課程描述INTRODUCTION
南京市場客戶經(jīng)理課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
時間 內(nèi)容 收益
第一天
上午 第一模塊:移動互聯(lián)網(wǎng)下的集團流量經(jīng)營思維認(rèn)知
第一節(jié):移動互聯(lián)網(wǎng)下集團營銷的轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)網(wǎng)對集團營銷的挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)網(wǎng)對集團營銷帶來的改變
4G的到來對集團流量營銷帶來之變化
集團VIP營銷推薦產(chǎn)品的改變:語音產(chǎn)品到流量業(yè)務(wù);
集團信息化營銷產(chǎn)品的改變:集團產(chǎn)品到集團流量應(yīng)用
集團營銷模式的改變:標(biāo)準(zhǔn)化營銷到個性化營銷
集團客戶管理模式的改變:由產(chǎn)品維系到客戶關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變
集團考核模式的改變:由產(chǎn)品的考核到客戶滿意度的轉(zhuǎn)變
集團營銷轉(zhuǎn)型的角色認(rèn)知和集團營銷能力
第二節(jié):集團營銷流量經(jīng)營思路
集團流理經(jīng)營的五大重要性:
集團流量經(jīng)營的兩大手段:
集團流量經(jīng)營的微笑曲線
集團語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)深度區(qū)分
集團流量業(yè)務(wù)的營銷方式
集團流量業(yè)務(wù)的本質(zhì)公式:
集團流量業(yè)務(wù)提升的三大層次:
第二模塊:集團流量業(yè)績提升的五大關(guān)鍵能力培養(yǎng):
關(guān)鍵能力一:讓所有的用戶能用——提升終端銷售能力
情景演練:向集團客戶推薦3G和4G手機;
標(biāo)桿案例:廣州某運營商終端營銷提升的標(biāo)桿案例;
工具實踐:終端營銷賣點雷達(dá)圖;
關(guān)鍵能力二:讓潛在的用戶想用——提升需求挖掘能力
情景演練:向集團客戶挖掘流量的需求;
標(biāo)桿案例:飛翔公司不同中高層流量挖掘的標(biāo)桿案例;
工具實踐:客戶流量需求的痛苦分析表和快樂分析表;
關(guān)鍵能力三:讓想用的用戶敢用——提升服務(wù)滿意能力
情景演練:如何向不同中高層集團客戶提供個性化流量服務(wù);
方法學(xué)習(xí):物性服務(wù)VS人性服務(wù)
標(biāo)桿案例:上海某運營商公司向不同中高層集團客戶制定流量服務(wù)計劃;
工具實踐:流量服務(wù)個性化表格;
關(guān)鍵能力四:讓敢用的用戶會用——提升客戶體驗?zāi)芰?br />
情景演練:對于抗拒型較勁型保守型客戶的體驗技巧
方法學(xué)習(xí):常見達(dá)成體驗的五種方法
標(biāo)桿案例:大地公司的各層級體驗營銷標(biāo)桿案例;
工具實踐:體驗營銷四步曲
關(guān)鍵能力五:讓會用的用戶多用——提升客戶引導(dǎo)能力
情景演練1:如何推動現(xiàn)有用戶多用演練?
情景演練2:如何改變其應(yīng)用模式演練?
標(biāo)桿案例:引導(dǎo)客戶多用的外方公司標(biāo)桿案例;
工具實踐:引導(dǎo)思維線索 ?
下午 第三模塊:集團流量經(jīng)營營銷能力提升的三大核心能力
核心能力一:說服能力
第一節(jié):說服客戶能力的重要性
流量經(jīng)營過程中客戶最常見的拒絕:
第二節(jié):說服客戶能力的技巧方法使用
導(dǎo)入客戶流量營銷過程中不被說服的四種案例進行演練:
流量營銷說服方法技巧:
第三節(jié):流量營銷說服能力的關(guān)鍵話術(shù)提煉:
關(guān)鍵話術(shù)之一:情感說服的三種金句子;
關(guān)鍵話術(shù)之二:轉(zhuǎn)移說服的五種常用話術(shù)
第四節(jié):流量營銷說服能力的實戰(zhàn)工具總結(jié):
不害怕抗拒的工具;
基于流量產(chǎn)品的說服工具庫;
基于不同集團客戶類型的說服工具庫;
第五節(jié):能力演練和工具應(yīng)用:
學(xué)員提出集團客戶的流量營銷問題進行研討;
應(yīng)用方法針對不同類型的集團客戶進行方法演練;
團隊討論并應(yīng)用三大流量營銷說服工具;
三大電信運營集團客戶的標(biāo)桿案例講解;
團隊總結(jié)應(yīng)用:團隊總結(jié)并制定自己的流量說服話術(shù)與表格工具;
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/15631.html
已開課時間Have start time
- 李龍