課程描述INTRODUCTION
北京國際貿(mào)易沙盤大綱
· 外貿(mào)經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京國際貿(mào)易沙盤大綱
課程收益
讓參訓(xùn)人員直觀體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面,以及全面感受團(tuán)隊(duì)從建立、成長、成熟到高效團(tuán)隊(duì)的全過程; 讓參訓(xùn)人員深刻理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義; 幫助參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題,并找到解決方法; 幫助參訓(xùn)人員在對于高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路
課程大綱
開場:性格角色小測試
第一章、第一輪操作實(shí)踐
實(shí)踐活動流程介紹、任務(wù)布置及詳細(xì)講解;
公司建立和展示;
拍賣會;
生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,尋找合作;
統(tǒng)計(jì)成績,核對賬目,資金結(jié)算;
分析、討論、分享、點(diǎn)評。
第二章、課程講授
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)類型
案例:哪一個是團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
統(tǒng)一的目標(biāo)和共識
資源、信息共享
積極的互動溝通
不同的技能專長
共同的價(jià)值觀和愿景
歸屬感
團(tuán)隊(duì)成員行為特征
團(tuán)隊(duì)類型
正式團(tuán)隊(duì)和非正式團(tuán)隊(duì)
部門團(tuán)隊(duì)屬性
問題解決型
自我管理型
多功能型
視頻案例分享:
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
成長期
動蕩期
穩(wěn)定期
高產(chǎn)期
調(diào)整期
案例分享:
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)范圍
如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
互動練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
三、團(tuán)隊(duì)決策與領(lǐng)導(dǎo)
案例分享:
團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)與劣
團(tuán)隊(duì)決策方法
現(xiàn)場互動:
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四種領(lǐng)導(dǎo)方式
團(tuán)隊(duì)授權(quán)
授權(quán)與棄權(quán)
授權(quán)障礙
有效授權(quán)
四、團(tuán)隊(duì)角色與分工
測試:
診斷團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)角色解析
角色錯位的危害
案例分享
合理分工
第三章、課程講授
一、團(tuán)隊(duì)沖突與解決
案例:
團(tuán)隊(duì)沖突類型
利益沖突
價(jià)值觀沖突
角色沖突
突發(fā)沖突
團(tuán)隊(duì)沖突解決策略
合作
競爭
回避
妥協(xié)
團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通三要素
現(xiàn)場互動游戲:我說你做
管理者溝通要素
自傳式回應(yīng)
現(xiàn)場互動游戲:
傾聽的五個層次
被忽視的贊美
現(xiàn)場互動練習(xí):贊美的力量
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵與障礙
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵
內(nèi)部
外部
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
內(nèi)部
外部
三、打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)八大特征
視頻分享
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)七步法
第四章、 第二輪操作實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)會議;
生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,尋找合作;
統(tǒng)計(jì)成績,核對賬目,資金結(jié)算;
分析、討論、分享、點(diǎn)評;
講授:
兩個著名團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性和差異性對比;
團(tuán)隊(duì)問題速查模板
北京國際貿(mào)易沙盤大綱
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/16976.html
已開課時間Have start time
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