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課程背景：
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。目標(biāo)管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用，各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在，但如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。
另一方面，清晰的目標(biāo)管理對企業(yè)生產(chǎn)效能提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但生產(chǎn)效能的提升還有很多影響因素，企業(yè)必須能夠全面的分析和掌握有效提升生產(chǎn)效能的各種工具與方法，才能最終提升生產(chǎn)效能，達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營利潤的*目標(biāo)。
本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效；同時(shí)知曉影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素，并掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
課程目標(biāo)：
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。
2、掌握目標(biāo)制定、分解、執(zhí)行、評估的流程與方法。
3、掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
4、提升學(xué)員系統(tǒng)管理思維意識。
第一部分   目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理概述
1)什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
2)目標(biāo)管理的基本思想
3)目標(biāo)管理是管理人員重要的管理技能之一
目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
目標(biāo)管理技能的重要作用
4)目標(biāo)管理的SMART原則
2.  目標(biāo)設(shè)定與分解
1)從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作計(jì)劃
2)從目標(biāo)到績效
3)三級目標(biāo)體系建設(shè)
公司一級目標(biāo)體系
部門二級目標(biāo)體系
個(gè)人三級目標(biāo)
小組練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
4)目標(biāo)承諾與發(fā)布
3.  目標(biāo)的執(zhí)行與修訂
1)從目標(biāo)到計(jì)劃（計(jì)劃的制定要點(diǎn)與常見誤區(qū)）
2)目標(biāo)執(zhí)行追蹤  
目標(biāo)監(jiān)控的主要方式：表單、節(jié)點(diǎn)、例外
計(jì)劃完成的評估與反饋
追蹤中常見的問題與對策
3)目標(biāo)修訂
4.  目標(biāo)績效評估與改進(jìn)
1)工作總結(jié)
2)評估機(jī)制
3)績效面談
4)結(jié)果應(yīng)用
5.  企業(yè)推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)與對策
第二部分   生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ)應(yīng)用
6.  生產(chǎn)效率認(rèn)知
1)什么是生產(chǎn)效能
2)影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素是什么
案例：到底是誰的錯(cuò)？
7.  提升生產(chǎn)效率的工具與方法
1)班組管理
班組長管理技能提升
問題解決意識培養(yǎng)
員工熟練程度訓(xùn)練
2)5S管理
3)QCC（品管圈）推行
4)提案改善制度
5)統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用
6)現(xiàn)場改善
防錯(cuò)
自檢與互檢
消除浪費(fèi)
5W（5個(gè)為什么）
7)效率改善的PDCA
8)解除瓶頸生產(chǎn)工序
9)標(biāo)準(zhǔn)化