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股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)

解決四大困惑
——我們是聚焦的班，因而針對的需求也更聚焦
困惑1：想要做股權(quán)激勵，但不知道從何下手
答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個方式分錢。
困惑2：參加過股權(quán)激勵培訓(xùn)，但還是做不出方案來
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進行實際演練。
困惑3：公司以前做過股權(quán)激勵，但未達到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權(quán)激勵有很多風(fēng)險，做不好會有很多后遺癥，出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實施，要么終止實施而給企業(yè)誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應(yīng)該從中反思，完善方案后繼續(xù)實施。
困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵。
答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵上有很多特點，應(yīng)用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險。
四大特色
——特色不在于多，而在于“對味”
融入管理體系進行一體化設(shè)計
我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充和完善而非簡單替代
建議企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接
提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會股權(quán)激勵的設(shè)計方法
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸
深入講解新三板掛牌前后要點
通過大量實際案例講解新三板企業(yè)實施股權(quán)激勵的政策規(guī)定、關(guān)注要點及操作細節(jié)
重點講解擬掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現(xiàn)后遺癥
兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢、醫(yī)療兩家實體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗
致力于在管理實踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多
提供工具套裝
——總共多達4個類別、26個文件
GHR向方案班學(xué)員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》，學(xué)員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
1.經(jīng)營管理
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測表》
1.4《人員需求與預(yù)測表》
2.方案設(shè)計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權(quán)分配測算表》
2.5《股權(quán)激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表—業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表—非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵實施計劃》
3.激勵管理
3.1《股權(quán)激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權(quán)授予會操作指引》
3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》
4.實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》
4.5《實股風(fēng)險及規(guī)避資料匯編》
特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2、股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。
內(nèi)容安排（一）
——針對企業(yè)常見的18個困惑
第一天
企業(yè)常見困惑：
股權(quán)激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎？
是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵？
企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？
做了股權(quán)激勵，是不是老板賺的就少了？
案例：1、硅谷的期權(quán)與華為的虛股；2、三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵
【專題一】股權(quán)激勵導(dǎo)入
時代需求：轉(zhuǎn)型企業(yè)的兩大變化
面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長期關(guān)系
三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵需求
【專題二】從分成到分紅
業(yè)績分紅：引出股權(quán)激勵的基本原理
激勵來源：經(jīng)濟性激勵的四個層次
多出來的錢：賽馬機制下的目標拔高
企業(yè)常見困惑：
員工要實股，但老板又想保持控制權(quán)，有沒有更好的辦法？
給了實股后，為什么并沒有達到預(yù)期的激勵效果？
除了實股，有沒有其他股權(quán)激勵方法？
虛擬股權(quán)太虛，會不會起不到好的激勵效果？
該給哪些人實施股權(quán)激勵？究竟該選哪種股權(quán)激勵方式？
股權(quán)激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺的多了是否反而失去動力？
股權(quán)激勵做不好會有后遺癥，如何系統(tǒng)設(shè)計？
案例：1、綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺；2、華為的虛擬受限股計劃；3、股權(quán)激勵實際咨詢案例
【專題三】分離股東權(quán)限
股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)
改造實股：分離股東的四大權(quán)限
四種武器：股權(quán)代持、間接持股等
【專題四】模擬股份公司
虛擬股權(quán)：模擬股份公司
企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價格
企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積
【專題五】四步設(shè)計方案
選擇對象：識別股權(quán)激勵對象及其價值
股權(quán)分配：類型、平臺、份額、價格
股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)
股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會、退出
掛牌和上市有什么區(qū)別？企業(yè)應(yīng)該如何選擇？
想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵能完美對接嗎？掛牌后股權(quán)激勵又該如何做？
掛牌/上市企業(yè)如何利用股權(quán)激勵推動企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是分錢？
股票能夠一夜造富，能否控制造富的節(jié)奏，以保持員工持續(xù)的工作熱情？
案例：1、創(chuàng)新工場的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計；2、萬科的期權(quán)和限制性股票方案；3、智華信定增后融資方案；4、仁會生物的股權(quán)激勵方案；5、多個行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵方案比較
【專題六】新三板新股票
資本助力：國內(nèi)證券市場總體介紹
看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來趨勢
保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
股票來源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作
股票類型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計劃
股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵案例講解
股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵如何兌現(xiàn)
掛牌前后：骨牌前后股權(quán)激勵要點及風(fēng)險匯總
企業(yè)常見困惑：【現(xiàn)場方案設(shè)計】
股權(quán)激勵看起來似乎不復(fù)雜，但設(shè)計起來還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
自己設(shè)計方案不專業(yè)，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務(wù)，如何推進？
【講解】
股權(quán)激勵方案設(shè)計四步法的要點
工具套裝標準版的使用方法及演示
一站式咨詢服務(wù)介紹
【演練】
企業(yè)按照方案設(shè)計手冊設(shè)計本企業(yè)方案
使用測算工具進行實際測算
掌握設(shè)計股權(quán)激勵的方法并設(shè)計初步方案
企業(yè)現(xiàn)場分享方案思路
主講老師現(xiàn)場進行點評

陳勇老師
管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長
千集學(xué)院、上市成長網(wǎng)創(chuàng)始人
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。
曾為上藥集團、雙林集團、復(fù)星集團、九州通集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源管理、股權(quán)激勵等多個領(lǐng)域。
獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。
特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”
——溫州某建筑公司董事長王總
“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”
——上海某知名英語培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理高總
“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助*。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理羅

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)