課程描述INTRODUCTION
煤炭行業(yè)集團(tuán)管控課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
煤炭行業(yè)集團(tuán)管控課程培訓(xùn)
第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控
1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問題
4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架
5．多元化集團(tuán)管控
6．國際化集團(tuán)管控
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計
1．集團(tuán)管控模式的影響因素
2．集團(tuán)管控模式的類型
3．集團(tuán)管控模式的選擇
4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型
5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇
第三單元：企業(yè)集團(tuán)價值型強(qiáng)勢總部建設(shè)
1．企業(yè)集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同
2．集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作
3．總部平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造
4．子公司管控角色定位
5．企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6．企業(yè)集團(tuán)總部人員配置
7．制度輸出與總部咨詢功能
第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權(quán)限界定
第五單元：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控
1．財務(wù)管控職能定位
2．財務(wù)管控模式類型
3．從利潤管理到價值管理
4．出資人與決策者財務(wù)
5．經(jīng)營者財務(wù)
6．財務(wù)經(jīng)理財務(wù)
第六單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．人力資源管控模式類型
3．發(fā)展型人力資源規(guī)劃
4．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
5．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評價中心
6．總部人員的發(fā)展、績效與薪酬
7．子公司高管層發(fā)展、績效與薪酬
8．總部、子公司繼任管理體系
第七單元：企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．研發(fā)組織模式
3．研發(fā)項目管控
4．研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵
第八單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業(yè)文化
4．管理層面企業(yè)文化
5．操作層面企業(yè)文化
6．支撐層面企業(yè)文化
7．子公司亞文化建設(shè)
8．并購企業(yè)文化整合
第九單元：集團(tuán)信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類型
3．信息化建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)框架
4．對分子公司的指導(dǎo)框架
5．信息化建設(shè)推進(jìn)策略
第十單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
2．子公司集整運(yùn)作變革管理
煤炭行業(yè)集團(tuán)管控課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2041.html
已開課時間Have start time
- 楊梅