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 課程大綱
第一部分 高效計(jì)劃管理
第一單元：計(jì)劃管理的重要性與必要性
1、 管理者工作現(xiàn)狀分析
2、 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、 預(yù)見性思維與預(yù)見性管理（單列課程）
第二單元：計(jì)劃管理的必要性
1、 目標(biāo)是方向，計(jì)劃是路線圖
2、 目標(biāo)是結(jié)果，計(jì)劃是方法
3、 計(jì)劃應(yīng)對(duì)變化*而有序
4、 計(jì)劃使績(jī)效結(jié)果可預(yù)測(cè)可控制
第三單元：制定目標(biāo)計(jì)劃
（一）  制定計(jì)劃需要達(dá)到的三個(gè)目的
（二）  制定計(jì)劃的5W1H分析
（三）  撰寫計(jì)劃的七個(gè)步驟
1、 好計(jì)劃的特征
2、 制定計(jì)劃常見的錯(cuò)誤
第四單元：計(jì)劃管理
（一）  計(jì)劃指導(dǎo)
1、 指導(dǎo)三種方式
2、 指導(dǎo)三種類型
（二）  計(jì)劃追蹤
1、 信息收集反饋
2、 工作檢查評(píng)估
3、 追蹤中常見的錯(cuò)誤
4、 工作追蹤中的溝通技巧
（三）  計(jì)劃總結(jié)
1、 計(jì)劃執(zhí)行情況匯總分析
2、 計(jì)劃完成結(jié)果評(píng)估獎(jiǎng)懲
第二部分 目標(biāo)管理與設(shè)定
第一單元：目標(biāo)管理概述
目標(biāo)管理的定義；
目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
目標(biāo)的三大來源；
目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二單元：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性：
1.對(duì)于工作的重要性2.對(duì)于生活的重要性
目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
主動(dòng)積極——我是我的選擇
影響圈與關(guān)注圈
目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
第三單元：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)是用來超越的,不是用來達(dá)成的;2.目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大;3.人生要有一個(gè)核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4.目標(biāo)越多越好,,但只能有一個(gè)核心目標(biāo);
5.目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計(jì)劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活;6.明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī);7.明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;8.解決方法;
第四單元：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片：如何獲取上級(jí)資源
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點(diǎn)控制
3）處理例外
4）目標(biāo)修正
課程總結(jié)及合影留念。