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課程簡(jiǎn)介：
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，5S是一種態(tài)度，更是一種員工素質(zhì)！
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是企業(yè)執(zhí)行力的基本要求，不是為了5S而5S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的5S文化，5S在某種意義上就是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一種職業(yè)素養(yǎng)！
*的企業(yè)一定有優(yōu)秀的5S管理，也必將重視5S管理，5S是企業(yè)管理的基石！
5S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 本課程幫助管理者切換管理視角﹑改善管理工具﹑最終提高工作績(jī)效。達(dá)到理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。
課程目標(biāo)：
理解企業(yè)中推行5S的重要性，掌握每一個(gè)5S的具體實(shí)施方法和有效工具；
了解如何利用5S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
理論講解+案例分析+模擬練習(xí)

【課程大綱】：
課程導(dǎo)入：
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹課程內(nèi)容；
課程導(dǎo)入案例討論。
第一講、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—5S
工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
解決問(wèn)題的良方－5S管理
5S的定義及要求
實(shí)行5S管理能給我們帶來(lái)什么？
5S的歷史、今天和明天
案例研討：某煙草企業(yè)工廠的問(wèn)題
案例分析：為什么說(shuō)5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

第二講、5S推行關(guān)鍵與實(shí)施要領(lǐng)
5S的含義與作用
5S的推行要領(lǐng)
推進(jìn)步驟
要與不要的原則
案例分析：各級(jí)員工在5S 中的職責(zé)
案例分享
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法
海爾的具體做法
日立光電的5S推行創(chuàng)新做法

第三講：5S導(dǎo)入和具體推行實(shí)施
實(shí)施5S的具體操作步驟
1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2、觀念先行
3、計(jì)劃制定
4、活動(dòng)開(kāi)展
5、樣板評(píng)比
6、成果展示
7、活動(dòng)復(fù)查
8、全程獎(jiǎng)勵(lì)
9、標(biāo)準(zhǔn)存檔
如何制訂5S管理推行手冊(cè)
案例：河北白沙煙草的工廠5S推行手冊(cè)
作業(yè)練習(xí)
如何處理內(nèi)部抗拒
推行5S活動(dòng)的成功與失敗因素檢討
5S成功實(shí)施之管理法寶
5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
案例：煙草生產(chǎn)企業(yè)的顏色管理賞析
海爾、日立的案例
日常5S制度化實(shí)施
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
【案例】具體咨詢企業(yè)案例賞析

第四講：5S實(shí)施的主要工具
1、海報(bào)
2、理念口號(hào)
3、攝影,攝像
4、5S周報(bào)
5、手冊(cè)
6、工廠參觀
7、5S月
【案例分析】研討：煙草、海爾、某酒店案例

第五講：現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則與持續(xù)方法
1、浪費(fèi)的發(fā)掘與改善
現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的基本原則
持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
案例分析
2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
品質(zhì)保證體系的建立與維持
現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)核心體系：實(shí)施、檢查、激勵(lì)體系的應(yīng)用
案例：成功企業(yè)實(shí)施案例解讀

第六講 ：目視控制在現(xiàn)場(chǎng)效率改善上的應(yīng)用
1）標(biāo)準(zhǔn)化：
2）目視管理
3）看板管理
 案例分享：海爾、白沙煙草、金寶聯(lián)印刷、某外資企業(yè)的看板管理

第七講：5S有效實(shí)施的考核支撐體系
1）戰(zhàn)略規(guī)劃——文化先行
2）5S目標(biāo)——責(zé)任到人、到部門
3）實(shí)施考核——說(shuō)到做到
4）理念制勝——戰(zhàn)勝自我 觀念先行
5）做示范，樹(shù)典型——傳承理念精神，指導(dǎo)員工行為
6）傳播渠道——信息優(yōu)先，人人參與
7）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——人人都是5S監(jiān)督者
8）傳播載體——5S周報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、目視看板
9）激勵(lì)機(jī)制——有激勵(lì)，促活力
10）創(chuàng)新源頭——趕、學(xué)、比、拼
【案例】海爾企業(yè)文化的做法賞析、其他企業(yè)做法
【案例】5S的檢查要點(diǎn)——后勤、辦公室
【案例】5S的檢查要點(diǎn)——一線工作現(xiàn)場(chǎng)
【案例】開(kāi)展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)
【案例】5S的評(píng)分計(jì)算方法
【案例】5S的評(píng)比
【案例】5S推展手法（實(shí)施技巧）
【案例】文件的5S
案例：國(guó)家電網(wǎng)、海爾、日立、煙草的5S成果分享

第八講：5S推進(jìn)的八大要訣
1、全員參與
2、全員認(rèn)同
4、徹底執(zhí)行
5、立竿見(jiàn)影
6、巡視現(xiàn)場(chǎng)
7、徹底推進(jìn)
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業(yè)成果案例展示
現(xiàn)場(chǎng)答疑

第九講：課程小結(jié)
1、互動(dòng)分享感言
2、作業(yè)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
3、課后作業(yè)