欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程背景
技術是研發(fā)型企業(yè)的立命之本，大量的研發(fā)人員時間投入都花在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護等活動的相關技術問題上，但很多研發(fā)型企業(yè)卻沒有認真地把技術管理起來，技術只是在成為問題時才被想起并著力去解決，當技術成為短板時才想起去彌補。
技術管理并不主張技術至上，不片面地為追求技術領先而犧牲市場成功或用戶體驗，技術管理所倡導的是以市場和用戶為導向。
技術管理方面，或許你會遇到以下問題：
1. 缺乏技術規(guī)劃，技術開發(fā)處于無序狀態(tài)
2. 技術規(guī)劃沒有與產(chǎn)品規(guī)劃形成有效支撐，技術規(guī)劃的項目得不到應用
3. 缺乏業(yè)務分層，產(chǎn)品開發(fā)一鍋煮，沒有充分的發(fā)揮各領域的優(yōu)勢
4. 企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業(yè)仿制
5. 在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權被起訴
6. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術難題，產(chǎn)品開發(fā)周期不可控
7. 多個開發(fā)項目都開發(fā)相近的技術模塊，技術重用率低
8. 雖然開發(fā)了CBB，但沒有有效應用，處于擱置狀態(tài)
9. 沒有明確的、自主的產(chǎn)品平臺，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品
10. 平臺薄弱，重用率非常低，基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)工作量大
11. 平臺缺乏繼承性，缺乏生命周期管理
或許上面的問題你都覺得別扭，甚至其中的一些術語都覺得陌生，只是遇到以下問題：
1. 產(chǎn)品開發(fā)因為一些技術問題遲遲不能解決而導致進度延遲
2. 各個產(chǎn)品開發(fā)團隊之間存在大量的類似技術工作，但相互之間又難以重用或取代
3. 能夠獨立承擔技術開發(fā)任務的技術人員總是稀缺，且難于培養(yǎng)或成長
4. 技術研發(fā)的工作因為不確定性太大而難以管理，技術研發(fā)的效率偏低且難以考核
本課程以優(yōu)秀企業(yè)的技術管理體系為基礎，在深刻理解該管理體系理論和實踐的基礎上使得這套優(yōu)秀的體系能夠較好地適應一般企業(yè)的實際情況。
同時，本課程還將結(jié)合一般公司面臨的問題進行針對性的講解，給企業(yè)構(gòu)建高效的技術管理體系提供有益的參考。
課程收益
1. 學習優(yōu)秀企業(yè)技術研發(fā)管理體系的框架、核心思想及其運作特點
2. 學習多種類型技術研發(fā)項目的技術規(guī)劃方法，包括技術預研項目、技術平臺/技術組件項目和產(chǎn)品預研項目，著重拓寬技術規(guī)劃的源頭、識別和定義各種類型的技術研發(fā)項目、規(guī)范技術規(guī)劃運作、著力建立支持高效產(chǎn)品開發(fā)的技術分層體系
3. 學習多種類型技術研發(fā)項目的技術開發(fā)流程、組織和運作，掌握技術研發(fā)項目的特點和規(guī)律，提升技術研發(fā)的效率
課程對象
技術副總/CTO、研發(fā)部經(jīng)理、預研部經(jīng)理，技術研究部經(jīng)理、技術專家、技術骨干、技術經(jīng)理等課程內(nèi)容
第一部分  技術研發(fā)管理體系概述
講師觀點：
優(yōu)秀的技術研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立良好的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。
1. 技術研發(fā)管理的概念
2. 技術研發(fā)管理的問題和現(xiàn)狀
3. 技術研發(fā)管理體系框架
4. 技術研發(fā)管理的核心思想
5. 技術研發(fā)管理的目標
6. 技術研發(fā)管理的演進和分級
