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訓(xùn)練對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)）總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等

三天兩晚的課程

參訓(xùn)提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長(zhǎng)、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。     

 

   當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損，面對(duì)內(nèi)外部的壓力，企業(yè)家們無(wú)所適從。

   《利潤(rùn)空間—增效降本系統(tǒng)》透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售*化與成本最小化。通過(guò)“砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。

   精品班課程直接剖析企業(yè)利潤(rùn)表，找出影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，通過(guò)“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤(rùn)率。精品班課程的研究成果已應(yīng)用實(shí)踐于多家知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年度降本增效過(guò)億元。

 

一、現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”、“年度降本增效≥5%實(shí)施方案”。

二、問(wèn)題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過(guò)咨詢老師深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控的難點(diǎn)與冰點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)學(xué)員實(shí)施精準(zhǔn)的訓(xùn)練，有效解決企業(yè)利潤(rùn)突破的9大難題：

難題1 每年制定的利潤(rùn)目標(biāo)很難達(dá)成，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)管控沒(méi)有系統(tǒng)的方法。

難題2 對(duì)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效沒(méi)有清晰認(rèn)知。

難題3 不懂得運(yùn)用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同的方法確保增收節(jié)支。

難題4 不知道運(yùn)用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級(jí)改善突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

難題5 經(jīng)管層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，老板靠感覺(jué)做經(jīng)營(yíng)，高管憑經(jīng)驗(yàn)做管理。

難題6 管理層理不清運(yùn)營(yíng)報(bào)表，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)對(duì)管理沒(méi)有支撐作用。

難題7 降了成本卻沒(méi)有提升利潤(rùn)，部門管理數(shù)據(jù)無(wú)法承接公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

難題8 如何激勵(lì)員工 “要我降本”變?yōu)?ldquo;我要降本”沒(méi)有具體解決策略。

難題9 沒(méi)有系統(tǒng)方法改善凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升ROE。

 

1、體驗(yàn)教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)增效降本執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

3、實(shí)戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實(shí)用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動(dòng)計(jì)劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。

 

 

姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，*精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過(guò)“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。 

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。

全國(guó)數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁參與過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國(guó)多家電視臺(tái)播出過(guò)其主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)訓(xùn)練課程與咨詢輔導(dǎo)模式《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》深受企業(yè)贊譽(yù)。

探索企業(yè)利潤(rùn)空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專注開(kāi)源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。