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中國企業(yè)培訓講師
市場管理與產品規(guī)劃培訓課程大綱
 
講師:謝寧 瀏覽次數:2593

課程描述INTRODUCTION

深圳產品經理培訓課程大綱

· 研發(fā)經理

培訓講師:謝寧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳產品經理培訓課程大綱
 
課程特點
系統(tǒng)化的方法:不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法,該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產品規(guī)劃的專業(yè)方法,是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析:某公司一個產品線市場管理及產品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終,幫助學員實際體會市場管理方法的應用。
全程演練:學員分組后,每組選定一個產品線,按照市場管理的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法。
模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用。
 
課程收獲
掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法
掌握企業(yè)實現市場導向的運作模式和要點
了解產品經理的定位、角色及職責
學習先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的經驗
學習如何實現市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產品線規(guī)劃的流程、方法和工具
 
課程內容
1、 市場管理概述
MM(市場管理)是什么
MM的使命
MM在產品開發(fā)流程整體框架中的位置
MM與產品開發(fā)流程的關系
MM與市場需求管理流程的關系
MM流程的六大步驟
MM流程的三大交付件
MM流程的三個方面(市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理)概述
討論:貴公司MM的現狀及存在的主要問題
2、  產品經理的角色及職責
產品管理和產品經理
產品經理在企業(yè)運作中遇到的典型問題
產品經理的典型職責
產品經理在企業(yè)組織結構中的位置
如何履行產品經理的職責
PMT的角色劃分及運作
討論:貴公司產品經理的職責應該如何定位?
 
3、  理解市場
理解市場的概述(目的、主要活動、輸出)
市場評估定義
市場評估:環(huán)境分析
市場評估:競爭分析
市場評估:市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點
討論:應用$APPEALS討論客戶的購買標準
市場評估:公司自身分析
市場評估輸出:優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出:機會與威脅
市場評估輸出:市場地圖o
市場評估輸出:業(yè)務計劃評估
演練:市場地圖及業(yè)務設計評估
 
4、  市場細分
市場細分的概述(目的、主要活動、輸出)
市場細分的定義
不同方式下的市場細分
三維細分方法
客戶特征
產品特征
利益特征
市場細分流程“七步法”及舉例
演練:對一個產品線的市場進行細分
5、  組合分析
組合分析的概述(目的,主要活動,輸出)
戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
SPAN應用舉例
財務分析工具:FAN
FAN應用舉例
SPAN與FAN組合應用舉例
演練:對初選的細分市場進行組合分析
 
6、  制定細分市場的業(yè)務計劃
制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述(目的,主要活動,輸出)
業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
確定細分市場目標及關鍵行動
審視營銷目標
制定初步的方案
安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析
確定備選方案
選擇目標
關鍵的前提假設
預備行動指示
技術生命周期
利潤區(qū)
價值準則
市場細分
以客戶為中心
業(yè)務設計
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
確定細分市場的戰(zhàn)略目標
確定細分市場的價值定位
按照《業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略
風險評估
演練:制定選定細分市場的業(yè)務計劃
 
7、  制定產品線的業(yè)務計劃及產品規(guī)劃
整合產品線業(yè)務計劃(目的,主要活動,輸出)
建立細分市場產品包與產品線對應關系
組合決策標準(PDC)
組合路標開發(fā)的六個步驟
定義權重框架
確定所有的潛在項目
將項目劃分為不同的組
根據權重框架給項目打分
確定項目間的依賴關系
將一個路標內的項目進行排序
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
整合產品線業(yè)務計劃
產品包需求分析(QFD)
產品平臺劃分
制定產品線路標規(guī)劃
產品線路標規(guī)劃示例
演練:制定某產品線路標規(guī)劃
 
8、  管理業(yè)務計劃并評估表現
管理業(yè)務計劃概述(目的,主要活動,輸出)
準備初始的產品包業(yè)務計劃(IOBP)
項目任務書準備材料
制定項目任務書(Charter)
產品線的考核
TPM(變革進展指標)評估
演練:制定某產品包的項目任務書
 
深圳產品經理培訓課程大綱

轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/17601.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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謝寧
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