7. 技術研發(fā)管理和產(chǎn)品研發(fā)管理的關系
8. 研討：現(xiàn)狀和差距
第二部分  面向市場和平臺的技術規(guī)劃
講師觀點：
技術規(guī)劃無法完全杜絕突發(fā)的技術研發(fā)項目，但可以減少突發(fā)項目，并隨著技術規(guī)劃團隊的能力不斷提升，逐漸降低突發(fā)項目的比例。
優(yōu)秀的技術規(guī)劃是有序推進技術研發(fā)的基礎，同時也能夠及時感知技術和環(huán)境的變化并做出適當?shù)恼{(diào)整。
1. 技術規(guī)劃概述
1.1 技術規(guī)劃的意義
1.2 技術規(guī)劃的流程
1.3 技術規(guī)劃的組織
1.4 技術規(guī)劃的內(nèi)容及要點
1.5 技術規(guī)劃的分類及關系
1.6 技術的分層結(jié)構(gòu)體系
1.7 研討：我們是否需要技術規(guī)劃
2. 面向產(chǎn)品規(guī)劃的技術規(guī)劃
2.1 技術規(guī)劃的必要性
2.2 技術規(guī)劃的常見誤區(qū)
2.3 面向市場和用戶的產(chǎn)品規(guī)劃
2.4 技術規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關系
2.5 產(chǎn)品技術需求的識別（要點及示例講解）
2.6 預研產(chǎn)品的技術規(guī)劃
2.7 演練：預設產(chǎn)品的技術規(guī)劃
3. 預研技術規(guī)劃
3.1 預研技術的常見誤區(qū)
3.2 預研技術的目標和分類
3.3 預研技術的規(guī)劃過程和方法
3.3.1 含產(chǎn)品技術需求、技術趨勢、競爭對手、合作伙伴、市場趨勢、客戶偏好等方面的分析
3.4 預研技術規(guī)劃的案例分析
3.5 演練：預設企業(yè)的預研技術規(guī)劃
4. 技術平臺規(guī)劃
4.1 技術平臺的概念和分類
4.2 技術平臺的高效和低效
4.3 技術平臺和產(chǎn)品的關系
4.4 技術平臺部門的運作機制
4.5 框架型技術平臺的規(guī)劃
4.6 基礎型技術平臺的規(guī)劃
4.7 環(huán)境型技術平臺的規(guī)劃
4.8 公共型技術平臺的規(guī)劃
4.9 生產(chǎn)型技術平臺的規(guī)劃
4.10 演練：預設企業(yè)的技術平臺規(guī)劃
5. 公共技術部件規(guī)劃
5.1 公共技術部件的演進和發(fā)展
5.2 公共技術部件管理的困境和出路
5.3 公共技術部件的規(guī)劃分析（含多類公共技術部件的分析要點和方法）
5.4 公共技術部件規(guī)劃的案例分析
5.5 演練：預設企業(yè)的公共技術部件規(guī)劃
第三部分  技術研發(fā)
講師觀點：
管理技術研發(fā)項目需要掌握技術研發(fā)的特點，并規(guī)范和引導技術研發(fā)人員的行為，以提升技術研發(fā)的效率。
1. 技術研發(fā)概述
1.1 產(chǎn)品研發(fā)流程簡介
1.2 技術研發(fā)類型及其關系
2. 預研技術開發(fā)
2.1 預研技術開發(fā)的特點
2.2 預研技術開發(fā)流程
2.3 預研技術開發(fā)的關鍵活動
2.4 預研技術開發(fā)團隊及其考核機制
2.5 預研技術開發(fā)的常見問題和建議
2.6 研討：預研技術開發(fā)的適應性
3. 技術部件/平臺開發(fā)
3.1 技術部件/平臺開發(fā)和產(chǎn)品模塊開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 技術部件/平臺開發(fā)流程
3.3 技術部件/平臺開發(fā)的關鍵活動
3.4 技術部件/平臺開發(fā)團隊及其考核機制
3.5 技術部件/平臺管理的常見問題和建議
3.6 研討：技術部件/平臺開發(fā)管理的適應性
4. 預研產(chǎn)品開發(fā)
4.1 預研產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
4.2 預研產(chǎn)品開發(fā)流程
4.3 預研產(chǎn)品開發(fā)的關鍵活動
4.4 預研產(chǎn)品開發(fā)團隊及其考核機制
4.5 預研產(chǎn)品開發(fā)的常見問題和建議
4.6 研討：預研產(chǎn)品開發(fā)管理的適應性