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1知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)

1.1知識產(chǎn)權(quán)概說

1.1.1企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

1.1.2企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)權(quán)

1.1.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)細(xì)分

1.1.4知識產(chǎn)權(quán)的定義

1.1.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值

1.1.6知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容

1.1.7知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況

1.1.8知識產(chǎn)權(quán)取得、保護(hù)相關(guān)規(guī)定

1.1.9知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)

1.2商標(biāo)

1.2.1商標(biāo)的定義與分類

1.2.2商標(biāo)的設(shè)計(jì)

1.2.2.1要具有顯著性

1.2.2.2要避免沖突

1.2.2.3要避免歧義

1.2.2.4應(yīng)當(dāng)易讀易記

1.2.3商標(biāo)的使用

1.2.4商標(biāo)的保護(hù)

1.3專利

1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性質(zhì)

1.3.2專利主體與客體

1.3.2.1專利主體

1.3.2.2專利客體

1.3.3授予專利權(quán)的基本條件

1.3.4專利識別

1.3.4.1什么情況下要申請專利

1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利 

1.4著作權(quán)

1.4.1著作權(quán)的概念和法律依據(jù)

1.4.1.1“版權(quán)”就是“著作權(quán)”

1.4.1.2著作權(quán)相關(guān)法律法

1.4.2著作權(quán)的客體、主體、內(nèi)容

1.4.2.1著作權(quán)的客體——作品

1.4.2.2著作權(quán)的主體

1.4.2..3著作權(quán)人的權(quán)利范圍

1.4.3著作權(quán)的取得、保護(hù)期限

1.4.3.1著作權(quán)的取得

1.4.3.2著作權(quán)的保護(hù)期限

1.4.4著作權(quán)的登記

1.4.4.1辦理著作權(quán)登記是必要的

1.4.4.2計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記重要

 

2知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控

2.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

2.2企業(yè)商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控

2.2.1商標(biāo)的日常管理

2.2.2沒有拿到商標(biāo)權(quán)之前，使用商標(biāo)要謹(jǐn)慎

案例：南極人羽絨服；案例：雅安QT堂

2.2.3企業(yè)名稱、LOGO設(shè)計(jì)，要先行商標(biāo)查詢

2.2.4企業(yè)正確使用商標(biāo)標(biāo)記

案例：清華紫光冒充注冊商標(biāo)案；白菊公司案

2.2.5使用許可商標(biāo)要謹(jǐn)慎

案例：“王老吉”之于加多寶案

2.2.6受讓商標(biāo)要很謹(jǐn)慎

案例：“諸葛亮”商標(biāo)爭議案；IPAD之于唯冠商標(biāo)轉(zhuǎn)讓案

2.2.7企業(yè)搬家、改名，是要做商標(biāo)變更的

2.2.8涉外或國際性企業(yè)注意商標(biāo)國際注冊

案例：海信商標(biāo)海外被搶注案；聯(lián)想換標(biāo)案

2.2.9注意防止商標(biāo)通用名稱化（顯著性淡化）

案例：竹葉青；優(yōu)(U)盤；吉普（Jeep）案

2.2.10商標(biāo)維權(quán)，該出手時(shí)就出手

案例：華倫天奴退出中國市場案；五糧液維權(quán)——明防暗打

2.2.11資本運(yùn)營中注意商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移

案例：九州電器之“湖山”商標(biāo)之訴

2.2.12注意廣告宣傳中關(guān)鍵詞的使用

案例：沙發(fā)“頭等艙”商標(biāo)侵權(quán)轉(zhuǎn)讓案

2.2.13注意企業(yè)名稱與商標(biāo)的使用、保護(hù)不同

案例：“太偉”商標(biāo)之殤

2.3專利

2.3.1專利的日常管理

2.3.2注意規(guī)避技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.3注意規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

2.4著作權(quán)

2.4.1著作權(quán)的日常管理

2.4.2辦理著作權(quán)登記是必要的

 

3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與關(guān)系

3.1提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識

3.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作

3.2.1建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的

3.2.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策劃

3.2.3知識產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍

示例：知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運(yùn)營）結(jié)構(gòu)；示例：知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運(yùn)營）過程控制

