欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

廣州產(chǎn)品的創(chuàng)新培訓(xùn)

如何規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)與市場(chǎng)需求匹配的產(chǎn)品或服務(wù)？
對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)前景模糊的新產(chǎn)品，如何提升創(chuàng)新度和成熟度，快速孵化成功？
同質(zhì)化的產(chǎn)品，如何提升其市場(chǎng)價(jià)值？或向更高等級(jí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型？
如何從模仿走向形成自有的產(chǎn)品核心技術(shù)？
臃腫、雜亂的產(chǎn)品品類(lèi)和版本，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，有清晰的細(xì)分市場(chǎng)和策略？如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品
如何改進(jìn)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、可用性等，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
如何讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠準(zhǔn)確滿足客戶需求？
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)？
產(chǎn)品商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、商品化包裝如何做？
將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)可上市的產(chǎn)品的完整體系和方法！
從產(chǎn)品的商業(yè)模式，到技術(shù)模型全面協(xié)同打造成功產(chǎn)品！促進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)和企業(yè)之間的完美匹配！
從創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、需求、功能、結(jié)構(gòu)多種維度整體提升產(chǎn)品價(jià)值和吸引力！
適用各種形態(tài)的項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺(tái)的策劃設(shè)計(jì)，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品成功實(shí)踐！
專(zhuān)有“產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，整合多種分析模型、創(chuàng)新工具，整合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、TRIZ、QFD等多種學(xué)科，并形成自有邏輯系統(tǒng)，達(dá)到“軟件化”程度！
實(shí)戰(zhàn)式的技能訓(xùn)練，也有產(chǎn)品管理流程講解，相輔相成！

課程大綱
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化過(guò)程
1.產(chǎn)品的常見(jiàn)問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析
2.什么是“模糊前端？”
3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型
4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)模型
5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）
6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計(jì)模型
7.典型模型4：平臺(tái)設(shè)計(jì)模型
8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)模型
9.典型模型6：用戶體驗(yàn)改進(jìn)模型
10.典型模型7：商業(yè)模式演化模型
11.典型模型8：目標(biāo)客戶挖掘模型
12.。。。。。。。

二、創(chuàng)意的誕生：如何解決更有價(jià)值的客戶核心問(wèn)題？
1.模糊不清的需求、機(jī)會(huì)和產(chǎn)品創(chuàng)意！
2.問(wèn)題、需求和機(jī)會(huì)的釋義和轉(zhuǎn)化
3.問(wèn)題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹(shù)
4.矛盾核心：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
5.創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計(jì)、組合、新系統(tǒng)、全新模式
6.創(chuàng)新過(guò)程：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
7.抽象機(jī)器：能量源、傳動(dòng)、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
8.交互關(guān)系：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
9.創(chuàng)意的改良和升級(jí)：從企業(yè)角度如何讓創(chuàng)意更有市場(chǎng)價(jià)值？
10.功能的加減乘除策略
11.技術(shù)改進(jìn)：特征強(qiáng)化、體驗(yàn)優(yōu)化、服務(wù)化等
12.減少成本
13.產(chǎn)品概念的定義
14.。。。。。。。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新：如何從企業(yè)角度，來(lái)提升創(chuàng)意的市場(chǎng)效益和價(jià)值？
1.產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細(xì)分市場(chǎng)之間的關(guān)系
2.三維產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)圖：可以從哪些維度來(lái)提升產(chǎn)品的吸引力和市場(chǎng)價(jià)值？
3.加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合
4.乘法策略：功能的放大和強(qiáng)化
5.人工智能：被動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)、預(yù)定工作、動(dòng)態(tài)化工作、自動(dòng)化、機(jī)器學(xué)習(xí)、自我改造
6.用戶體驗(yàn)創(chuàng)新：以設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、文化和社交為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
7.綠色、環(huán)保設(shè)計(jì)：以社會(huì)和環(huán)境因素驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
8.減法和除法策略：簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
9.減少成本：重新設(shè)計(jì)和新材料
10.標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化和規(guī)?；a(chǎn)

四、消費(fèi)者研究：為什么購(gòu)買(mǎi)，或不購(gòu)買(mǎi)？產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
1.消費(fèi)者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的源頭和根本！
2.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境——消費(fèi)者—營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之間的關(guān)系
3.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)模型的構(gòu)成
4.消費(fèi)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生和分類(lèi)
5.消費(fèi)者認(rèn)知和學(xué)習(xí)過(guò)程
6.消費(fèi)理念和角色
7.決策和購(gòu)買(mǎi)過(guò)程分析
8.環(huán)境對(duì)購(gòu)買(mǎi)模型的影響
9.文化心理、生理特征對(duì)購(gòu)買(mǎi)模型的影響
10.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)模型的影響：如何提升消費(fèi)者的參與狀態(tài)？
11.目標(biāo)客戶特征的推演過(guò)程：如何挖掘目標(biāo)客戶？
12.產(chǎn)品利益偏好的推演過(guò)程：4P
13.。。。。。。

