課程描述INTRODUCTION
如何實行企業(yè)內(nèi)部控制課程培訓
培訓講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何實行企業(yè)內(nèi)部控制課程培訓
課程背景：
如何實行企業(yè)內(nèi)部控制？內(nèi)部控制制度的來源及定義。企業(yè)內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容有哪些，企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務控制的關系，注意管理人員濫用職權、蓄意營私舞弊，如何控制企業(yè)內(nèi)部控制人員素質(zhì)？內(nèi)部控制也要包括企業(yè)計劃外的控制。
課程大綱：
一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度
（一）內(nèi)部控制制度的來源
（二）內(nèi)部控制制度的定義
（三）理解內(nèi)部控制制度
（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制和風險管理的關系
（一）從單項風險管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風險管理都從單項風險管理開始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風險
3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控制新的思考
（二）從內(nèi)部控制到風險管理的融合
1、COSO報告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風險管理的產(chǎn)物
2、企業(yè)風險管理發(fā)展逐步形成復合體系
（三）內(nèi)部控制與全面風險管理的關系
1、控制對象不同：
2、實現(xiàn)的目標不同
3、一個細致的比較
4、二者相互融合
三、內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容
（一）中國內(nèi)部控制體系：政策體系
1、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
2、內(nèi)部控制《應用指引》解讀
（二）中國內(nèi)部控制體系：企業(yè)體系
1、內(nèi)部控制體制
2、內(nèi)部控制基本規(guī)范
3、內(nèi)部控制具體規(guī)范
4、內(nèi)部控制手冊
（三）中國企業(yè)對內(nèi)部控制態(tài)度
1、中國企業(yè)家的行動
2、 原因分析
（四）內(nèi)部控制的局限性：
1、管理人員濫用職權、蓄意營私舞弊
2、不相容職務的人員相互串通作弊
3、人員素質(zhì)不適應崗位要求
4、內(nèi)部控制的成本效益
5、計劃外業(yè)務的控制
四、內(nèi)控制度和財務管理制度關系
（一）財務管理制度是企業(yè)基本運行制度之一，必須得到充分尊重
1、企業(yè)基本流程
2、企業(yè)基本制度約束企業(yè)基本流程
3、企業(yè)通過開展各種專項管理活動
4、企業(yè)管理
5、企業(yè)信息平臺
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)專項制度之一，主要目的在于控制企業(yè)風險
（三）財務管理制度建設的邏輯分析
如何實行企業(yè)內(nèi)部控制課程培訓
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