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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
激發(fā)管理潛能-寧波講師
 
講師:黃國(guó)成 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

寧波激發(fā)管理潛能培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:黃國(guó)成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

寧波激發(fā)管理潛能培訓(xùn)
 
課程簡(jiǎn)介:
在競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,企業(yè)需要激發(fā)全員活力來(lái)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何激發(fā)管理者的管理潛能成為眾多經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
自身因素和環(huán)節(jié)因素是影響管理潛能發(fā)揮的兩大因素,其中自身因素決定著內(nèi)在動(dòng)力,起到關(guān)鍵性作用。而缺乏人生規(guī)劃、未認(rèn)清工作關(guān)系、不熟悉管理、未能有效轉(zhuǎn)換角色則是限制管理潛能發(fā)揮的主要自身因素,很多出自于現(xiàn)場(chǎng)或技術(shù)崗位的管理者,以及進(jìn)入崗位不久的管理者,對(duì)上述因素的認(rèn)識(shí)相對(duì)缺乏,阻礙了管理潛能的發(fā)揮。同時(shí)隨著全球增長(zhǎng)趨緩以及90后加工作,管理理念與方法也發(fā)生了質(zhì)的變化,傳統(tǒng)管理已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
本課程以激發(fā)管理潛能為目標(biāo),采用先進(jìn)的理論和成熟的方法,從思想、理論、方法等多方面進(jìn)行講解和引導(dǎo),協(xié)助學(xué)員激發(fā)管理潛能,為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
課程目的:
激發(fā)管理人員的管理潛能
預(yù)期收益:
1.     認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)與管理之道
2.     理性規(guī)劃人生,激發(fā)工作潛能
3.     認(rèn)清工作關(guān)系,助推管理激情
4.     了解或掌握管理的核心要點(diǎn)和要訣
5.     了解或掌握激發(fā)員工積極性的思想和方法
6.     了解或掌握高效生產(chǎn)運(yùn)作的精髓
7.     樹(shù)立正確的質(zhì)量觀
授課對(duì)象:生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)或質(zhì)量管理人員以及相關(guān)人士。
課時(shí)安排:培訓(xùn)需2天,培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況或需求作調(diào)整
 
課程大綱:
管理之道
剖析管理的本質(zhì)
認(rèn)清管理的對(duì)象
明確管理之道
合理選擇有效的管理工具
工作動(dòng)機(jī)與本能需要的應(yīng)用
規(guī)劃人生、激發(fā)潛能
*價(jià)值觀的構(gòu)成
矩形驅(qū)動(dòng)能量
四區(qū)定人生
確定核心價(jià)值觀
規(guī)劃人生、激發(fā)潛能
認(rèn)清工作關(guān)系、助推管理激情
認(rèn)清工作關(guān)系
工作矛盾產(chǎn)生的主要原因
理性調(diào)整期望值
認(rèn)清工作的本質(zhì)
自我反省和討論:助推管理激情
走向管理
技術(shù)型管理者的特征
走向管理
管理者的*使命
管理的要訣
自檢+討論——你心中的期待
明確自己的定位
認(rèn)清管理的重點(diǎn)對(duì)象
激發(fā)士氣增強(qiáng)創(chuàng)新力
理解人性,掌握人心
工作形態(tài)與激勵(lì)方向選擇
努力價(jià)值分析與應(yīng)用
視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
激發(fā)部屬的積極性
正確指責(zé)部屬
高效生產(chǎn)的精髓
剖析浪費(fèi)和改善的真諦
現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析
高效生產(chǎn)的精髓
成功改善的基本原則
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“四字訣”
標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心
有效布局與流程設(shè)計(jì)
防錯(cuò)與自動(dòng)化
樹(shù)立正確的質(zhì)量觀
質(zhì)量的價(jià)值
剖析質(zhì)量 “至理名言”,返璞歸真
消除“質(zhì)量”的錯(cuò)誤觀念
樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(多案例說(shuō)明)
從五個(gè)角度看質(zhì)量
工藝管理與品質(zhì)、成本的關(guān)系
討論:質(zhì)量管理的核心
質(zhì)量管理的核心思想
質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
 
寧波激發(fā)管理潛能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20986.html

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    參加課程:激發(fā)管理潛能-寧波講師

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃國(guó)成
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)