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管理會計課程培訓班

課程背景
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化。
傳統(tǒng)核算式財務管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務職能也在發(fā)生顯著變化，財務逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務的支持。因此，就要求財務必須了解業(yè)務，并且能夠對業(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。《管理會計轉型與組織能力提升》這一特色課程。通過深入探討財務管理轉型與財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程優(yōu)勢
【把握*趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當下亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程
【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑

課程收益
全面認識新趨勢下如何做財務管理轉型
掌握財務組織的個人和團隊核心能力的要求
提升財務部門在公司的戰(zhàn)略地位
輔導財務人員的財務管理的分析和決策支持力

課程大綱
第一模塊 如何做好財務管理轉型
•財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
•財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
•財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
•業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
•業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
•業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
•業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
•業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
•業(yè)務財務的價值：
•利用財務模型事先算贏市場和利潤
•通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
•通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
•案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

第二模塊 大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用
•用數(shù)字說話
•重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
•大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
•大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
•推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

第三模塊 財務轉型之財務管理體系建立
經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
•財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流
•構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
-指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
-什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
•財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
•成本管理和優(yōu)化
-成本控制創(chuàng)造價值
•提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
-財務管理報告的要素、作用、常見問題
-視窗法一頁呈現(xiàn)
二、資源配置預測監(jiān)控
•資源配置的四大目標
•如何參與預算的編制和控制
•運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
•滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
•如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析:某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
案例解析：
1.滾動預測:銷售前端的周預測
2.彈性預算:成本和利潤的彈性預算
三、量化績效驅動員工
•構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)
•kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊 財務組織能力提升和團隊建設
•新形態(tài)下財務個人和團體的能力要求
•財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
•對財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
-熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點
-邏輯思維,用數(shù)字說話
-執(zhí)行力,不達目的不罷休
•新形態(tài)下對財務群體的核心能力要求
-掌控數(shù)據(jù)的能力
-構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
-作為合作伙伴的能力
•作為企業(yè)管理顧問的能力
•業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析：案例互動與課程總結

管理會計課程培訓班