3.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容

3.4企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件基本要求

3.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的資源管理

3.6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行控制

3.6.1基礎(chǔ)管理

3.6.2過程管理

3.6.2.1研發(fā)與權(quán)利取得過程管理

3.6.2.2采購過程管理

3.6.2.3生產(chǎn)過程管理

3.6.2.4銷售過程管理

3.6.2.5對外貿(mào)易和合作管理

3.6.3合同管理

3.6.4改進(jìn)管理

附錄：《遵守<企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法>員工承諾書》 范例

3.7品牌不是商標(biāo)

3.7.1商標(biāo)的定義

3.7.2品牌的定義

3.7.3商標(biāo)和品牌二者比較和關(guān)系

3.7.4品牌的市場形象（標(biāo)記）表達(dá)

3.8品牌不是廣告出來的

3.8.1廣告對品牌的作用

3.8.2品牌是策劃、運(yùn)營出來的

案例：特斯拉（Tesla）汽車公司；蘋果（Apple）；腦白金；竹葉青；恒源祥

3.8.3“王老吉”廣告策劃不是打造品牌

3.8.4關(guān)于品牌的運(yùn)營策劃

附件：品牌價(jià)值的形成與維護(hù)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的管理工程

附件：企業(yè)品牌運(yùn)營、管理基本邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3.9品牌價(jià)值存在于市場

案例：可口可樂；海爾；四川長虹；三鹿

3.9.1品牌并非企業(yè)資產(chǎn)

3.9.2品牌的價(jià)值可以簡單估算

3.9.3品牌價(jià)值評估，尚無標(biāo)準(zhǔn)

案例：四川長虹；北京同仁堂

3.9.4品牌影響下產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性

3.10“品牌”與其他知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系

 

4品牌運(yùn)營與品牌戰(zhàn)略

4.1知名品牌的優(yōu)勢

4.1.1一般企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“核心”的演進(jìn)

4.1.2知名品牌的價(jià)值

4.2中國企業(yè)到了打造自主品牌的時(shí)候

4.2.1歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4.2.2企業(yè)面臨著戰(zhàn)略調(diào)整

4.3品牌運(yùn)營的哲學(xué)

4.4品牌運(yùn)營的策劃

4.4.1設(shè)計(jì)以品牌為中心的營銷組合

4.4.2確認(rèn)自己的品牌（形象）標(biāo)記

4.4.3關(guān)于“雙品牌”、“多品牌”的說明

4.4.4統(tǒng)一關(guān)于“市場”、“營銷”的概念

4.4.5品牌定位

4.4.6品牌運(yùn)營相關(guān)策略制定

4.4.7品牌核心市場宣傳語確定

4.4.8加強(qiáng)企業(yè)品牌運(yùn)營的內(nèi)部管理

4.5品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)介紹

4.5.1品牌，是有識企業(yè)核心戰(zhàn)略選擇

4.5.2關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.5.3所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略不同

附錄：企業(yè)品牌建設(shè)基本內(nèi)容與邏輯結(jié)構(gòu)

4.5.4企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)化設(shè)計(jì)

附錄：企業(yè)品牌戰(zhàn)略星圖

附錄：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》基本目錄

 

師資介紹

趙永杰 律師，知識產(chǎn)權(quán)咨詢師，企業(yè)管理咨詢師；中歐國際管理學(xué)院（CEIMC）高級研究員；YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

多年企業(yè)高管背景。曾在某大型國企擔(dān)任過總經(jīng)理辦公室主任兼法律顧問室主任；中外合資某大型企業(yè)（1993年時(shí)銷售收入4.5億元/年及外銷500萬美元/年）常務(wù)副總經(jīng)理等職。具有多年從事國營、中外合資、外資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理經(jīng)歷。長于企業(yè)資源整合與管理策劃，長于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及企業(yè)市場設(shè)計(jì)、體系建設(shè)實(shí)務(wù)方面的咨詢服務(wù)。主持和參與的主要管理項(xiàng)目有：中外合資吉林新源玉米開發(fā)有限公司全部成套管理設(shè)計(jì)和實(shí)施、攀鋼商標(biāo)戰(zhàn)略、四川某藥品企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要等。