企業(yè)目標、計劃與執(zhí)行
講師：李彬 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
西安企業(yè)目標培訓大綱
培訓講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安企業(yè)目標培訓大綱
課程收益
提升企業(yè)對目標計劃管理的重視度，改善認知度，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標、計劃與執(zhí)行中的盲點，把握關鍵點，找準突破點。
掌握“以利潤為核心的目標體系”的構建方法，指引企業(yè)健康、持續(xù)成長，使企業(yè)在關注當前任務目標的同時，重視企業(yè)的能力改善。
幫助企業(yè)辨析工作輕重緩急，避免“眉毛胡子一把抓”，調(diào)適企業(yè)運營節(jié)奏。
掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標“空間分解”（企業(yè)目標分解至各部門、崗位）與“時間分解”（年度目標分解至季度、月度、周、日）的實效方法。
掌握高效編制與分解工作計劃的方法（利用同一個管理表單將企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解至季度、月度、周、日，同時包含對跨年度項目性工作計劃的管理。）
構建、完善目標計劃閉環(huán)管控機制，讓目標與計劃落地，切實提升各部門（崗位）對企業(yè)年度目標的承載力與貢獻度。
贈送課程實效性管理工具包。
針對問題
企業(yè)經(jīng)營目標粗放，工作主線不清，只顧眼前，不顧未來，走到哪里算哪里。
面對工作的千頭萬緒，企業(yè)處于焦躁、忙亂狀態(tài)。
企業(yè)目標久拖不決或草草行事，上下博弈，難達共識，團隊（員工）各自為戰(zhàn)。
企業(yè)目標難以發(fā)揮引導性作用，工作計劃不能有力支撐目標。
計劃管理工作形同虛設，走過場、走形式。
目標計劃不能有效分解，任務、壓力無法傳遞。
課程特色
實戰(zhàn)、實用、實效，易學習、好理解，可執(zhí)行、能落地。
書上有的和網(wǎng)絡可以搜到的，不講。
系統(tǒng)性強，但不失激情：分組PK，講授、案例、實操、研討、游戲等多種形式于一體。
課程大綱
第一天上午
一、凡事預則立，不預則廢。
（一）不要用業(yè)務的繁忙掩蓋目標的缺失。
（二）PDCA管理循環(huán)在優(yōu)秀企業(yè)的高效應用
（三）定目標是統(tǒng)一思想、達成共識、明確重點、理順思路（方法）的過程。
二、構建“以利潤為核心”的企業(yè)經(jīng)營目標體系。
（一）以利潤為核心的企業(yè)經(jīng)營目標體系
（二）關注“任務達成類”與“改善提升類”指標。
（三）目標數(shù)字重要，數(shù)字背后的工作思路更重要。
三、利用平衡計分卡（BSC）思想梳理、檢驗企業(yè)經(jīng)營目標。
管理工具：PDCA管理循環(huán)、基于利潤實現(xiàn)的企業(yè)運營管控模型、以利潤為核心的企業(yè)經(jīng)營目標體系、平衡計分卡（BSC，中國企業(yè)改良落地版）、經(jīng)營目標五維分解法
實操演練：企業(yè)年度經(jīng)營目標體系設計
課堂講授
案例分析互動研討
互動游戲
第一天下午
四、有效確定企業(yè)年度重點目標。
管理工具：企業(yè)年度重點工作目標確定雙矩陣、“No.1”法、“（1/3）2”法
實操演練：企業(yè)年度重點工作確定
五、年度目標分解與工作計劃編制（Ⅰ）
（一）使命必達——目標分解的“三條線”
（二）讓企業(yè)在計劃編制階段便開始凝聚智慧，形成合力。
（三）年度工作計劃編制
管理工具：EPP企業(yè)工作計劃編制模型
課堂講授案例分析
互動研討
實操演練
第二天上午
五、年度目標分解與年度工作計劃編制（Ⅱ）
實操演練：年度計劃編制
管理工具：企業(yè)年度計劃甘特圖
課堂講授互動研討
案例分析
實操演練
六、年度工作計劃分解
管理工具 &實操演練：EPP《工作計劃分解表》
第二天下午
七、讓目標計劃工作形成閉環(huán)管控。
（一）基于事實的跟蹤是達成業(yè)績目標的根本保證。
（二）盯指標——“業(yè)績指標”達成情況跟蹤與輔導
（三）看計劃——“工作計劃”完成情況檢查與輔導
（四）將目標計劃完成結果納入考核。
管理工具：《企業(yè)經(jīng)營管理狀況晴雨表》、EPP工作計劃閉環(huán)管控機制、目標計劃數(shù)
西安企業(yè)目標培訓大綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16790.html
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- 李彬
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