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課程特色:
高層次：本課程從企業(yè)出發(fā)，基于整體創(chuàng)新框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃和管理的高端課程。
實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新思路和方法。
課程大綱:
主題一：新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1. 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
a) 新產(chǎn)品的定義
b) 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
2. 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
a) *產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
b) 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
主題二：為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
2. 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
a) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
b) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐之一
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
a) 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
b) 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略
c) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
e) 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
a) 如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
b) 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
c) 如何選擇進攻策略
d) 如何確定進入策略
主題三：資源投入和產(chǎn)品組合管理
1. 資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
a) 對比*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐
b) 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
a) 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
b) 依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務(wù)決定資源投入
c) 參照競爭標桿分析決定資源投入
d) 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
a) 新產(chǎn)品組合管理的基本概念
b) 新產(chǎn)品組合管理的重要性
c) 新產(chǎn)品組合管理的五個目標
d) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
e) 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
4. 建立新產(chǎn)品組合管理體系
a) 從新產(chǎn)品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具
b) 確保不同新產(chǎn)品項目類型之間*平衡的工具
c) 確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
d) 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
e) 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
主題四：從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1. 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實踐
a) 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
b) 項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗
c) 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
d) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
e) 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
f) 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
g) 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
h) 建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標
2. *產(chǎn)品創(chuàng)新流程
a) *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標
b) *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
c) *產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
d) 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理
主題五：營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1. 有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
a) 新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成
b) 新產(chǎn)品項目組的組織方式
c) 高效的新產(chǎn)品項目組的特征
2. 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3. 高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?br /> a) 對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
b) 以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
c) 為新產(chǎn)品項目提供*的支持和授權(quán)
d) 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
e) 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用