中高層領(lǐng)袖智慧
講師：魏濱 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
石家莊領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：魏濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)
課程說明：
為什么社會(huì)越來越進(jìn)步，管理卻越來越難？
為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力卻越來越弱？
為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？
究其原因，中高層領(lǐng)導(dǎo)力缺失！～這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代，不能只是管理！
領(lǐng)導(dǎo)力——是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的藝術(shù)；
好中高層——是團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。
成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)勢(shì)在必行，沒有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的中高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，未來的管理會(huì)越來越難，企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越受阻礙。中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是世界500強(qiáng)公司非常推崇的培訓(xùn)課程，未經(jīng)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)或沒有領(lǐng)導(dǎo)力的中高層干部恐怕會(huì)寸步難行。
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)旨在提高中高層干部不依靠硬權(quán)力，而是靠軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁，創(chuàng)造高績(jī)效；并建立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——做21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、 優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素
*鮑德里奇獎(jiǎng)《優(yōu)異績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)》、歐洲業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)模型獎(jiǎng)《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》認(rèn)為卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)是核心
二、 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動(dòng)與拉動(dòng)）
三、 什么是領(lǐng)導(dǎo)？為什么要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是影響的過程，是通過發(fā)動(dòng)其他人來完成工作
四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
五、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)權(quán)力（職位權(quán)力和非職位權(quán)力）
經(jīng)典案例分析
六、領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的三個(gè)階段
1、特質(zhì)論
2、行為論
3、情景論 (重點(diǎn)講情景領(lǐng)導(dǎo))
第二講：定好位——領(lǐng)導(dǎo)者須做最價(jià)值的事
一、 領(lǐng)導(dǎo)者核心九個(gè)字：做對(duì)事、用好人、分好利
二、 共祈遠(yuǎn)景
三、 學(xué)會(huì)安排時(shí)間（定位做對(duì)事
經(jīng)典案例分析
兩個(gè)核心（做決策與用對(duì)人）：?jiǎn)栴}處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排
四、以身作則：做好表率，你是一個(gè)重要的影響源
1. 工作敬業(yè)——什么事責(zé)任與承諾
2. 做事到位——達(dá)到目標(biāo)是硬道理
3. 主動(dòng)積極——員工心目中的帶頭人
五、 激勵(lì)人心
六、 使眾人心
第三講：規(guī)劃化管理——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1． 什么是團(tuán)隊(duì)
2． 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3. 有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
4． 成功團(tuán)隊(duì)具有哪些特征
高度統(tǒng)一的思想、訓(xùn)練有序的行為、緊密合作的互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)、引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團(tuán)隊(duì)
1、遵從團(tuán)隊(duì)的指揮原則（服從）
2、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的績(jī)效規(guī)則
3、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的薪酬規(guī)則
4、明確團(tuán)隊(duì)的合作原則
第四講：如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
一、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)溝通——團(tuán)隊(duì)才有生機(jī)活力（士氣）
1、 溝通——當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的*不足
2、 有效溝通的原則
3、 導(dǎo)致溝通阻礙的原因
4、 積極聆聽的技巧
5、 溝通必備要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧
1) 溝通從尊重開始
2) 良性溝通的若干要點(diǎn)
3) 把握談話的焦點(diǎn)、看法≠事實(shí)
6、 有效表達(dá)與反饋技巧
7、 有效表達(dá)的原則
1) 對(duì)事不對(duì)人、坦白表達(dá)自己的真實(shí)感受
2) 多提建議少提主張、充分發(fā)揮語(yǔ)言的魅力
3) 讓對(duì)方理解自己所表達(dá)的含義
二、領(lǐng)導(dǎo)能激勵(lì)（凝聚力）——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1、 什么是激勵(lì) （麥當(dāng)勞案例分享）
1）團(tuán)隊(duì)需要士氣，士氣需要激勵(lì)
2、 激勵(lì)的著力點(diǎn)——從需要開始
1) 把握工作的動(dòng)機(jī)？
2) 深層次理解激勵(lì)的模型
3) 馬斯洛需求層次論
4) 了解員工真正的需求
3、 有效激勵(lì)的原則
4、 6條收心法則
石家莊領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20598.html
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- 魏濱
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