實(shí)
心態(tài)遷善
計(jì)劃行動(dòng)
回饋跟進(jìn)
3、教練式管理提升績(jī)效
教練的實(shí)戰(zhàn)技巧
目標(biāo)管理的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/224608.html
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[僅限會(huì)員]
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