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您的企業(yè)也許會(huì)遇到以下困惑： 
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？ 
2、如何留駐管理團(tuán)隊(duì)，吸引外來(lái)人才？ 
3、如何使管理層團(tuán)隊(duì)能上能下，保持團(tuán)隊(duì)完整性、勝任力和積極性？ 
4、如何通過(guò)管理層激勵(lì)制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)的公司治理？ 
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施管理層績(jī)效考核？ 
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？ 
8、如何通過(guò)股權(quán)整合好上下游資源？ 
【培訓(xùn)目的】
通過(guò)培訓(xùn)使客戶了解公司治理基本原理及其完善方法，清楚管理層股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何實(shí)施，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握管理層股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。 
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
授課老師既是股權(quán)激勵(lì)專家，又是公司治理專家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從構(gòu)建人才激勵(lì)與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識(shí)、技巧、方法，就如何設(shè)計(jì)合理股權(quán)架構(gòu)；如何實(shí)施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計(jì)、法律手續(xù)辦理、方案運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 
【授課風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)案例分析并解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題；有豐富實(shí)踐案例、既有高度又有深度，切實(shí)能幫助客戶落地。
【培訓(xùn)提綱】
第一部分：導(dǎo)論
什么是公司治理
公司治理的主要模式
公司治理準(zhǔn)則
國(guó)美公司治理案例研討
國(guó)有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
第二部份：股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)
股東大會(huì)案例研討
股東會(huì)議事規(guī)則
監(jiān)事會(huì)
第三部分：董事會(huì)
如何召開董事會(huì)
董事會(huì)召開案例研討
關(guān)于獨(dú)立董事
獨(dú)立董事案例參考
董事會(huì)專門委員會(huì)
董事會(huì)議事規(guī)則
第四部分：管理層激勵(lì)與約束
主要激勵(lì)機(jī)制
主要約束機(jī)制
專業(yè)步驟一：調(diào)研與統(tǒng)一理念
專業(yè)步驟二：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
專業(yè)步驟三：方案審批與法律手續(xù)辦理
管理層期股激勵(lì)模式
第五部分：公司治理的外部約束
第六部分：如何完善國(guó)有企業(yè)的治理
第七部分：互動(dòng)答疑