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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中產(chǎn)群體財(cái)富管理 ——理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練
 
講師:侯鳳麟 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:侯鳳麟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)

課程目的:
1、針對(duì)金融從業(yè)人員對(duì)中產(chǎn)群體理財(cái)客戶的深度開發(fā),轉(zhuǎn)變產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)樾枨髮?dǎo)向的金融營(yíng)銷模式;
2、針對(duì)客戶的四類風(fēng)格類別,了解識(shí)別不同客戶的投資風(fēng)格、溝通技巧,協(xié)助理財(cái)顧問認(rèn)識(shí)理財(cái)客戶、服務(wù)理財(cái)客戶;
3、客戶基于不同客戶提供個(gè)性化需求提供專屬服務(wù),以理財(cái)八大規(guī)劃、六大流程為重點(diǎn),把握關(guān)鍵時(shí)刻,掌握存量客戶深度發(fā)掘開發(fā)的技巧;
4、改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念,提升金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),深化金融行業(yè)理財(cái)服務(wù)的流程,打造一支高效的理財(cái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
5、以生動(dòng)的課程模式,將理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)效的生產(chǎn)力,引領(lǐng)學(xué)員開展有針對(duì)性的專業(yè)技能與營(yíng)銷技能提升。
6、講解與演練配合、案例與討論結(jié)合,多方位提高理財(cái)經(jīng)理動(dòng)手能力。
課程對(duì)象:銀行或證券、保險(xiǎn)業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
課程大綱:
開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)
達(dá)成共識(shí),課程概述
破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一單元:理財(cái)服務(wù)定位分析
理財(cái)服務(wù)再定位
理財(cái)師的定位
理財(cái)客戶的定位
第二單元:中高端客戶的理財(cái)性格識(shí)別
客戶行為特征與投資風(fēng)格覺察
不同客戶的行為特征分析
個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響
不同層次客戶的需求判斷
客戶理財(cái)風(fēng)格覺察識(shí)別、分析與應(yīng)用
客戶理財(cái)心理識(shí)別與分析
自我風(fēng)格覺察與分析
自我定位與優(yōu)勢(shì)分析
了解自己的銷售行為與模式
習(xí)慣性行為對(duì)客戶開發(fā)與服務(wù)的影響
認(rèn)識(shí)自我之“理財(cái)風(fēng)格評(píng)測(cè)”
第三單元:中產(chǎn)群體客戶的信息收集、分析
針對(duì)中產(chǎn)群體客戶的信息收集技巧
理財(cái)客戶信息分析
財(cái)富健康三大標(biāo)準(zhǔn)
視頻分享——
工具分享——客戶信息收集表工具與使用
模擬演練——現(xiàn)場(chǎng)客戶信息收集與分析演練
現(xiàn)場(chǎng)演練:四種理財(cái)性格的快速識(shí)別與信息收集中的應(yīng)對(duì)技巧現(xiàn)場(chǎng)模擬,包含演練、點(diǎn)評(píng)、PK
第四單元:中高端客戶的理財(cái)綜合方案編制與實(shí)施
理財(cái)方案的編制要求
理財(cái)方案的寫作要求
理財(cái)方案的寫作格式
中高端客戶方案編寫特點(diǎn)
理財(cái)方案實(shí)施要點(diǎn)
視頻分享——
案例分享——綜合理財(cái)規(guī)劃案例描述
第五單元:養(yǎng)老及子女教育規(guī)劃深化
養(yǎng)老及子女教育在理財(cái)中的意義
以養(yǎng)老及子女教育作為客戶開發(fā)與二次開發(fā)的切入點(diǎn)
養(yǎng)老與子女教育的專項(xiàng)方案制定
視頻分享——
工具分享——養(yǎng)老及子女教育的速算及營(yíng)銷工具
第六單元:綜合案例方案制作演練
結(jié)合客戶案例制作高質(zhì)量理財(cái)綜合方案
客戶信息描述
客戶信息整理分析
客戶需求挖掘
方案作業(yè)分工
方案制作
案例演練——綜合理財(cái)規(guī)劃操作案例演練及PK
工具分享——綜合理財(cái)案例模版工具
第七單元:特殊家庭的理財(cái)服務(wù)要點(diǎn)
特殊家庭信息甄別
特殊家庭財(cái)務(wù)布局要訣
特殊家庭理財(cái)服務(wù)注意事項(xiàng)
特殊家庭理財(cái)服務(wù)應(yīng)對(duì)技巧
案例分享——特殊高資產(chǎn)凈值家庭財(cái)務(wù)布局案例
第八單元:結(jié)合綜合理財(cái)方案的無壓力組合營(yíng)銷
將金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品融入綜合理財(cái)方案
理財(cái)工具的無壓力營(yíng)銷指引
結(jié)合理財(cái)方案的無壓力營(yíng)銷分析
結(jié)合理財(cái)性格的無壓力營(yíng)銷分析
以養(yǎng)老及子女教育規(guī)劃切入無壓力營(yíng)銷模式
理財(cái)師個(gè)人修煉基本法則
理財(cái)師技能提升技巧
模擬演練——結(jié)合綜合理財(cái)方案的無壓力情景銷售訓(xùn)練
模擬演練——大堂無壓力情景銷售

理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18789.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中產(chǎn)群體財(cái)富管理 ——理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練

    單位名稱:

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯鳳麟
[僅限會(huì)員]