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細(xì)分市場(chǎng)的策略？
1.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分維度：產(chǎn)品維度和市場(chǎng)維度
2.目標(biāo)市場(chǎng)的分類(lèi)：最有價(jià)值的市場(chǎng)、最好做的市場(chǎng)、現(xiàn)有的市場(chǎng)、不想做的市場(chǎng)
3.產(chǎn)品的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：吸引力指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)力指標(biāo)，
4.市場(chǎng)評(píng)估指標(biāo)：市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)性、流動(dòng)性
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別和定位分析：氣泡圖
6.經(jīng)濟(jì)、政治、自然等環(huán)境影響下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品線的寬度、深度、長(zhǎng)度和密度布局
8.市場(chǎng)覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場(chǎng)覆蓋、多元市場(chǎng)覆蓋等
9.市場(chǎng)目標(biāo)
10.市場(chǎng)進(jìn)入/退出戰(zhàn)略
11.產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌、服務(wù)等
12.人力、資金、物質(zhì)的配置
13.產(chǎn)品建設(shè)路徑和項(xiàng)目管理
14.。。。。。。

六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：如何演化和生成更有價(jià)值的商業(yè)模式？
1.商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標(biāo)客戶模型
2.基于目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)、賣(mài)給更多市場(chǎng)、減少品類(lèi)。。。
3.基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷(xiāo)售過(guò)程、模式和轉(zhuǎn)化率
4.基于產(chǎn)品識(shí)別和品牌的模型：產(chǎn)品的識(shí)別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化
5.基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案
6.基于生產(chǎn)過(guò)程的模型：社區(qū)互助、定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
7.基于盈利方式的模型：找誰(shuí)收錢(qián)？
8.基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻(xiàn)資源和合作資源的增值模式
9.全新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應(yīng)鏈要素延伸出新的業(yè)務(wù)？
10.從資源延伸的新業(yè)務(wù)
11.從供應(yīng)鏈延伸的新業(yè)務(wù)
12.從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務(wù)
13.。。。。。。

七、用戶使用需求分析：如何挖掘真實(shí)有效的用戶需求？
1.用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系
2.用戶需求的等級(jí)：馬斯洛的動(dòng)機(jī)研究
3.環(huán)境適配類(lèi)的需求指標(biāo)分類(lèi)
4.人機(jī)關(guān)系類(lèi)的需求指標(biāo)分類(lèi)
5.產(chǎn)品表現(xiàn)類(lèi)的需求指標(biāo)分類(lèi)
6.用戶使用情景的分析：角色、場(chǎng)景、任務(wù)和需求價(jià)值
7.用戶角色和干系人
8.使用場(chǎng)景
9.任務(wù)的分配和分解
10.需求的細(xì)分：基于流程和屬性
11.價(jià)值鏈分析：對(duì)需求滿足的價(jià)值分析
12.需求的排序和優(yōu)先級(jí)
13.。。。。。。

八、核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計(jì)
1.什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？
2.人機(jī)關(guān)系和產(chǎn)品的邊界
3.產(chǎn)品黑盒子和抽象機(jī)器
4.什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究
5.功能結(jié)構(gòu)建模
6.功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基
7.產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)
8.從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過(guò)程
9.產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)和測(cè)試
10.沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾
11.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：品質(zhì)屋
12.創(chuàng)新性解決問(wèn)題：Triz原理
13.產(chǎn)品概念的生成、評(píng)估過(guò)程
14.基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計(jì)變量、限定條件
15.基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類(lèi)表
16.產(chǎn)品概念的測(cè)試
17.。。。。。。

九、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化設(shè)計(jì)：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)
1.為什么要標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化
2.整合產(chǎn)品構(gòu)造類(lèi)型
3.確定共享功能和變體設(shè)計(jì)
4.構(gòu)造模塊化類(lèi)型
5.固定共享設(shè)計(jì)
6.固定不共享設(shè)計(jì)
7.定制設(shè)計(jì)
8.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)平臺(tái)
9.模塊化設(shè)計(jì)的實(shí)施：從需求到模塊化類(lèi)型的選擇
10.…….

十、協(xié)同產(chǎn)品管理機(jī)制：避免研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)各部門(mén)之間各干各的！
1.產(chǎn)品管理的基本原理：精益思想
2.產(chǎn)品管理的定位：產(chǎn)品管理工作的意義和價(jià)值是什么？
3.PLM管理模型和構(gòu)成：產(chǎn)品從無(wú)到有，從生產(chǎn)到上市整個(gè)過(guò)程要做哪些工作？
4.PLM四大管理機(jī)制：運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、發(fā)布和上市
5.產(chǎn)品管理組織的設(shè)計(jì)思想：研發(fā)和市場(chǎng)之間的溝通
6.產(chǎn)品管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：三權(quán)制
7.技術(shù)性企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、渠道代理型企業(yè)、政府和非盈利組織的產(chǎn)品管理模式
8.高端產(chǎn)品經(jīng)理人的培養(yǎng)。。。。。。

廣州產(chǎn)品的創(chuàng)新培訓(xùn)